8月7日大興煤礦發(fā)生透水事故，123條人命困于井底之后，11名主要責(zé)任人和65名管理者突然間全部“人間蒸發(fā)”。這其中包括大徑里煤炭有限公司董事長(zhǎng)曾云高，有人指他也是大興煤礦幕后老板。10日下午，曾云高被迫投案自首。有消息稱(chēng)，在事故發(fā)生后，曾還帶著主要管理人員到興寧市召開(kāi)“緊急會(huì)議”，稱(chēng)要拿出3億元“擺平”事故。(8月14日《東方早報(bào)》)

　　曾云高想“擺平”誰(shuí)？不言而喻，一是擺平遇難礦工的家屬，拿出“足夠”的錢(qián)，滿足那些家境本就很一般的家屬愿望，讓家屬不再鬧事、上訪，從而息事寧人。二是擺平知情的媒體記者，讓媒體保持“沉默”。三是擺平地方官員，讓地方官員為自己支撐起一把“保護(hù)傘”，以逃避法律的追究。

　　用3億元擺平事故！這底氣從何而來(lái)？

　　底氣之一是他有錢(qián)。此時(shí)，用財(cái)大氣粗形容曾云高一點(diǎn)也不過(guò)分。據(jù)報(bào)道，曾云高在1999年四望嶂礦務(wù)局破產(chǎn)倒閉后順利接盤(pán)，并獲得煤炭資源最好的“一礦”。知情人說(shuō)，當(dāng)時(shí)的“一礦”值“上億元”，但在“官商勾結(jié)”下被曾以500萬(wàn)元買(mǎi)斷。通過(guò)近幾年的“大兼并”，曾一年的收入就有2億元。一方面曾通過(guò)官商勾結(jié)“掠奪”國(guó)有資產(chǎn)，迅速成為暴發(fā)戶；另一方面，他又舍不得在安全上投入，據(jù)礦工講，曾只知道“省錢(qián)”和“扣錢(qián)”：下井用的礦燈、礦帽及雷管、炸藥等材料需要礦工掏錢(qián)。

　　通過(guò)非正義方式聚斂的大把鈔票讓曾迷失了自己，自認(rèn)為“有錢(qián)就有一切”，有錢(qián)就能“擺平”一切！

　　底氣之二是他認(rèn)為能玩轉(zhuǎn)權(quán)力。在當(dāng)?shù)兀瑩?jù)稱(chēng)曾云高的綽號(hào)是“云高頭”，即他做事總是“高人一頭”。是�。�2003年，曾云高成為興寧市人大代表，之后他又順利成為梅州市人大代表。他不僅與一些地方領(lǐng)導(dǎo)“稱(chēng)兄道弟”，還通過(guò)一些亂七八糟的手段將他們拉入到自己編織的利益鏈中，成為他公司的股東。羅崗“7·14”礦難發(fā)生后，梅州市國(guó)土局礦管科向大徑里公司下發(fā)了停產(chǎn)通知書(shū)，但曾云高對(duì)他們說(shuō)：你們?cè)僬f(shuō)，我讓你們的局長(zhǎng)都做不成�？矗�一個(gè)小小的礦主，竟連市國(guó)土局局長(zhǎng)都不放在眼里。由此可以想像曾云高的后臺(tái)有多硬！

　　多年來(lái)，曾云高用金錢(qián)“擺平”了許多事情，所以他相信對(duì)這起礦難，只要花費(fèi)上幾億元，也是能擺平的！這是他多年養(yǎng)成的行事原則與思維定式。

　　可惜這次曾云高打錯(cuò)了算盤(pán)，算錯(cuò)了賬，他用3億元“擺平”事故的“大膽計(jì)劃”不但無(wú)法實(shí)施，而且將受到法律的嚴(yán)懲。但曾云高的“擺平”策略讓人深思：在過(guò)去，曾云高到底“擺平”過(guò)多少事故，擺平了多少官員？現(xiàn)實(shí)中，又有多少“曾云高”在滾滾的非法利潤(rùn)下，安然無(wú)憂地做著瘋狂的“擺平”之夢(mèng)？

　

　(來(lái)源：中國(guó)青年報(bào)；惠銘生)