中國中煤能源集團(tuán)公司（簡稱“中煤集團(tuán)”）是以煤炭生產(chǎn)及貿(mào)易、煤化工、煤機(jī)制造、煤礦建設(shè)、煤層氣開發(fā)、坑口發(fā)電及相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)為主業(yè)的綜合性能源企業(yè)。多年來，在國務(wù)院國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，中煤集團(tuán)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)具有較強(qiáng)競爭力的大型能源集團(tuán)目標(biāo)，深化改革，加快發(fā)展，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，建成億噸級煤炭大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。

　　煤炭大集團(tuán)的風(fēng)采

　　中煤集團(tuán)按照國家關(guān)于建設(shè)煤炭大基地、煤炭大集團(tuán)的部署和國資委對中央企業(yè)第二任期的總體要求，加快億噸級煤炭企業(yè)建設(shè)，做強(qiáng)做大主業(yè)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷創(chuàng)歷史最好水平。
 
 
2003年至2007年，煤炭產(chǎn)量由4000多萬噸增長到10503萬噸，年均增產(chǎn)1500萬噸；煤機(jī)產(chǎn)量由3萬噸增長到20.2萬噸，年均增長26.9%；焦炭產(chǎn)量由71萬噸增長到517萬噸，年均增長28.2%；營業(yè)收入由140.9億元增長到573億元，年均增長19.2%；利潤總額由1.8億元增長到77.1億元，年均增長60%；資產(chǎn)總額由209.8億元增長到781.3億元，年均增長17.9%。2004－2006年是國資委成立后第一個任期考核，中煤集團(tuán)各項(xiàng)考核指標(biāo)都有較大增長，被授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

　　致力于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，成功進(jìn)入境內(nèi)外資本市場，企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)。中煤集團(tuán)重組主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)后設(shè)立中煤能源股份有限公司，先后于2006年12月和2008年2月在香港聯(lián)交所和上海證券交易所上市，對企業(yè)加快大型綜合型能源企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤炭主業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展和煤化工業(yè)務(wù)的高起點(diǎn)快速發(fā)展，具有重要意義。

　　不斷強(qiáng)化中央企業(yè)的責(zé)任意識，始終把安全生產(chǎn)作為改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事來抓，保持了安全形勢總體穩(wěn)定。安全高效礦井產(chǎn)量占總產(chǎn)量的87.8%，所屬平朔安太堡露天礦、安家?guī)X露天礦、安家?guī)X一號、二號井工礦等4個礦被評為全國千萬噸級安全高效礦井；礦建企業(yè)安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，杜絕了重大事故發(fā)生。

　　發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源綜合利用效率,節(jié)能減排、科技創(chuàng)新取得明顯成效。中煤集團(tuán)2007年萬元產(chǎn)值能耗為1.014噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降5.0%，較2005年降低9.0%；二氧化硫排放23062噸，同比下降2.2%，較2005年降低4.4%；化學(xué)需氧量排放同比下降9.4%，較2005年降低16.9%；露天礦資源回收率96.3%，井工煤礦采區(qū)回采率78.5%；原煤入洗率90%以上，礦井水利用率80%以上，均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。全集團(tuán)現(xiàn)有4座煤矸石電廠，年利用煤矸石及劣質(zhì)煤250萬噸，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤80萬噸。開展重大技術(shù)難題攻關(guān)，取得一批重要科技成果。2007年獲煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎10項(xiàng)、國家安監(jiān)總局科技進(jìn)步獎8項(xiàng)、煤炭行業(yè)工法8項(xiàng)、建設(shè)工程魯班獎1項(xiàng)、國家工程銀質(zhì)獎1項(xiàng)。

