開(kāi)灤( 集團(tuán)) 有限責(zé)任公司作為一個(gè)綜合經(jīng)營(yíng)的大型煤炭企業(yè),為使各種產(chǎn)業(yè)做專(zhuān)做精, 在企業(yè)管理體制改革上進(jìn)行了大膽的嘗試。

———促進(jìn)管理向?qū)�業(yè)化邁進(jìn),使管理水平進(jìn)一步提升。在全公司推廣應(yīng)用了內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理模式, 通過(guò)建立內(nèi)部市場(chǎng)體系和價(jià)格體系, 使上下生產(chǎn)工序之間形成有償結(jié)算的經(jīng)濟(jì)關(guān)系, 有效調(diào)動(dòng)了基層單位和員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在積極性。自公司成立以來(lái), 每年利潤(rùn)增長(zhǎng)率都在10%以上。

———促進(jìn)煤炭生產(chǎn)向集約化專(zhuān)業(yè)化邁進(jìn), 使生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高。通過(guò)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì), 在開(kāi)灤礦區(qū)復(fù)雜困難開(kāi)采條件下堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步, 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。在采煤技術(shù)上積極探索各種復(fù)雜條件下機(jī)械化開(kāi)采途徑, 目前除急傾斜礦井正在加緊攻關(guān)外, 各礦井都實(shí)現(xiàn)了綜采化生產(chǎn)。同時(shí), 以建設(shè)一流洗選加工基地為目標(biāo), 大力推進(jìn)洗煤廠技術(shù)改造, 技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化, 大大促進(jìn)了管理的專(zhuān)業(yè)化。

———加快推進(jìn)礦井挖潛和資源擴(kuò)張, 提高了礦井產(chǎn)能和后續(xù)能力, 促進(jìn)了煤炭生產(chǎn)的規(guī)模發(fā)展,為專(zhuān)業(yè)化管理開(kāi)辟了道路。

———強(qiáng)化技術(shù)裝備, 推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化管理。通過(guò)安全技術(shù)水平的提高, 強(qiáng)化技術(shù)裝備和安全投入, 大力推進(jìn)安全技術(shù)改造, 實(shí)施安全整改工程, 實(shí)現(xiàn)了安全狀況逐步好轉(zhuǎn), 加快安全專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍的形成。實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組以來(lái), 開(kāi)灤集團(tuán)通過(guò)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化管理優(yōu)勢(shì), 有力促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)水平的提高。但從目前運(yùn)行的專(zhuān)業(yè)化管理體制以及煤炭產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展看, 還存在一定的問(wèn)題。那么,如何進(jìn)一步深化專(zhuān)業(yè)化管理, 促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展? 開(kāi)灤集團(tuán)在精細(xì)管理的基礎(chǔ)上, 逐步推進(jìn)RMDC 管理向?qū)�業(yè)化管理邁進(jìn)。

———加快完善專(zhuān)業(yè)化管理體制, 把專(zhuān)業(yè)化公司構(gòu)建為具有自主經(jīng)營(yíng), 自負(fù)盈虧能力的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。也就是按照“三個(gè)中心”的要求, 集團(tuán)公司在加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)職能建設(shè)的同時(shí), 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上應(yīng)實(shí)施宏觀調(diào)控, 對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行決策。

———建立完善專(zhuān)業(yè)化協(xié)調(diào)制約機(jī)制。集團(tuán)公司在對(duì)專(zhuān)業(yè)化公司管理中, 一方面加快培育內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制, 建立規(guī)范的市場(chǎng)秩序, 同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)控和制約功能, 采用“市場(chǎng)加調(diào)控”的模式實(shí)施管理。

———強(qiáng)化和提升專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍, 廣泛吸納開(kāi)掘采機(jī)運(yùn)通人才, 加快形成從井上到井下、從開(kāi)掘采機(jī)運(yùn)通的各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)化和管理專(zhuān)業(yè)化為一體的大系統(tǒng)。一方面, 應(yīng)積極采用先進(jìn)技術(shù)提升老礦區(qū)技術(shù)水平, 針對(duì)開(kāi)灤礦區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件, 形成適合開(kāi)灤特點(diǎn)的、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化采煤工藝和方法。以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力, 加快推進(jìn)安全高效建設(shè), 提高集約化專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)水平。通過(guò)在分配上向一線技術(shù)工種和苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜, 吸收大中專(zhuān)生畢業(yè)生, 加快培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化采掘隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍。

另一方面, 應(yīng)按照開(kāi)灤“十一五”規(guī)劃要求, 加快推進(jìn)礦井技術(shù)改造, 搞好重點(diǎn)礦井的改擴(kuò)建和老礦井的生產(chǎn)區(qū)域延深, 確保老礦的產(chǎn)能穩(wěn)定和生產(chǎn)區(qū)域的平穩(wěn)接續(xù)。同時(shí),強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化管理, 運(yùn)用高科技技術(shù)提高資源回收率。搞好老礦區(qū)“建下”開(kāi)采和邊角余煤挖潛, 依靠技術(shù)專(zhuān)業(yè)化管理專(zhuān)業(yè)化最大限度的提高資源回收率。