2007年一季度，重慶煤炭集團逢春煤礦生產(chǎn)原煤106886噸，掘進進尺3169米，均創(chuàng)造歷史同期最好水平，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)、掘進進尺首季開門紅，為完成年產(chǎn)原煤38萬噸，掘進進尺11300米奠定了堅實基礎。其中，1月生產(chǎn)原煤37248噸，3月生產(chǎn)原煤37010噸，取得歷史第一和第三的好成績；3月掘進1隊在+600N1733下順槽半煤巷掘進中，創(chuàng)造222米歷史紀錄。

　　逢春煤礦為確保礦井生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)、規(guī)模發(fā)展，確定年產(chǎn)原煤38萬噸目標，積累到2010年實現(xiàn)年注105萬噸生產(chǎn)組織管理經(jīng)驗，積極探索生產(chǎn)組織流程再造，推行精細管理。其管理模式為：以“采煤、掘進、機電、運輸、通風、抽放、機修”等12個單位構成生產(chǎn)區(qū)域格局，細化生產(chǎn)組織管理責任制；以“設備完好、運輸暢通、礦車調配、瓦斯治理”為紐帶格局，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)；以“月生產(chǎn)作業(yè)計劃會，作業(yè)計劃貫徹會，周生產(chǎn)碰頭會，周調度作業(yè)會，日調度碰頭會，現(xiàn)場生產(chǎn)辦公會和專題會，新開工頭面和單項工程竣工檢查驗收會”等七項例會制度為載體；以“生產(chǎn)組織紀錄，生產(chǎn)責任經(jīng)濟賠償制度”為支撐，保障生產(chǎn)流程質量，提高勞動生產(chǎn)效率。同時，加強生產(chǎn)力度，對于生產(chǎn)節(jié)點任務實行每天一次驗收，每周一次總結，每月一獎罰，對于生產(chǎn)目標，生產(chǎn)各隊實行每天“班組目標責任考核”，全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃實行節(jié)點目標考核。

　來源：重慶煤炭集團逢春煤礦辦公室 熊常春