　　中煤集團(tuán)認(rèn)真履行中央企業(yè)社會責(zé)任，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)誠實(shí)守信的良好風(fēng)尚。多年來，公司以狠抓合同兌現(xiàn)率和嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量帶動企業(yè)誠信建設(shè)，重點(diǎn)電煤合同兌現(xiàn)率均超過100%，受到用戶的廣泛稱贊。今年初我國南方大部分地區(qū)遭遇了罕見雪災(zāi)，中煤集團(tuán)積極采取行動，動員組織廣大干部職工堅(jiān)持春節(jié)期間正常生產(chǎn)。在確保安全的前提下，全力以赴提高煤炭產(chǎn)量，無條件地保證重點(diǎn)電煤用戶供應(yīng)，超計(jì)劃進(jìn)度50%供應(yīng)五大電力公司，為緩解電煤供應(yīng)緊張局面作出了積極貢獻(xiàn)。積極參與社會事業(yè)，2004-2007年在礦區(qū)生態(tài)環(huán)境治理、企業(yè)辦社會、農(nóng)民安置、社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和贊助捐贈等方面投入資金近50億元。

　　中煤集團(tuán)注重提高職工收入，改善了職工生活環(huán)境。在崗職工年均收入從1999年到2007年年均增長11.71%。職工生產(chǎn)作業(yè)安全和職業(yè)健康得到有效保障。中煤集團(tuán)提取和投入大量資金用于改善安全基礎(chǔ)設(shè)施，2004-2007年4年間共提取安全費(fèi)27.6億元，改善了安全裝備，有效保障了職工生命安全。

　　必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展

　　中煤集團(tuán)自1999年5月重組以來，既經(jīng)歷過煤炭全行業(yè)虧損的艱難時期，也經(jīng)歷了近幾年煤炭產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展時期。中煤集團(tuán)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了由單一貿(mào)易型企業(yè)向以煤炭生產(chǎn)、煤化工、煤機(jī)裝備制造為核心業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建成我國第二個億噸級煤炭大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展。總結(jié)過去，最核心的一條，就是必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。

　　——必須突出主業(yè)發(fā)展，保持行業(yè)排頭兵地位。中煤集團(tuán)始終圍繞煤炭生產(chǎn)、煤焦化工、煤機(jī)制造3個核心主業(yè)的發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)企業(yè)改革。煤炭生產(chǎn)方面，充分發(fā)揮8個礦區(qū)、21座生產(chǎn)煤礦的作用，2007年煤炭產(chǎn)量突破億噸，其中，平朔礦區(qū)已建設(shè)成為我國最大的煤炭生產(chǎn)單一礦區(qū)。煤機(jī)制造方面，不斷加大資金投入，高度重視自主創(chuàng)新，先后吸收并入張煤機(jī)公司、重組撫順電機(jī)廠和石家莊煤機(jī)公司等，實(shí)現(xiàn)了重型刮板輸送機(jī)和液壓支架市場占有率行業(yè)領(lǐng)先，千萬噸級綜采工作面重型刮板輸送機(jī)和液壓支架性能達(dá)到國際先進(jìn)，在國內(nèi)市場居主導(dǎo)地位。煤焦化工方面，焦炭生產(chǎn)能力達(dá)到620萬噸，成為國內(nèi)最大的獨(dú)立機(jī)焦企業(yè)之一；積極開發(fā)焦?fàn)t煤氣、煤焦油的深加工，吸收并入哈煤化公司，搭建了煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，進(jìn)行煤化工技術(shù)儲備，與中科院大連化物所合作開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煤基醇醚燃料技術(shù)，為煤化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供支撐。以資本為紐帶控股、參股煤炭生產(chǎn)、物流、發(fā)電等相關(guān)企業(yè)，使中煤集團(tuán)形成了以煤炭為主、產(chǎn)業(yè)鏈完整的最具特色的煤炭企業(yè)集團(tuán)。

　　——必須夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高集團(tuán)控制力。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。多年來，中煤集團(tuán)始終重視企業(yè)基礎(chǔ)管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推進(jìn)戰(zhàn)略管理、資金集中管理、精細(xì)化管理，各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域管理工作明顯增強(qiáng)。集團(tuán)公司理順內(nèi)部關(guān)系，構(gòu)建了母子公司體制，確定出資人的重大事項(xiàng)決策權(quán)、人事管理權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)；制定了會議制度，明確了議事規(guī)則；成立了專家委員會，規(guī)范投資項(xiàng)目決策程序，實(shí)行專家論證制度；推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理和資金集中管理；實(shí)行工程項(xiàng)目和大宗物資設(shè)備采購招投標(biāo)制；整合煤炭營銷業(yè)務(wù)，建立統(tǒng)一的營銷體系等。今后，中煤集團(tuán)將更加注重與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全方位對標(biāo)，尋找薄弱環(huán)節(jié)，明確改進(jìn)方向，創(chuàng)新管理理念，改進(jìn)管理方法，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，努力提高集團(tuán)控制力。

