經過在全國范圍內的嚴格遴選，１０家企業(yè)被中宣部、國務院國資委聯合確定為２００７年全國國有企業(yè)改革發(fā)展的典型，其中央企５家，地方企業(yè)５家，我省永城煤電集團（以下簡稱“永煤”）以最近短短６年的傲人發(fā)展勝績，榮列５家地方企業(yè)之首。

　　永煤的此次當選，既是對其改革發(fā)展實踐的充分肯定，更是對中原崛起大潮中河南企業(yè)的一次整體鞭策和鼓舞。從全省工業(yè)企業(yè)第二大虧損大戶，到全省連年排名第一的贏利企業(yè)，永煤的經驗和做法具有很好的示范性，頗值得學習和借鑒。

　　看最近的數字，一下就能讓我們理解為什么永煤創(chuàng)造出了中國煤炭工業(yè)史上的一個奇跡，并被譽為全省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟：今年前５個月，永煤完成生產經營總值１２６億元，同比增長５６．６２％；實現利稅１５．８億元，其中利潤超過１１．９億元，同比分別增長５３．６５％和６４．８３％。

　　去年，永煤的生產經營總值已從２００５年的１０６億元一下躍到了２１８億元；今年，永煤人說：實現３００億元沒問題。

　　而在２０００年時，同樣是這一家企業(yè)，卻還年虧損１．２億元，資本金下降到４．９億元，負債率高達９８％，是全省工業(yè)企業(yè)第二虧損大戶。

　　在短短６年多的時間里，永煤何以能發(fā)生如此翻天覆地的變化？從發(fā)展戰(zhàn)略層面去探討永煤的發(fā)展，更具價值。

　　“挖煤人”的創(chuàng)新

　�。保梗梗纺�，永煤首對礦井建成投產后，企業(yè)就連年虧損，成了無人敢要的“大包袱”。但從２０００年７月起，隨著陳雪楓走馬上任集團總經理，企業(yè)被賦予了全新的創(chuàng)新發(fā)展理念，這一原來只會“挖煤”的企業(yè)全變了。

　　永煤人首先創(chuàng)新發(fā)展理念，這已被歷史地定格在了采煤工藝的變革上，這更是一次思想的大解放，它讓所有的永煤人都刻骨銘心。

　　經過幾番爭論、摩擦后，他們淘汰了有勁使不上的綜采洋設備，頂住了“這是歷史的倒退”此類的風言風語，確立了“宜綜則綜、宜炮則炮、綜炮并舉”的生產新理念，一舉解放了礦區(qū)生產力，煤炭產量一年上一個大臺階：２００１年剛突破４００萬噸，２００５年就突破１０００萬噸，比同類礦區(qū)提前５年實現千萬噸礦區(qū)目標。

　　在新的市場形勢下，永煤人又從實際出發(fā)，緊緊抓住煤炭企業(yè)普遍存在的生產粗放、管理薄弱這兩大關鍵環(huán)節(jié)，大力推進管理創(chuàng)新。

　　在中國煤炭計量史上，永煤人第一個放棄以噸計量的歷史，貢獻了“標煤”的概念，以發(fā)熱量計量，從而在解決了煤炭“量”的問題之后，又引導了解決煤炭“質”的一次革命。去年集團公司生產１３００萬噸煤炭，僅由于煤質的提高就增收近兩億元。

　　永煤人又推行了以“制度化、規(guī)范化、市場化”為核

　　心內容的適合永煤實際、具有永煤特點的“三化”管理。特別是引入市場化管理機制，各單位、區(qū)隊、班組及個人都成為市場主體，徹底解決了過去“干與不干一個樣，干好干壞沒區(qū)別”的弊端，為改革改制后企業(yè)與外部市場順利接軌鋪平了道路。

　　在其他煤炭企業(yè)還未覺察搶占資源的重要戰(zhàn)略意義時，從２００２年起，永煤集團就開始確立了“立足省內、走向全國、拓展海外”的新資源整合戰(zhàn)略，實現了低成本戰(zhàn)略擴張，目前在國內所掌控的煤炭資源已超過１００億噸，僅開采就可達２００年。

　　比肩世界打通國際通道

　　伴隨著經濟形勢的好轉，永煤人開始在更大的空間和時間里打造可持續(xù)發(fā)展、跨越式發(fā)展的平臺。他們確定了“以煤為主，適度相關多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，以資源優(yōu)勢帶動資本合作，引入強勢戰(zhàn)略伙伴，實現了投資主體多元化、產權多元化、股權結構多元化、產業(yè)格局多元化。

　�。玻埃埃材昶�，永煤人開始實施“靠大、聯大、做大”的經營戰(zhàn)略，并借寶鋼開始在全國無煙煤廠家尋找合作伙伴這一機遇，與寶鋼成功攀親，創(chuàng)了全國煤鋼合作的先例。

　　陳雪楓的眼光很獨到：與寶鋼的合作，其意義不是在于引進幾個億的資金，而是寶鋼的管理、品牌和影響，寶鋼的高爐噴吹煤技術世界公認，這就無疑向全世界宣布，永煤的高爐噴吹煤是最好的。

