湖南省屬煤炭企業(yè)資源整合后已步入陽光明媚的春天。由省屬6大煤炭企業(yè)重組而成的湖南煤業(yè)集團公司，去年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入26.46億元，增長10%；盈利水平明顯提升，比上年減虧增利2.14億元；經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高水平。

　　湘煤集團2006年6月由漣邵礦業(yè)集團、資興礦業(yè)集團、白沙煤電集團、長沙礦業(yè)集團、湘潭礦業(yè)集團和辰溪煤礦等6家省屬煤炭企業(yè)組建而成。該集團大力推行扁平化管理，壓縮管理層級，弱化原漣邵、白沙、資興3家集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理職能，由湘煤集團“一竿子”插到各煤礦，由此每年可減少管理費3000多萬元。對19家子公司的煤炭產(chǎn)銷、大宗物資采購、資金調(diào)配、投資決策和主要人事任免，實行集中統(tǒng)一管理。1>6效應(yīng)立即凸顯。
　　湘煤集團董事長覃道雄介紹，以前，機電設(shè)備、井下支柱等大宗物資采購，6家煤炭企業(yè)單個面對供應(yīng)商，采購成本居高難下。如今集團公司一致對外，市場談判話語權(quán)大增。如井下液壓支柱，以前每根750元，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。實行集團集中采購后，競標者全部是全國實力雄厚的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，每根降低近300元。僅此，該集團去年采購10萬根液壓支柱，節(jié)約成本3000萬元。去年該集團88種大宗物資，采購價格比以前下降了20%。

　　該集團還將以前分散于各企業(yè)的煤炭銷售權(quán)集中起來，一改以前各煤炭企業(yè)各自為戰(zhàn)的格局，避免內(nèi)部惡性競爭，多年低于全國平均售價的大宗用戶煤炭價格，有所上揚，目前已接近全國平均價格。

　　湘煤集團還強化全集團資金管理，實行收支兩條線。收入歸口集團戶頭，支出嚴格按預(yù)算進行。同時加大內(nèi)部資金余缺調(diào)劑，減少資金閑置，去年該集團內(nèi)部銀行提供貸款1.17億元，貼現(xiàn)1.6億元，盤活閑置資金2.7億元，一舉節(jié)約財務(wù)成本2000萬元。

　　呈現(xiàn)整體競爭實力的湘煤集團受到銀行垂青。以前單個煤礦告貸無門，如今多家銀行主動要求給湘煤集團貸款。有錢好辦事。去年該集團投資2億多元，對礦井進行全面技術(shù)改造，完善井下排水、通風、電力系統(tǒng)，更新生產(chǎn)工藝和裝備，大力開展瓦斯整治，煤炭生產(chǎn)與安全保障能力大幅提升。去年原煤增產(chǎn)36萬噸；百萬噸死亡率大幅下降，首次接近全國平均水平。

　　有錢辦大事。該集團挾雄厚資金實力，拓展省外資源。目前已在貴州收購神仙坡、晉家沖、下河壩、義忠等煤礦，全部投產(chǎn)后可年產(chǎn)煤500萬噸以上，湘煤集團后續(xù)資源供給能力大增。其中，年產(chǎn)煤炭45萬噸的神仙坡煤礦已經(jīng)投產(chǎn)。

來源：湖南日報