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陽煤集團由單一煤炭走向煤基多元

2007/9/12 8:42:42       
 煤炭開采除了煤之外,還產(chǎn)生大量的煤矸石、煤層氣、粉煤灰及伴生礦等資源,對其綜合利用,不僅利于節(jié)能減排,還將提高附加值。我國最大的無煙煤生產(chǎn)基地——陽泉煤業(yè)集團公司(以下簡稱陽煤集團)立足煤炭主業(yè),發(fā)揮自身資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,探索煤基多元化之路,構(gòu)建煤電鋁、煤化工等多條產(chǎn)業(yè)鏈,探索出一條符合企業(yè)實際的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。

由“單一煤炭”走向“煤基多元”

  煤企除了挖煤還會干什么,挖完煤去干什么?轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型一直是困擾煤炭企業(yè)尤其是老國有重點煤企的發(fā)展難題。
  煤炭企業(yè)的優(yōu)勢在于資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。作為我國最大的無煙煤生產(chǎn)企業(yè),陽煤集團煤炭儲量豐富,同時又擁有儲藏較為集中、品位較高的鋁土礦。陽煤集團依托煤炭、鋁土兩大資源優(yōu)勢,既以煤為主,又擺脫了對煤炭的過度依賴,初步形成了煤、電、鋁和煤化工為主導產(chǎn)業(yè)的煤基多元化產(chǎn)業(yè)鏈條,在2006年180億元的銷售收入中,非煤銷售收入達到92億元,已占據(jù)“半壁江山”。
  “由過去單一的挖煤、賣煤,到以煤為主,多種產(chǎn)業(yè)并重的多元化發(fā)展,”陽煤集團黨委書記、副董事長石盛奎說,這得益于集團公司“煤與非煤并重、做大與做優(yōu)并舉”發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
  陽煤集團的做法是:立足煤炭生產(chǎn),以煤炭加工轉(zhuǎn)化為主線,按照能源就地轉(zhuǎn)化、循環(huán)利用的原則進行產(chǎn)業(yè)布局,初步形成了煤炭生產(chǎn)加工為基礎,以電力、鋁業(yè)、煤化工為主導產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式。
  目前,陽煤集團煤炭產(chǎn)能突破4000萬噸;5座煤矸石綜合利用電廠總裝機容量為64.6萬千瓦;電解鋁形成12萬噸產(chǎn)能,40萬噸氧化鋁即將投產(chǎn),最終達到年產(chǎn)120萬噸規(guī)模;化工方面,重組了山西三維集團,搭建了煤化工平臺,以煤氣化為龍頭,發(fā)展甲醇、聚氯乙烯和燒堿等化工項目。
  根據(jù)規(guī)劃,到2010年,陽煤集團年營業(yè)收入將超過558億元,其中煤炭不再“唱主角”,營業(yè)收入僅為167億元,而非煤產(chǎn)業(yè)的收入將達到391億元,其中電、鋁、化工三個非煤主導產(chǎn)業(yè)收入將達到147億元。

產(chǎn)業(yè)布局突出資源“高效循環(huán)利用”

