平頂山煤業(yè)集團是新中國自行勘探開發(fā)的第一個特大型煤炭基地。建礦50多年來,累計生產原煤7億多噸,上繳利稅108億元,為國家煤炭工業(yè)和區(qū)域經濟發(fā)展做出了重大貢獻。近年來,平煤集團按照科學發(fā)展觀的要求,立足做大做強企業(yè),保障國家能源安全和實現國有資產保值增值,在"三個轉型"上下工夫,成功地探索了一條通過推進發(fā)展戰(zhàn)略轉型,實現規(guī)模化、現代化和社會化的發(fā)展之路,保持了持續(xù)健康快速發(fā)展。

推進發(fā)展模式轉型,實施資本運作,實現經濟總量規(guī)�；�

長期以來,平煤集團一直沿襲自我積累、循序漸進的模式滾動發(fā)展。但隨著市場經濟的不斷深入,特別是在我國加入WTO以后,企業(yè)生產經營同時面臨著國內與國際兩個市場的競爭,這種自我循環(huán)的發(fā)展模式受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。經過全面分析,集團提出了發(fā)展模式由以資本積累為主向以資本擴張為主的戰(zhàn)略轉型,采取綜合措施全力推進資本運作。

加強縱向聯盟,構建上下游產業(yè)經濟一體化。通過引進關聯企業(yè)的戰(zhàn)略投資,建立新型的利益共同體,鞏固和提升與下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作層次。先后在集團層面引進武鋼、華能、安鋼等企業(yè)戰(zhàn)略投資10億元;在子公司和具體項目建設上,引進寶鋼、華菱湘鋼等入股平煤天安,打造了煤鋼、煤電產業(yè)經濟一體化。目前平煤90%的焦煤和50%以上的電煤用戶成為集團或子公司的股東,企業(yè)抗風險能力明顯增強。

實施低成本擴張戰(zhàn)略,著力提升產業(yè)規(guī)模。首先,加大資源整合力度。構建了以平頂山為本部,禹州、汝州為兩翼的煤炭工業(yè)"一本兩翼"發(fā)展格局。2006年通過競拍整合了陜西一礦區(qū)近10億噸的煤炭資源。近期,與內蒙古鄂爾多斯市達成合作共識,準備整合一塊儲量18億噸的煤田。同時,加快了"走出去"的步伐,與中國航空工業(yè)技術總公司聯手,準備在津巴布韋合作開發(fā)煤焦電產業(yè)。其次,堅持多元化原則,并購重組關聯產業(yè)。先后收購了平頂山天宏焦化、首山焦化等,重組了河南藍天化工公司和許昌能信熱電廠,為產業(yè)結構的升級奠定了基礎。再次,積極涉足運輸領域的產業(yè)并購。重組了平禹鐵路公司和武漢漢陽港碼頭,打通了區(qū)域煤運通道,擁有了全國最大內陸港煤碼頭。

推進企業(yè)上市和發(fā)行債券,加快與資本市場的對接。推進上市是國有煤炭企業(yè)籌集資金的直接渠道,也是加快改革發(fā)展的重要舉措。2004年集團通過資產置換、優(yōu)化結構等措施,對股份公司的資產、股權及范圍作了大幅度調整,在2006年11月正式上市后,平煤從資本市場成功募集資金30多億元,為進一步發(fā)展注入了活力。2005年,集團抓住國家發(fā)行公司債券的機遇,發(fā)行了10億元10年期公司債券,為企業(yè)的跨越式發(fā)展夯實了基礎。

推進產業(yè)結構戰(zhàn)略轉型,構建循環(huán)經濟產業(yè)鏈,實現產業(yè)布局科學化

平煤集團緊緊抓住被列入全國首批循環(huán)經濟試點企業(yè)的機遇,依托區(qū)域資源優(yōu)勢,走新興工業(yè)化和循環(huán)經濟發(fā)展的新路,產業(yè)結構實現了從"單一煤炭"向"以煤為本、相關多元"的戰(zhàn)略轉型。

依托區(qū)域焦煤資源優(yōu)勢,著力做大焦炭產業(yè)。在重組的基礎上,通過技術改造提升了平煤的生產能力,使集團焦炭生產能力達到260萬噸,成為華中地區(qū)最大的焦炭生產企業(yè)。同時,充分利用焦化副產品,形成了煤氣制氫產品鏈等,使經濟效益與生態(tài)效益大幅度提高。

