借力用力提高知名度

　　記者：２００３年，永煤拿出部分優(yōu)良資產(chǎn)與寶鋼集團合作，組建了全國首家大型鋼鐵企業(yè)與煤炭企業(yè)股份公司。在煤價大漲情況下，永煤為什么要這樣做？

　　陳雪楓：永煤與寶鋼的合作，其意義不是引進幾個億的資金，永煤更看重的是寶鋼的管理、品牌和影響。上海寶鋼的高爐噴吹煤技術世界公認。使用永煤的煤炭，無疑向世界宣布，永煤的高爐噴吹煤是最好的。

　　在永煤與寶鋼成功合作的效應帶動下，永煤的煤價五天之內(nèi)接連上漲。武鋼等沿江九大鋼廠打破常規(guī)，在不做任何考察的情況下，紛紛主動與永煤簽訂煤炭供需協(xié)議。隨后，永煤集團進入了合資合作的“活躍期”。目前，永煤共引進各類投資者60多個，其中世界500強企業(yè)3個，中國500強企業(yè)6個。共完成控股項目21個，控股項目總資產(chǎn)141.52億元，投入資本與所控制資本比例達到1∶5.8。金融機構也對永煤分外關注，2006年永煤集團與國家開發(fā)銀行河南省分行簽訂了總金額達113.2億元的開發(fā)性金融合作協(xié)議。迄今為止，這是河南省煤炭企業(yè)與金融機構合作額度最大的項目。

　　記者：當前，永煤集團從原來的單一煤炭產(chǎn)業(yè)，發(fā)展成為大型企業(yè)集團，旗下?lián)碛?0多個子公司。面對急劇膨脹的組織架構和龐大的產(chǎn)業(yè)領域，永煤集團如何統(tǒng)籌管理？

　　陳雪楓：管理主要靠文化。我們認識到，只有形成統(tǒng)一的價值觀，企業(yè)融合在一起，才能實現(xiàn)真正意義上的整合和重組。

　　洛軸集團，一個有著50年輝煌歷史、曾被國務院確定為512家國家重點企業(yè)。但面對激烈市場競爭，洛軸到2004年12月全部停產(chǎn)，2萬名職工全部歇業(yè)。永煤集團在進行了3個月的盡職調(diào)查后，成立了永煤絕對控股的洛陽LYC公司。當時，許多人都懷疑，一個“煤黑子”能管好洛軸？但是，如果說技術、產(chǎn)業(yè)之間是有界限的話，文化、管理卻是沒有界限的，只要是優(yōu)秀的文化，放到任何地方都會產(chǎn)生新的活力。

　　永煤集團只往洛軸派了不到20名管理人員，就讓老洛軸的面貌發(fā)生很大變化。比如，重組后短短3個月，采購成本就節(jié)約600多萬元；舊物資公開招標，僅舊鋼屑競賣就增收116萬元。永煤重組洛軸后第一個季度，就使洛軸實現(xiàn)產(chǎn)值8000萬元，達到了老洛軸50年來的最高水平。預計今年產(chǎn)值將達到21個億。

　　在永煤重組開封永大化工有限公司后，通過永煤文化的融入，激活了職工思想、開啟了創(chuàng)業(yè)局面。一位職工說：“過去是干好干壞一個樣，甚至為什么干，為誰干都不清楚�，F(xiàn)在目標明確了，思想進步了，干勁足得很，總想一口氣把工作干完，早日恢復生產(chǎn)，早日見到效益�！�

　　理念的輸出，不僅是重組盤活了幾個產(chǎn)業(yè)，更重要的是通過永煤強勢文化的輸出，在市場上形成了強勢的永煤品牌，這種品牌的威力和作用已經(jīng)開始充分體現(xiàn)在永煤的對外合作中。現(xiàn)在許多擁有好企業(yè)，主動上門來要求與永煤合作。有的地方更是提出非永煤不合作。

　　先人一步遍地黃金

　　記者：永煤在資源儲備方面有什么具體打算，是挖潛還是擴張？

　　陳雪楓：對資源型企業(yè)來講，掌控更多的資源，就為企業(yè)創(chuàng)造了更強的生命力；煤炭是不可再生的能源，一個煤炭企業(yè)如果沒有雄厚的煤炭資源做后盾，很難有發(fā)展后勁。永煤集團要想真正做強煤炭主業(yè)，就不能僅守永城本部的20多億噸煤炭資源，必須創(chuàng)新資源發(fā)展戰(zhàn)略，大膽走出去，積極開發(fā)整合省內(nèi)外、國內(nèi)外煤炭資源，開辟建立新的煤炭基地，為主業(yè)的壯大提供堅實的資源保障。

　　“先人一步，遍地黃金�！碑斊渌�煤炭企業(yè)都還未覺察搶占資源的重要戰(zhàn)略意義時，從2002年起，永煤集團就開始確立了“立足省內(nèi)、走向全國、拓展海外”的資源整合戰(zhàn)略。依此思路，在做好本部及省內(nèi)資源整合的同時，重點關注貴州、內(nèi)蒙、新疆、陜西、山西、甘肅等煤炭資源大省的信息。

