從1998年生產原煤956萬噸到2005年的1.5億噸以上,神華集團實現連續(xù)7年以千萬噸以上的速度增長。在高速發(fā)展的同時,集團杜絕了3人以上重大人身傷亡事故,原煤生產百萬噸死亡率由1.1%下降到2005年的0.02%。
    在全國重特大事故多發(fā)的嚴峻形勢下,神華集團取得這樣的成績,源自他們著力 打造本質安全型能源企業(yè),把“四堅持”、“四強化”貫穿于安全管理的每個環(huán)節(jié)。
    “四堅持”主要表現在:一是堅持走新型工業(yè)化道路,大力推進高產高效礦井建設。神華瞄準國際先進水平,從設計、組織、設備、隊伍等方面進行大膽創(chuàng)新,創(chuàng)建了“一井一面”、“一綜兩連”300人年產千萬噸的高產高效模式,建成了8個特大型現代化礦井,不僅提高了生產效率,而且大大降低了事故發(fā)生率。集團計劃到2006年底全部淘汰落后的房柱式開采,實行集約化、大規(guī)模綜合機械化生產,屆時所有礦井都將達到高產高效標準。二是堅持安全質量標準化建設,以煤礦為重點,創(chuàng)造性地制定了包括煤礦、鐵路、港口、電廠在內的安全質量標準化考核體系,將安全質量考核與職工工資掛鉤,逐步摸索形成了一整套覆蓋礦、電、路、港的標準化建設模式。目前全集團39個煤礦做到了礦礦達標。三是堅持科技創(chuàng)新,用先進的裝備、科技、信息為安全保駕護航。集團吸收國際先進的采煤裝備和采煤工藝,采煤機以電牽引取代液壓牽引,液壓支架用電液控制系統(tǒng)取代手動操作,工作面電氣設備采用組合式自動調節(jié)控制開關,這一系列先進技術裝備的應用,極大地提高了生產、供電等系統(tǒng)的安全可靠性。四是堅持高投入。自2000年至2004年5年內,集團累計投入23.1億元資金用于煤礦、鐵路、電廠安全專項治理。從2004年5月1日開始,集團按照規(guī)定的最高標準提取安全生產專項資金。
    強化安全生產責任制的落實、強化安全教育培訓、強化安全隱患查治、強化安全文化建設,這是神華的“四強化”原則,也是他們實現安全生產的“本”。神華集團正是因為抓住了企業(yè)安全生產的根本,才實現了安全形勢的根本好轉。

來源：廠長經理日報 作者：溫源