　　在這一成功合作的效應帶動下，永煤的煤價五天之內接連上漲，武鋼等沿江九大鋼廠紛紛主動與永煤簽訂煤炭供需協議，且于２００３年８月聯合成立了河南龍宇能源股份有限公司。

　　與寶鋼合作成功后，永煤人再次大膽決定：通過寶鋼，與其國際戰(zhàn)略合作伙伴巴西淡水河谷公司（ＣＶＲＤ）合資合作，實現借船出海，走向國際。２００５年６月２２日，三方正式對永煤旗下的龍宇能源進行增資擴股，一舉吸納資金１６．６億元人民幣，組建了我國第一家中外合資股份制煤炭企業(yè)。這一合作，讓永煤可以把生產經營和資本運作滲透到國內外更廣闊的領域，從而實現跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

　　截至目前，永煤共引進各類投資者６０多個，其中世界５００強企業(yè)３個，中國５００強企業(yè)６個，控股項目總資產１４１．５２億元，投入資本與所控制資本比例達到１∶５．８。

　　“讓土豆長成薯條”

　　如何讓旗下的煤炭資源價值得到最大升值，永煤制定了“適度相關多元，拉長產業(yè)鏈條”的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，集中構建“煤—煤化工”、“煤—有色金屬”、“煤—電”等多個產業(yè)鏈，提高了煤炭產品的附加值，“讓土豆長成薯條”實現升值。

　　在煤化工上，永煤著力打造了煤—甲醇—烯烴產業(yè)鏈，該項目比國內同類型煤化工項目建設周期縮短兩年以上，今年將正式投產。為配合煤化工項目的建設，實現煤化工產業(yè)的規(guī)模效應，永煤又先后在國內兼并了多家煤化工企業(yè)，積聚了一大批煤化工人才。

　　在有色金屬方面，永煤在登封地區(qū)形成了完整的鋁產業(yè)鏈條，年銷售收入將突破１００億元；在欒川控制的金屬鉬礦資源已達５０萬噸，項目建成后年產值將達到８０億元以上；在南陽控制的五氧化二釩釩礦資源已經達到１２萬噸，同時還準備在舞陽建設新興鹽化工產業(yè)基地。

　　在電力方面，永煤走得更早更遠更快。幾年來，先后與美國電力公司、香港華潤、北京國利等國內外企業(yè)合作，５年內將擁有裝機容量４００萬千瓦以上的發(fā)電能力。

　　此外，永煤還重組洛軸進軍機械制造業(yè)，重組開封鐵塔橡膠，重組開封空分集團等，多元化的發(fā)展已為企業(yè)的迅速成長提供了巨大的助推力。

　　以永煤的世界創(chuàng)造世界的永煤

　　沒有企業(yè)文化滋潤的企業(yè)，永遠也長不成參天大樹。從２００２年永煤就開始注重企業(yè)文化的建設，用文化力來強化執(zhí)行力，增強凝聚力，提升競爭力，打造百年永煤，鑄造優(yōu)秀品牌。

　　如今，永煤已發(fā)展成為多個強勢產業(yè)并舉的大型企業(yè)集團，旗下擁有５０多個子公司，且分布在全國各地，職工總人數也由原來的幾千人迅速增加到幾萬人。面對急劇膨脹的組織架構和龐大的產業(yè)領域，永煤通過注入先進的管理理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化，使新成立公司廣大職工的工作熱情迅速點燃，職工的精神面貌煥然一新。

　　２００４年年底，永煤憑著高度的社會責任感和獨到的市場眼光進入瀕臨破產的洛軸，只派了不到２０名管理人員，就讓洛軸大變樣。重組后第一個季度，就使洛軸產值達到了５０年來的最高水平，１０年未漲過工資的洛軸職工的工資由原來每月４００元增加到現在的１２００元以上。

　　安全是煤炭企業(yè)的天字號工程，安全文化更是安全工作的靈魂。

　　煤炭行業(yè)有百萬噸死亡率指標之說，但在永煤卻從來不下達安全死亡指標，年初下達的都是“從零開始，向零奮斗”的硬指標。年產原煤１０００多萬噸，礦區(qū)從永城本部輻射可至幾千公里之外，但是，從２００４年到２００６年，在中國所有的煤炭企業(yè)中，永煤是唯一一家在集團公司層面上連續(xù)三年真正實現安全生產的煤炭企業(yè)。

　　永煤現在已經進入了黃金發(fā)展機遇期，在３至５年內，生產經營總值將突破５００億元，并將向１０００億元發(fā)起沖刺。用永煤集團董事長、黨委書記陳雪楓的話說：“將永煤集團打造成為股權結構多元、產業(yè)結構優(yōu)化、管理模式科學、企業(yè)文化鮮明、核心競爭力強大的國際化大型能源企業(yè)集團，從而實現‘以永煤的世界創(chuàng)造世界的永煤’這一企業(yè)愿景的日子，不會太遠了！”

　　來源：河南日報