山東兗礦集團南屯礦結合礦井安全生產(chǎn)發(fā)展的實際，在“四自”安全文化建設的基礎上，不斷充實安全文化管理內涵，精心構筑了“235”四自安全文化管理體系，力求達到鑄“四自”文化之魂，創(chuàng)久安和諧礦井的總體目標。

　　“2”：強化兩個主體。一是企業(yè)是安全責任的主體。明確企業(yè)管生產(chǎn)必須管安全，保障職工生命健康是企業(yè)責無旁貸的責任。二是員工是安全行為的主體。明確員工是安全生產(chǎn)的直接實施者和最大受益者，保證行為安全、保護自身生命健康是每個員工義不容辭的責任。

　　“3”：實施三個閉環(huán)管理。實施閉環(huán)管理，就是圍繞安全生產(chǎn)要素和安全操作控制環(huán)節(jié)，按照“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題—總結經(jīng)驗—整改提高”的基本模式進行人員、操作、程序、責任、考核的職責細分，并在此基礎上建立起嚴格的人人、事事、時時、處處監(jiān)管考核的落實體系。 一是信息系統(tǒng)閉環(huán)管理。是對隱患從信息形成、整理甄別、落實整改到復查驗收、信息反饋系統(tǒng)的閉環(huán)管理。二是指令落實閉環(huán)管理。是以時間周期為單位，對安全管理的指示、指令、制度落實形成的閉環(huán)管理系統(tǒng)。 三是教育培訓閉環(huán)管理。是強化主體的重要手段，對干部職工從參加教育培訓、規(guī)范行為養(yǎng)成到安全技能提升而形成的閉環(huán)管理系統(tǒng)。

　　“5”：創(chuàng)新五項運行機制。一是三員值班保障機制。區(qū)隊黨政技負責人輪流值班，副職跟班，消滅管理空當。二是三位一體動態(tài)機制。實行現(xiàn)場跟班人員、班組長、安監(jiān)員“三位一體”安全動態(tài)管理，嚴格進行對口交接班、工作地點安全評估、井下安全會制度。三是三班三保互動機制。班前安全宣誓、現(xiàn)場安全評估；班中專職安監(jiān)員、跟班領導、正班長實行動態(tài)安全檢查，現(xiàn)場提問手指口述；班后總結反思，開好講評會。執(zhí)行干部職工的十項權利和“三不傷害”責任，做好自保、互保、聯(lián)保。四是三級教考培訓機制。實行礦、區(qū)隊、班組三級培訓。礦實施準軍事化安全輪訓、特殊工種培訓、新工人培訓等；區(qū)隊堅持每日一題、每周一課、每月一考、每季一比，每周一、三、五班前培訓1小時；班組在現(xiàn)場以規(guī)程措施為主手指口述，提高職工應知應會和自主保安能力。五是三元驅動激勵機制。建檔案：建立全員安全檔案，對干部職工的安全工作情況進行動態(tài)記錄，作為評判工作成績的依據(jù)。設帳戶：設立全員安全帳戶，一年一結帳，變事后激勵為事前激勵。累積分：實行雙向激勵，推行無“三違”累積獎勵制度和“三違”積分處罰制度。                 

　　 顧士輩　地址  山東兗礦集團南屯礦宣傳科