進入21世紀以來，應用信息技術來改造企業(yè)管理已成為“信息化帶動工業(yè)化”的重要舉措。其中，ERP系統(tǒng)在聯(lián)想、海爾、華為、美晨、康佳等一批知名企業(yè)中的成功應用，使更多企業(yè)看到了ERP的價值所在，于是紛紛效仿。如今，ERP在我國企業(yè)信息化管理中已處于核心支撐地位。ERP的引入帶來了企業(yè)管理的深刻變革，特別是對處于企業(yè)管理核心地位的財務管理提出了新的要求。
一、成本核算應更準確精細 成本核算關乎財務管理工作的成敗。在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)各個部門實現(xiàn)了充分的信息共享。有別于傳統(tǒng)財務管理，財務人員可以了解到采購、生產(chǎn)、庫存、銷售各個階段的詳細數(shù)據(jù)，因而，對于每一作業(yè)的進行，財務管理都應進行相應的反映，進行階段的成本核算，提高成本數(shù)據(jù)的精細程度和準確性，從而使財務控制與財務監(jiān)督更加有效。
二、風險防范應更有效 ERP系統(tǒng)使企業(yè)管理實現(xiàn)了信息化，使企業(yè)信息數(shù)據(jù)實時更新成為可能。因此，現(xiàn)代化的財務管理應充分利用及時更新的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，有效發(fā)揮財務預警功能，當出現(xiàn)危機前兆時即向決策者做出反應，及時糾正，使企業(yè)風險降至最低。
三、預算管理應更全面 ERP系統(tǒng)為企業(yè)的預算管理提供了更加強大的技術支持：企業(yè)各業(yè)務部門的負責人，可以隨時看到它所應承擔的各項費用情況，在會計期間的任何一天，都可以獲得截至當時的利潤情況表，并且與預算進行比較。ERP的這種技術支持，不但使經(jīng)營者可以根據(jù)預算對經(jīng)營策略作出及時調整，使預算管理真正落到實處，而且為預算編制積累了更加豐富的歷史數(shù)據(jù)。
因此，在ERP系統(tǒng)支持下，一方面預算管理應發(fā)揮事前、事中和事后全面控制作用；另一方面，預算管理應在豐富歷史數(shù)據(jù)的基礎上，做好各產(chǎn)品、各業(yè)務、各部門、各地區(qū)的預算工作，使預算編制更全面，財務管理更科學。
四、資金管理應更嚴格 企業(yè)財務管理的核心是資金管理，是對資金流的集中管理與控制。ERP系統(tǒng)在實施過程中對企業(yè)的業(yè)務流程進行了重組，充分實現(xiàn)了信息共享，減少了采購、銷售與財務之間的穿梭往來。ERP系統(tǒng)下的財務管理，應充分利用財務與其他業(yè)務之間數(shù)據(jù)信息的聯(lián)通，提高管理效率。對資金的管理從傳統(tǒng)的事后算賬、做賬、統(tǒng)計、結算向前推進，使之貫穿于企業(yè)業(yè)務流程的每一個環(huán)節(jié)。從市場調查、產(chǎn)品開發(fā)、洽談合同收取訂單開始，就應充分考慮企業(yè)的資金問題，做好資金計劃，全面分析項目的盈利能力，減少漏洞，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
另外，企業(yè)財務人員應充分利用ERP系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)資源，盡最大可能實時關注每個客戶的財務狀況，為客戶建立更為詳細的信用檔案，在進行是否發(fā)貨的資金審核時，盡最大可能減少人為判斷的隨意性，并根據(jù)客戶具體的信譽情況設計出更為適合的收賬政策，提高資金使用效率。
五、財務分析應更及時 作為財務管理重要組成部分的財務分析，是以財務報表為基礎的。財務報表是否及時詳盡，在相當程度上將影響到財務管理的有效性。
在傳統(tǒng)財務報告體系中，財務人員只在年終編制年度財務報表。改進的財務報告雖然增加了中期的財務報表，但依然不能滿足日益激烈的競爭下，企業(yè)財務管理的需求。
由于ERP系統(tǒng)的支持，企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中存儲了大量數(shù)據(jù)信息。在這種情況下，通過不同的報表處理模塊，以不同的核算方式和計算方法，可以隨時獲取基本財務報表、地區(qū)銷售狀況報表、特定產(chǎn)品的利潤報表等各種形式的詳盡的財務報表。財務人員應充分利用ERP系統(tǒng)提供的這一便利，隨時更新各類財務報表，進行及時的財務分析，為企業(yè)決策提供更具實效性的資料。
ERP系統(tǒng)的引入，給企業(yè)的管理方式、管理思想帶來了新的變革。作為企業(yè)管理核心的財務管理，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷對自身進行調整，以滿足ERP系統(tǒng)提出的要求，優(yōu)化企業(yè)財務資源配置，充分發(fā)揮財務管理職能，為企業(yè)經(jīng)營服務。
