棗礦集團積極構(gòu)建預防經(jīng)營風險防范體系。一是建立重大投資風險防范機制。制定《投資管理暫行辦法》，成立資產(chǎn)管理部門，規(guī)范投資行為和審批程序，嚴格管理運作流程，及時進行風險預警。二是建立財務風險控制機制。實行資金集中統(tǒng)一管理制度，取消各二級單位外行帳戶，根據(jù)支付單位的地域決定存款的銀行及數(shù)額，避免跨行交換，強化銀行賬戶的風險防范。三是建立購銷風險控制機制。集團公司實行統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購，與資信好的供應商和用煤大戶建立中長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)固的供應鏈。四是建立法律風險防范機制。建立重大經(jīng)營活動法律審查機制，公司法律顧問參與調(diào)研和論證企業(yè)重要經(jīng)濟工作，聘任352名經(jīng)濟風險專兼職網(wǎng)員，預防、減少企業(yè)經(jīng)營或決策風險。

來源：國資委網(wǎng)站