平煤紅廟二井機電隊

安全教育推行“五步”閉合式管理

平煤紅廟煤礦二井機電隊按照“班前講解、每日一題學(xué)習、現(xiàn)場隱患排查驗收、收工安全驗收、班后點評”五個步驟，推行閉合式管理，推動全隊安全生產(chǎn)周期的不斷延長。

——班前安全講解。該隊技術(shù)人員利用班前會的有利時機，對上一班的生產(chǎn)狀況、安全狀況及本班工作任務(wù)進行全面講解，重點把生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患及其造成的危害、應(yīng)采取的措施，逐一向當班員工交代清楚，讓員工明白當前現(xiàn)狀，以增強當班人員的安全防范意識。
　　——每日一題學(xué)習。該隊在班前會議室黑板上進行每日一題學(xué)習，員工下井前，由技術(shù)員帶領(lǐng)全隊員工學(xué)習，了解安全知識，進一步提高員工安全意識，增強員工自主保安能力。
　　——現(xiàn)場安全隱患排查。在作業(yè)過程中，首先排查現(xiàn)場安全隱患，確認安全無誤，跟班干部簽字后，方進行作業(yè)生產(chǎn)。狠抓現(xiàn)場安全隱患的排查治理，由跟班干部、青崗員、班組長隨時進行現(xiàn)場巡查，同時作好記錄，以加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全控制，堅決消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
　　——收工安全驗收。跟班干部、質(zhì)量檢驗員按照安全質(zhì)量標準評估辦法，對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場安全環(huán)境進行驗收，檢驗合格后，方可收工。并將當班任務(wù)完成情況、現(xiàn)場存在的安全問題、對下一班的安全提示記錄下來，傳達到下一個班前會上�！　�      

——班后安全點評。升井后，該對變以往“一人言”為“全家說”，采用“總結(jié)、互評、點評”的方式召開班后會，員工先對自己當班工作進行總結(jié)，再對工友工作中的問題“揭短”，最后跟班干部對職工的表現(xiàn)進行點評，選出當班表現(xiàn)最優(yōu)秀的職工，讓其他職工趕有標準、學(xué)有榜樣。

（本網(wǎng)訊通訊員    肖占杰）