　　在貴州，永煤已經(jīng)盤下了近30億噸儲量的優(yōu)質(zhì)煤炭資源，年產(chǎn)1500萬噸生產(chǎn)能力的礦區(qū)正在形成，當時資源購買約0.24元/噸，按目前的資源市場價款計算，可增值21億元左右。在省內(nèi)，先后在洛陽、許昌、安陽、三門峽等地，盤下的資源幾年后將形成千萬噸的生產(chǎn)能力。永煤目前在國內(nèi)所掌控的煤炭資源已超過100億噸。全部礦區(qū)建成后，等于永煤擴張了3倍。預計到2010年，永煤集團的煤炭產(chǎn)量要達到4000萬噸以上。按此開采能力計算，永煤集團的煤炭能夠開采200多年。

　　記者：隨著永煤幾年來盈利能力的持續(xù)增強和戰(zhàn)略合作伙伴到位資金的增加，下一步的經(jīng)營風險在哪里？

　　陳雪楓：價格變化很容易導致資源型企業(yè)出現(xiàn)“市場危機“。隨著永煤的發(fā)展，我們面臨著一個資金急劇膨脹時期。進入新的發(fā)展階段后，如何讓永煤旗下的煤炭資源價值得到最大升值，如何擺脫煤炭單一產(chǎn)業(yè)的局限性，圍繞這一新的戰(zhàn)略命題，永煤集團作出“適度相關多元，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。即立足與煤炭關聯(lián)性強的下游產(chǎn)業(yè)，集中構建“煤-煤化工”、“煤-有色金屬”、“煤-電”等多個產(chǎn)業(yè)鏈。

　　煤化工方面，從煤到甲醇到烯烴能增值6到10倍。這樣可以極大地提高煤炭資源有效價值。同時，永煤的無煙煤是優(yōu)質(zhì)的煤化工原料，在永城建設煤化工基地，煤炭從井口出來就可以實現(xiàn)就地轉(zhuǎn)化和升值。在煤化工上，永煤著力打造了煤-甲醇-烯烴產(chǎn)業(yè)鏈，永煤煤化工項目被列為全國七大煤化工基地之一。

　　電力方面：用自己的煤炭發(fā)電能升值2倍以上。幾年來，先后與美國電力公司、香港華潤、北京國利、商丘天宇等國內(nèi)外企業(yè)，通過合資、控股、參股建設電力項目，五年之內(nèi)，永煤集團將擁有裝機容量400萬千瓦以上的發(fā)電能力。

　　此外，永煤還重組洛軸進軍機械制造業(yè)，重組開封鐵塔橡膠，重組開封空分集團，等等，多元化不僅提高了煤炭產(chǎn)品的附加值，而且培育了多個經(jīng)濟增長點，避免了資源型企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)的“危機”。

　　安全沒有談判

　　個說法到底哪個更科學？

　　陳雪楓：企業(yè)的安全文化決定安全理念；理念決定行為；行為決定效果。實際證明，兩種不同的安全理念，會引發(fā)兩種截然不同的行為方式和安全效果。

　　煤炭行業(yè)有百萬噸死亡率指標之說。在高危行業(yè)設定一個底限指標無可厚非，很多企業(yè)都將這一指標列入了考核內(nèi)容之中。但這樣等于是漠視了礦工生命。當了領導，我要是置礦工的生命于不顧，再一天到晚想著干出點政績往上爬，于心何忍？我寧肯不要這產(chǎn)量，不要這效益，不要個人的政績，我也要礦工兄弟們的一條命！

　　我經(jīng)常告誡中層干部：任何一個職工兄弟的傷亡，對他本人來講都是不幸的，對他的家庭更是滅頂之災，如果永煤不能保證他的安全，那就是對這一家庭的犯罪。

　　永煤集團從來不下達安全死亡指標，把“事故不可避免”、“防不勝防”等舊觀念從大家的大腦中清理出去。要求各級干部一定要做到“安全工作‘0’起點、執(zhí)行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”。我們對礦長的考核有這樣的“死”規(guī)定：凡發(fā)生死亡1人事故，分管礦領導必須免職；死亡2人或以上事故，礦主要領導就地免職。

　　從2004年到2006年，永煤集團連續(xù)3年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無死亡，50多個子公司的永煤集團未讓一位礦工“消失”。

　　在提出打造國際化能源企業(yè)集團的目標后，永煤的安全形象也提升了企業(yè)在談判、合作中的說服力。一家美國公司的代表說：“在中國煤礦事故多發(fā)的背景下，永煤集團能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，僅憑這一點，我們就可以判斷出這是一個負責任、有潛力的好公司，與他們合作就一定是件非常美好的事�！痹谟烂杭娌�別的企業(yè)時，什么都可以談判，唯獨安全不能談判。