　　——必須重視風(fēng)險管理，保證國有資產(chǎn)安全。風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展的“防火墻”。中煤集團(tuán)始終將風(fēng)險管理作為企業(yè)發(fā)展的大事來抓，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)、經(jīng)營、投資等方面風(fēng)險管理。我們實(shí)行總法律顧問制度，健全法律機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)合同管理；嚴(yán)格控制非主業(yè)投資，清理非持續(xù)盈利企業(yè)，加快內(nèi)部整合、主輔分離、撤并三級以下公司、清收不良資產(chǎn)；規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)用權(quán)行為，制定了經(jīng)營工作“十條禁令”，促進(jìn)了廉潔自律。集團(tuán)風(fēng)險管理水平穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。下一步，中煤集團(tuán)將加快健全風(fēng)險管控體系建設(shè)，全面提高風(fēng)險識別能力、防范能力和應(yīng)對能力，落實(shí)風(fēng)險防范措施，做到風(fēng)險可控。

　　——必須提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力�？萍紕�(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“加速器”。中煤集團(tuán)始終重視科技工作，自主創(chuàng)新能力大幅增強(qiáng)，多次在煤炭生產(chǎn)、煤礦施工和煤礦裝備方面獲得全國和全行業(yè)獎項(xiàng)，科技創(chuàng)新和“五小活動”，對做強(qiáng)做大主業(yè)發(fā)揮了有力的支撐作用。中煤集團(tuán)將進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新能力，加大科技投入，完善研發(fā)機(jī)制，集中科技力量，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，努力開發(fā)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大科技成果，打造一批國內(nèi)外煤炭行業(yè)知名品牌。

　　——必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)一流人才。人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本力量。中煤集團(tuán)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，努力提高管理人員和專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)人力資源市場化管理，保證了企業(yè)發(fā)展對人才的需求。公司加強(qiáng)了對所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績考核，規(guī)范了企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬；深化人事制度改革，實(shí)行全員勞動合同制、末位淘汰制，大力推進(jìn)公開招聘和競爭上崗，使崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)成為共識；優(yōu)化人力資源調(diào)配，發(fā)揮人才技術(shù)優(yōu)勢，成建制支持新項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)；實(shí)行大范圍的干部交流，包括總會計(jì)師交流輪崗、紀(jì)委書記交流等。中煤集團(tuán)將進(jìn)一步推廣先進(jìn)的人力資源管理理念、方法和機(jī)制，培育觀念新、素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍和各級領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　——必須創(chuàng)新文化建設(shè)，打造基業(yè)長青的中煤文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。多年來，中煤集團(tuán)始終重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷樹立中央企業(yè)的價值觀、業(yè)績觀和責(zé)任觀，大力開展“企業(yè)精神”、“企業(yè)作風(fēng)”和“行為規(guī)范”教育，企業(yè)凝聚力和員工歸屬感增強(qiáng)。當(dāng)前，企業(yè)文化越來越成為提升企業(yè)核心競爭力的重要因素，中煤集團(tuán)將完善企業(yè)文化體系，筑牢事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，將各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性統(tǒng)一到中煤集團(tuán)企業(yè)發(fā)展上來，為實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青、打造“百年企業(yè)”奠定牢固的基礎(chǔ)。

　　建設(shè)具有較強(qiáng)競爭力的

　　大型能源集團(tuán)

　　煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位�！笆�一五”時期，中煤集團(tuán)牢記國有大型煤炭企業(yè)肩負(fù)的保障煤炭安全有效供給，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展重要?dú)v史責(zé)任，將努力發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和國家關(guān)于加快建設(shè)煤炭大基地、發(fā)展煤炭大集團(tuán)的有關(guān)部署，以進(jìn)入目標(biāo)資本市場為契機(jī)，堅(jiān)持走節(jié)約能源資源、提高效率和可持續(xù)的發(fā)展道路，努力建設(shè)具有較強(qiáng)競爭力的大型能源集團(tuán)。