  在陽煤集團已建成的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中,產(chǎn)業(yè)布局的突出特點是:盡可能實現(xiàn)資源高效循環(huán)利用。
  以煤電鋁為例。首先,利用煤礦生產(chǎn)出的大量劣質(zhì)煤、煤矸石以及煤層氣進行發(fā)電,然后依托充足的電力發(fā)展電解鋁,在電解鋁實現(xiàn)規(guī)模化的基礎上,轉(zhuǎn)向鋁深加工產(chǎn)業(yè);與此同時,利用當?shù)刎S富的鋁土資源,發(fā)展氧化鋁,為電解鋁提供原料支撐。這樣,煤-電-鋁循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈基本形成。
  記者在陽煤集團3×13.5萬千瓦煤矸石綜合利用電廠看到,集團公司五礦的煤矸石、中煤和劣質(zhì)煤經(jīng)過密閉運輸,到達電廠原料車間,經(jīng)配比混燒后發(fā)電。2006年,這座電廠共發(fā)電21.8億千瓦時,實現(xiàn)銷售收入5.68億元。
  煤層氣利用是陽煤集團產(chǎn)業(yè)鏈條的又一特色。陽煤集團煤層氣資源豐富,目前每年的抽放總量達到3億立方米以上,城鎮(zhèn)用戶達到11萬戶。除了民用,陽煤集團還將煤層氣作為工業(yè)“糧食”:即將投產(chǎn)的40萬噸氧化鋁項目,每年可消耗煤層氣9600萬立方米,即將建成的3座煤層氣電站每年可消耗煤層氣1.6億立方米,折合標準煤14余萬噸。
  在提供燃料和生產(chǎn)電力的同時,煤層氣還成為溫室氣體減排的“緊俏商品”。2006年,陽煤集團與歐洲公司簽訂了“減排量購買協(xié)議”,從2007年至2012年,陽煤集團通過煤層氣發(fā)電和氧化鋁項目燃料替代實現(xiàn)146萬噸/年的減排量,利用CDM(清潔發(fā)展機制)每年可獲得1168萬美元的收益。
  在鋁產(chǎn)業(yè)鏈條中,陽煤集團根據(jù)資源高效循環(huán)利用原則,將煤矸石自備電廠、電解鋁廠和在建的氧化鋁廠進行整合,成立了兆豐鋁電公司,形成電、氧化鋁-鋁的產(chǎn)業(yè)鏈條。
循環(huán)產(chǎn)業(yè)一個突出特點是上下游產(chǎn)業(yè)互為原料關(guān)系。煤矸石電廠產(chǎn)生的粉煤灰、煤化工產(chǎn)生的大量電石渣,這些看似毫無利用價值的“廢物”,在陽煤集團的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條中,也成了大有潛力的“寶藏”。陽煤集團與中科院合作,利用“一爐兩用”技術(shù),將粉煤灰、電石渣、脫硫產(chǎn)物等作為水泥原料,形成煤炭-電力-建材-化工為一體的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。 
  據(jù)陽煤集團負責人介紹,綜合考慮氯堿公司電石渣、煤矸石電廠粉煤灰處理費用減少、水泥廠成本降低等環(huán)節(jié),這一循環(huán)鏈條每年可利用電石渣20.5萬噸,粉煤灰73萬噸,爐渣32萬噸,可為集團帶來5000至5500萬元/年的經(jīng)濟效益,還可節(jié)約基本建設投入約8000萬元。

“立足實際、放大優(yōu)勢、銜接鏈條”

  “在當前煤炭形勢良好的情況下,煤炭企業(yè)必須立足長遠,樹立‘煤竭企衰’的憂患意識,早起步、早轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向煤基多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,培育和發(fā)展持續(xù)替代產(chǎn)業(yè),保證煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展!笔⒖f,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型的主要方向,但在具體實踐中,必須注意以下幾個問題:
  一是要立足企業(yè)自身資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,制定完整的發(fā)展規(guī)劃。煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟必須以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎和平臺,最終實現(xiàn)自身資源優(yōu)勢通過產(chǎn)業(yè)鏈條設計得以集中和放大。
  以前,陽煤集團在發(fā)展非煤時交了許多學費,辦過養(yǎng)殖場、開過服裝廠、建過商貿(mào)一條街……都是些與煤炭無關(guān)的產(chǎn)業(yè),結(jié)果白白交了4億多元學費。通過總結(jié)失敗教訓,得出一個結(jié)論:干自己熟悉的、發(fā)揮自身優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),要在科學論證基礎上,循序漸進發(fā)展新項目,切不可一哄而上、盲目投資。
  二是發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)、延伸拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條,要做到銜接緊密、規(guī)模匹配。如發(fā)展煤電聯(lián)營項目,應該以能爭取到的發(fā)電裝機容量為基準,計算需要匹配的煤礦產(chǎn)能。
  另外,進行產(chǎn)業(yè)選擇時,還必須準確分析形勢,把握國家政策,使企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展規(guī)劃與國家發(fā)展規(guī)劃“合拍”、“同步”。要準確分析國家的經(jīng)濟、能源政策,充分利用價格、稅收等優(yōu)惠政策,使企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整納入政府可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,獲得政策性支持。同時,煤企還要積極引進戰(zhàn)略合作伙伴,實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化;按照規(guī)劃超前儲備電、鋁、化工等非煤產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才。

來源:經(jīng)濟參考報

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