山東龍礦集團(tuán)梁家煤礦牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本、用戶(hù)至上”的思想，嚴(yán)抓煤質(zhì)促銷(xiāo)售，在礦井采場(chǎng)發(fā)生變化、低熱值煤增多的情況下，科學(xué)管控，粗糧細(xì)做，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強(qiáng)源頭和過(guò)程管控、靈活調(diào)整配比方案等措施，確保了煤炭質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。據(jù)悉，06年7月至今，該礦沒(méi)有發(fā)生一起煤質(zhì)事故，商品煤合格率達(dá)到了100%，一季度，共銷(xiāo)售煤炭93萬(wàn)噸，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
    進(jìn)入3月份以來(lái)，該礦的采場(chǎng)發(fā)生了較大變化：1111油頁(yè)巖開(kāi)采面水份增大，4105大面壓力顯現(xiàn)明顯，2407剛剛開(kāi)面又遇到斷層，煤炭質(zhì)量受到影響，為保證煤質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)效益最大化，該礦及時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)組織，在把握“安全穩(wěn)定，正規(guī)有序”基調(diào)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)加快了4105面推進(jìn)速度、減少了 1111面油頁(yè)巖開(kāi)采量，并采取多項(xiàng)新舉措嚴(yán)抓各面生產(chǎn)源頭的煤質(zhì)管控：根據(jù)工作面的推進(jìn)情況研究制定參數(shù)，科學(xué)確立最佳開(kāi)采層位，挖掘潛在空間，最大限度的保證回采率；遵循“好煤全放，見(jiàn)矸即�！钡姆琶涸瓌t尋求產(chǎn)量與煤質(zhì)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以抓放煤工的規(guī)范操作為切入點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程控制，確保放煤質(zhì)量；積極推行細(xì)節(jié)管理，對(duì)于端頭噴體破除、雜物清揀等環(huán)節(jié)全都卡定責(zé)任，嚴(yán)防疏漏；建立完善考核機(jī)制，對(duì)區(qū)隊(duì)和班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽增加了煤質(zhì)考核的比例成分，督促每名員工時(shí)刻不忘煤質(zhì)與效益的關(guān)系，樹(shù)立煤質(zhì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做到齊抓共管保煤質(zhì)。
    為進(jìn)一步優(yōu)化地面調(diào)節(jié)方式，應(yīng)對(duì)采場(chǎng)變化，近日，該礦還組織有關(guān)單位和部門(mén)召開(kāi)了煤質(zhì)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)2407開(kāi)面后的煤質(zhì)管理工作進(jìn)行了安排和部署，并制定了切實(shí)可行的保證措施，加大了對(duì)煤炭入倉(cāng)、落地、配比、檢驗(yàn)、發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)測(cè)；提高了采制化頻率，做到每天三次采樣、制樣、化驗(yàn)；強(qiáng)化了風(fēng)選效果，隨系統(tǒng)煤質(zhì)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整風(fēng)選設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保當(dāng)日選后混煤和尾煤熱值全面達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格尾煤監(jiān)管程序，建立了風(fēng)選尾煤采樣檢查記錄，派專(zhuān)人對(duì)塊煤流程中的矸石、雜物進(jìn)行及時(shí)清理；注重沖刷皮帶走廊或設(shè)備的防水工作，嚴(yán)禁外水進(jìn)入煤流引起煤質(zhì)變化；加強(qiáng)風(fēng)選系統(tǒng)設(shè)備的潤(rùn)滑和博后篩篩絲的管理工作，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。另外，該礦還根據(jù)市場(chǎng)需求，動(dòng)態(tài)調(diào)配煤炭品種，制定并實(shí)施應(yīng)急配比方案，應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售淡季，做到超前預(yù)測(cè)、超前準(zhǔn)備，從而提高了好煤率，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。