　　積極實(shí)施“3、2、2、1”發(fā)展戰(zhàn)略。重點(diǎn)發(fā)展煤炭生產(chǎn)、煤化工和煤機(jī)裝備制造等三大核心業(yè)務(wù)，完善以煤炭為主產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和由內(nèi)涵式增長向外延式增長的延伸；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和管理水平升級；提高集團(tuán)公司的核心競爭力。實(shí)施以原煤生產(chǎn)為主向煤-化-電多聯(lián)產(chǎn)、精深加工、高附加值的產(chǎn)業(yè)升級。

　　強(qiáng)化煤炭產(chǎn)業(yè)的核心和基礎(chǔ)地位。加大現(xiàn)有礦區(qū)開發(fā)建設(shè)和技術(shù)改造，加快平朔礦區(qū)聯(lián)合改造地方煤礦進(jìn)度，加強(qiáng)與重點(diǎn)產(chǎn)煤省和大型煤炭企業(yè)的合作，保證今后3年煤炭產(chǎn)量按計(jì)劃增長，2010年煤炭產(chǎn)量達(dá)到1.5億噸。同時，抓好資源儲備工作，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　大力推進(jìn)大型煤化工項(xiàng)目的建設(shè)。內(nèi)蒙古鄂爾多斯2500萬噸/年煤礦、420萬噸/年甲醇、300萬噸/年二甲醚及配套工程項(xiàng)目，黑龍江1000萬噸/年煤礦、180萬噸/年甲醇、60萬噸/年烯烴及配套工程項(xiàng)目等兩個項(xiàng)目，是國家大型煤化工示范項(xiàng)目，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)和黑龍江省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)工程。中煤集團(tuán)已經(jīng)將其列為今后3到5年的重大任務(wù)，加快實(shí)施的步伐。

　　以建設(shè)“國內(nèi)第一、世界領(lǐng)先”的煤礦裝備制造企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步提升煤礦裝備產(chǎn)業(yè)的競爭力。將重點(diǎn)加強(qiáng)對采煤機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，形成煤礦井下“三機(jī)一架”成套設(shè)備制造、供應(yīng)能力。提升減速器、電液控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部件的技術(shù)水平，提高高端煤機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)性能和可靠性。加強(qiáng)設(shè)備維修和配件供應(yīng)能力，提高服務(wù)水平。積極實(shí)施產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，加快培育煤礦重大技術(shù)裝備研發(fā)與制造基地。

　　以建設(shè)坑口電廠和煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目為重點(diǎn)，提高煤炭綜合利用水平。按照國家“十一五”期間以大代小的電力工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與大型國有電力企業(yè)合作，在主要礦區(qū)籌建大型燃煤發(fā)電機(jī)組。要抓好煤礦瓦斯、焦?fàn)t余熱發(fā)電和煤氣制甲醇等煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目的建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的同時，提高資源綜合利用的效益。

　　鞏固煤礦建設(shè)王牌軍地位，培育和發(fā)展國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性礦山工程公司。發(fā)揮中煤集團(tuán)在煤礦設(shè)計(jì)、深立井施工、礦山建筑、凍結(jié)、安裝等綜合優(yōu)勢，積極開展工程總承包，打造集工業(yè)設(shè)計(jì)、工程管理、設(shè)備安裝、生產(chǎn)運(yùn)營于一體的國內(nèi)領(lǐng)先的綜合性礦山工程公司。

　　提高煤層氣開發(fā)規(guī)�；�、商業(yè)化水平。通過與國內(nèi)外大型能源企業(yè)的合作，加大煤層氣勘探開發(fā)力度，新增煤層氣探明儲量100億立方米以上。2008年形成銷售能力2億立方米，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售1億立方米以上。

　　中煤集團(tuán)力爭在“十一五”末，經(jīng)濟(jì)規(guī)模、發(fā)展能力、管理能力、科技水平和節(jié)能環(huán)保工作均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量持續(xù)提高，抗風(fēng)險能力顯著增強(qiáng)，為構(gòu)建新型煤炭工業(yè)體系，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力和帶動力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

來源：人民網(wǎng)