紅廟礦“三年”活動(dòng)取得階段性成果

為加快生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，開(kāi)創(chuàng)安全、高效、文明和諧礦區(qū)建設(shè)的新局面，進(jìn)入今年以來(lái)，紅廟礦繼續(xù)開(kāi)展了“生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整年、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年、優(yōu)化資源配置，實(shí)施精細(xì)化管理年”“三年”活動(dòng)，通過(guò)半年來(lái)的實(shí)施運(yùn)作，取得了階段性成果。

生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大。該礦繼續(xù)加大生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實(shí)現(xiàn)了主體井“一綜一放”的生產(chǎn)格局。在布局上，研究和探索了改革巷道布置，減少搬家次數(shù)，加快了準(zhǔn)備面速度。以生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)改造為主，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。加大設(shè)備更新改造、升級(jí)換代、配套完善計(jì)劃和措施，進(jìn)一步提高了技術(shù)裝備水平。及早打開(kāi)六區(qū)，實(shí)現(xiàn)五區(qū)和六區(qū)配采。通過(guò)調(diào)整使生產(chǎn)步入良性循環(huán)發(fā)展期，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新突破。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上了一個(gè)新臺(tái)階。在提高“工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、操作質(zhì)量”上做文章、下功夫，詳細(xì)制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，制定出具體措施，努力打造出一號(hào)付井、236大巷照明、綜采工作面安裝、井下電纜吊掛等亮點(diǎn)工程。巷道施工、設(shè)備安裝保證質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度，從嚴(yán)執(zhí)行班評(píng)估、旬檢查、月驗(yàn)收制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。優(yōu)化資源配置，實(shí)施精細(xì)化管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持科技興礦，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力完善人力資源管理辦法，出臺(tái)干部績(jī)效考核制，建立起一套行之有效的責(zé)任、權(quán)限、工作量、績(jī)效與收入掛鉤的績(jī)效量化考核體系。突出抓好考勤管理。順利完成職教中心的歸屬移交工作。合理編制完成了優(yōu)化勞動(dòng)組織“三定”實(shí)施方案，精簡(jiǎn)合并了相關(guān)工種崗位，提高了工作效率。按照上級(jí)要求，為符合條件的人員辦理了內(nèi)部退養(yǎng)。加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面推行精細(xì)化管理、設(shè)備管理、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化成本管理，加強(qiáng)供應(yīng)管理，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，狠抓銷售管理，確保全礦全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

                                   張長(zhǎng)虹