一是突出領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計。在繼續(xù)搞好離任審計、嚴格實行追溯考核的基礎(chǔ)上，做到關(guān)口前移，把工作的重點放到期中和年度經(jīng)濟責任審計上，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，以避免出現(xiàn)大的問題。

　　二是突出成本費用專項審計。認真抓好制造成本的專項審計和總成本構(gòu)成的審計，堅決杜絕成本不實、核算不真、亂攤亂擠成本等問題的發(fā)生。

　　三是突出效益審計。圍繞經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益情況，從市場調(diào)查、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)成本、銷售管理等方面，有針對性地進行效益審計，剖析原因，制定措施，以提高經(jīng)濟效益。

　　四是突出工程決算審計。所有的新建項目工程和維修工程，都要委托中介機構(gòu)進行工程決算審計。同時，努力提高工程審計質(zhì)量，降低工程成本費用。