日前，華電福建永安火電廠做出決定，在六月份開展“入廠煤質(zhì)量月”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全廠員工群策群力，最大限度降低入廠煤與入爐煤熱值差，提高入廠煤質(zhì)量，確保鍋爐“不因煤差滅火”。 今年以來(lái)，由于入廠煤質(zhì)下降，造成鍋爐工況不穩(wěn)，“三管”磨損加劇及爆管次數(shù)增加，同時(shí)造成煤耗指標(biāo)增大，發(fā)電成本上升。為了迅速扭轉(zhuǎn)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，永安火電廠抓住六月份豐水期這一有利時(shí)機(jī)，大打入廠煤質(zhì)量翻身仗。在 “入廠煤質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，該廠領(lǐng)導(dǎo)指出，燃煤質(zhì)量對(duì)全廠安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行影響極大，要求全廠員工對(duì)燃煤質(zhì)量工作的重要性要有深刻的認(rèn)識(shí)，要把燃煤質(zhì)量作為當(dāng)前重中之重的工作抓緊抓實(shí)。

    動(dòng)員大會(huì)要求：有關(guān)部門要采取積極措施，加強(qiáng)與政府部門、煤炭行業(yè)管理部門和供應(yīng)單位溝通理解，取得質(zhì)量支持，改善燃煤工作外部環(huán)境；燃料管理部門要查找管理中存在不足，杜絕管理漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格違規(guī)違紀(jì)考核，強(qiáng)化內(nèi)部管理；宣傳部門要大張旗鼓地開展質(zhì)量月宣傳工作，做到全員發(fā)動(dòng)，全員參與，目標(biāo)明確，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)清晰，措施有力，真正提高員工的質(zhì)量意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。并要求，質(zhì)量活動(dòng)月活動(dòng)要與華電福建發(fā)電公司正在開展的“廉政教育月”緊密結(jié)合，做到技防、物防、人防并重，關(guān)口前移。 動(dòng)員大會(huì)分析了當(dāng)前的入廠煤炭質(zhì)量情況，明確要把提高燃煤質(zhì)量作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來(lái)抓。并提出四點(diǎn)具體措施： 一是加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，重新修訂《燃料驗(yàn)收、接卸規(guī)程》，層層分解崗位責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范員工行為； 二是進(jìn)一步完善采制化及現(xiàn)場(chǎng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行《汽車現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢驗(yàn)收管理規(guī)定》等各項(xiàng)制度，所有進(jìn)廠火車煤嚴(yán)格按照GB475—1996《商品煤樣的采取方法》進(jìn)行采樣制樣，火車車皮對(duì)位后，必須打開大小車門檢查。嚴(yán)防摻雜使假； 三是加強(qiáng)采制化設(shè)備管理，抓住難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，提高BMCIV擺臂式煤采樣機(jī)等采制化設(shè)備的完好率和投入率，確保入廠煤采樣工作的公平、公正； 四是派出“燃管督察員”深入現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行督察，增加對(duì)采制樣、汽車質(zhì)檢崗位和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的檢查、抽查、復(fù)查的次數(shù)，共同抓好入廠煤質(zhì)量，提高管理水平。