“煤變油”成為現(xiàn)實(shí)

　　“煤變油”是上世紀(jì)20年代由德國(guó)兩位科學(xué)家發(fā)明的。說(shuō)白了就是煤炭的液化,固體的煤通過(guò)高溫高壓等裂解轉(zhuǎn)化為適于運(yùn)輸?shù)囊后w燃料。我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)是富煤貧油少氣。因此揚(yáng)“煤”之“長(zhǎng)”避“油”之“短”既是我們的現(xiàn)實(shí)需要,又是能源可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求,而煤炭液化恰好為我們架起了一座由“煤”通向“油”的“彩橋”。目前,國(guó)外煤炭直接液化的技術(shù)和裝備基本處于封存狀態(tài)。為了打破煤液化先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)壁壘同時(shí)回避他們各自工藝的缺點(diǎn),神華集團(tuán)走出了一條煤液化技術(shù)自主創(chuàng)新的獨(dú)特道路。幾年前,神華集團(tuán)成立了專(zhuān)門(mén)的煤液化研究中心,自主研發(fā)了煤液化高效催化劑即“863”催化劑,在小型煤直接液化連續(xù)試驗(yàn)裝置上進(jìn)行了近5000小時(shí)的液化試驗(yàn),重點(diǎn)驗(yàn)證了神華煤直接液化工藝的可行性,檢驗(yàn)了煤直接液化裝備的可靠性。另外,在煤液化反應(yīng)器、煤液化溶劑、制氫裝置、三廢處理等方面也做了大量自主創(chuàng)新工作。這臺(tái)世界上第一套煤直接液化工藝將于2007年建成投產(chǎn),先期年生產(chǎn)能力為液化油100萬(wàn)噸。

網(wǎng)絡(luò)信息下礦井

　　來(lái)到產(chǎn)量占神華集團(tuán)80%的神東煤炭分公司下屬的上灣煤礦,乘坐的是一種能運(yùn)載8人的類(lèi)似吉普車(chē)似的“無(wú)軌膠輪車(chē)”,坐上它就好像坐上了城市的地鐵一樣平穩(wěn),1萬(wàn)多米的隧道,穿插在煤田中央,抵達(dá)工作面時(shí)用了半個(gè)小時(shí)。如果按照過(guò)去那種軌道式運(yùn)輸方法,把工人輸送這么遠(yuǎn),需要多次步行和倒車(chē),路上時(shí)間約花費(fèi)4個(gè)小時(shí)。

　　印象中過(guò)去的礦井是用木頭支架支撐的掌子面,工人們手持鉆機(jī),對(duì)著煤層直接打鉆,干的是最苦、最臟、最累的活兒。但在上灣煤礦的綜采工作面,一臺(tái)高速旋轉(zhuǎn)的采煤機(jī)正在把烏黑的煤壁切落下來(lái)。工作面上看不到工人。據(jù)礦長(zhǎng)介紹,他們這個(gè)綜采隊(duì)總共45人,負(fù)責(zé)的盤(pán)區(qū)達(dá)6公里長(zhǎng),300米寬,5米多高,他們實(shí)行三班倒工作制,一年采掘量達(dá)1000多萬(wàn)噸。就是在這個(gè)上灣煤礦,2004年生產(chǎn)原煤1075.04萬(wàn)噸,月產(chǎn)104.03萬(wàn)噸,日產(chǎn)45538噸,創(chuàng)國(guó)內(nèi)煤礦綜采單面年產(chǎn)、月產(chǎn)、日產(chǎn)原煤新記錄。而神東分公司總經(jīng)理王安在回憶上世紀(jì)90年代當(dāng)?shù)V長(zhǎng)時(shí),帶領(lǐng)著600多人的隊(duì)伍,年采掘量也就300萬(wàn)噸,還年年被評(píng)為全國(guó)的先進(jìn)。

　　上灣是整個(gè)神東礦區(qū)的一個(gè)縮影,給人留下的最深刻的印象就是,信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制覆蓋了整個(gè)礦區(qū)的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供排水、供電、礦井安全、洗選和裝車(chē)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)與控制自動(dòng)化。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程集中控制與數(shù)字化管理。該綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)施,提高了各生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性,形成了現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)管理模式,多種固定崗位實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守,全員工效提高了22%。神東礦區(qū)作為神華集團(tuán)的主力生產(chǎn)礦區(qū)原煤產(chǎn)量連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸級(jí)增長(zhǎng),由1998年的713萬(wàn)噸增加到2005年的10241萬(wàn)噸,成為國(guó)內(nèi)唯一的億噸級(jí)現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)基地。神華集團(tuán)今年有望突破2億噸,進(jìn)入世界前三名。

在爭(zhēng)論中求創(chuàng)新

　　神東分公司副總經(jīng)理伊茂森當(dāng)過(guò)多年的礦長(zhǎng),他深有感觸地說(shuō):公司的每一次創(chuàng)新,幾乎都是在不斷爭(zhēng)論中前進(jìn)的。比如說(shuō),井下運(yùn)輸有軌無(wú)軌的爭(zhēng)論,連采(連續(xù)采煤)和綜采(綜合自動(dòng)化開(kāi)采)的爭(zhēng)論,井下開(kāi)采和露天開(kāi)采的爭(zhēng)論,等等。

　　在荒涼的毛烏素沙漠一帶的地下,蘊(yùn)藏著我國(guó)最優(yōu)質(zhì)的煤礦資源。比如離上灣不遠(yuǎn)的一個(gè)名叫“活雞兔”的礦井,煤的蘊(yùn)藏深度平均才二三十米。如果按照以往的經(jīng)驗(yàn),在地面挖掘開(kāi)采是最省力的辦法。到底是露天挖還是地下開(kāi)采,公司內(nèi)部爭(zhēng)論了很長(zhǎng)時(shí)間,從公司的利益來(lái)說(shuō),當(dāng)然是露天最好。但是,這等于在本已寸草不生的地方又制造了一個(gè)露天大煤場(chǎng),對(duì)環(huán)境的破壞可想而知。最后大家取得了一致意見(jiàn):地下開(kāi)采。

　　建立綠色和諧的礦區(qū)是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。神華集團(tuán)針對(duì)礦區(qū)原始生態(tài)環(huán)境極度脆弱、水資源匱乏和煤礦開(kāi)采對(duì)環(huán)境損害嚴(yán)重等特點(diǎn),通過(guò)實(shí)施資源與環(huán)境協(xié)調(diào)開(kāi)采戰(zhàn)略,堅(jiān)持以科技攻關(guān)為手段,以資金投入為保證,以生態(tài)恢復(fù)為目標(biāo)的主動(dòng)型礦區(qū)環(huán)保生態(tài)建設(shè)新概念,做到“開(kāi)發(fā)一塊,治理一片,造福一方”,逐步實(shí)現(xiàn)煤炭、水、土地等自然資源最優(yōu)化利用和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的改進(jìn)。神華集團(tuán)多次被評(píng)為“全國(guó)綠化先進(jìn)單位”、“全國(guó)水土保持先進(jìn)集體”、“全國(guó)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”。在神東公司,無(wú)論是生活小區(qū),還是鐵路運(yùn)輸沿線(xiàn),無(wú)論在礦井,還是周邊黃土高坡,都可以看到人們?cè)苑N的樹(shù)苗,引水的灌渠在滋潤(rùn)著這片秀美的山川。

來(lái)自：光明日?qǐng)?bào)