以重組整合的化工企業(yè)為基礎,拓展和延伸煤化工產業(yè)領域。利用平頂山巖鹽資源優(yōu)勢,發(fā)揮煤化、鹽化等相關產業(yè)共生耦合作用,建設煤鹽聯合化工產業(yè)園,實現了礦區(qū)煤炭、巖鹽等資源的梯級開發(fā)和深度利用,預計年銷售收入可達216億元,就地轉化煤炭1000萬噸。目前80萬噸聯堿的真空制鹽項目基本建成,30萬噸PVC等項目即將開工,2.2萬噸超高功率石墨電極的建成投產,填補了國內空白。

打造煤電建材產業(yè)鏈,進一步優(yōu)化產品結構。平煤集團與中電投集團、華電集團合作建設規(guī)模電廠,加快了大型電力項目的建設步伐。同時,上馬了300萬噸新型干法水泥熟料和50萬噸粉磨站項目,建成粉煤灰水泥、粉煤灰混凝土砌塊等綜合利用項目,形成了年產水泥100萬噸、粉煤灰混凝土砌塊30萬立方米、煤矸石燒結空心磚6.4億塊的生產能力,年可利用煤矸石211萬噸、粉煤灰104萬噸。

推進責任轉型,以兼濟天下為己任,實現企業(yè)責任社會化

長期的實踐使我們清醒地認識到:企業(yè)要實現持續(xù)快速發(fā)展,必須勇于承擔并切實履行社會責任,在最大限度地保證環(huán)境、資源和社會效益的前提下實現利潤最大化。近年來,平煤集團扎實推進企業(yè)責任由單一的經濟目標向經濟與社會效益并重轉型,服務和回報社會,取得了良好的社會效益。

積極實施就業(yè)與再就業(yè)工程,為社會穩(wěn)定打基礎。平煤集團在推進資本的重組與擴張中,始終堅持無條件地接收被整合企業(yè)的職工。幾年來,共安置下崗職工14480人。特別是集團在內部富余人員安置任務較重的情況下,還接收與妥善安置了退伍軍人和殘疾人5370人,為一方的社會穩(wěn)定發(fā)揮了積極的推動作用。

加大環(huán)保投入,為生態(tài)環(huán)境的改善做支撐。近年來,平煤集團把保護和改善生態(tài)環(huán)境質量作為可持續(xù)發(fā)展的基礎來抓。"十五"以來,共投入1.2億多元,完成各類環(huán)境治理和環(huán)保設施改造工程380項,使礦區(qū)生態(tài)和環(huán)境質量明顯提高。集團在礦井水處理和資源化利用方面一直走在全行業(yè)前列。目前有礦井水處理廠16座,礦井水處理率100%,平均利用率達68%。在加強固體廢物治理方面,集團加大了資金投入,不僅消滅了矸石山揚塵和自燃現象,而且還在矸石山的可綠化部位全部實施了綠化。每年還投入500多萬元用于塌陷地復墾和生態(tài)恢復治理。幾年來共復墾土地4700畝,大部分塌陷地和生態(tài)破壞區(qū)得到了有效的恢復。

以人為本,著力創(chuàng)建和諧的勞動關系。安全是和諧的基礎。平煤集團堅持從維護職工生命健康權入手,加大安全投入,為職工營造了良好的工作環(huán)境。2004年以來,集團累計投入近40億元用于安全基礎設施建設,保證了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。為了企業(yè)的長治久安,集團還建立了民情快速反應工作機制和多層次的幫扶體系,制定了"不讓一名困難職工生活過不下去、不讓一名困難職工子女上不起學、不讓一名患大病職工看不起病"的目標。2006年救助困難職工2462名,資助困難職工子女8165人次,發(fā)放助學金600多萬元,190萬平方米棚戶區(qū)的改造工程將于2008年底完成。在保證正式職工安居樂業(yè)的同時,集團還堅決落實"五個一樣"的維權措施(組織上一樣健全、政治上一樣平等、事業(yè)上一樣發(fā)展、待遇上一樣公平、生活上一樣關心),著力維護農民工的合法權益,讓農民工感受"家"的溫暖。

平煤集團正是通過認真落實科學發(fā)展觀,成功地實現了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面轉型,取得了經濟效益和社會效益的雙提高。2007年企業(yè)銷售收入突破320億元;資產規(guī)模從2003年的116億元增長到2006年底的307億元,2007年底突破400億元;資源儲量由原來的70億噸提高到150億噸以上;2006年企業(yè)實現利稅總額26.6億元,2007年繼續(xù)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢,企業(yè)社會貢獻率逐年提高。

(陳建生 平頂山煤業(yè)有限責任公司董事長、黨委書記)

來源：福建東南新聞網