2005 年年初，圍繞做大做強煤炭主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，恒源煤電制定了詳細的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，明確了全年各項奮斗目標和工作任務，并將目標和任務層層分解、落實。通過實施精細化管理、依靠科技進步，優(yōu)化生產(chǎn)布局，充分發(fā)揮機械化效能，向機械化、高產(chǎn)高效要效益，礦井集約化生產(chǎn)發(fā)展的整體水平有大幅度的提高，采煤機械化程度和掘進機械化程度始終保持在較高水平。在成本費用控制方面，重點抓成本目標控制，推行以噸煤成本控制為目標的各種形式的經(jīng)濟承包責任制，強化并充分發(fā)揮各基層單位的成本中心功能和成本控制職能，努力做到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。公司按新標準計提增加的安全費用及鐵路過軌費等成本增加因素均得到了很好的消化。截止2005 年6 月30 日，公司生產(chǎn)原煤165.65 萬噸，銷售商品煤162.43 萬噸。實現(xiàn)銷售收入56303.69 萬元，實現(xiàn)凈利潤10711.27 萬元，比去年同期增加46.65%，每股收益0.57 元，實現(xiàn)了公司價值和股東利益的穩(wěn)步增長。

根據(jù)安徽省皖北煤電集團有限責任公司與公司簽定的“土地使用權(quán)租賃協(xié)議”，公司租賃劉橋二礦212812.67 平方米和劉橋一礦占用土地255817.00 平方米，每平方米年租金為6.11 元。上半年租金為1,429,800.00 萬元。