七煤集團公司不斷探索“人才強企”之路，采取一系列辦法，有效地吸引人才、留住人才，調(diào)動專業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性。

　　靠事業(yè)留人。大力推行公開競聘，拓寬識人用人渠道，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則選拔任用優(yōu)秀人才。

　　靠待遇留人。設(shè)立了人才崗位津貼和獎勵專項資金，目前有4000多名專業(yè)人才和20000多名技能型人才享受了人才津貼。同時，每年拿出400萬元對在崗工程類技術(shù)人員實行崗位補貼，對新招收的畢業(yè)生每月給予200元的住房補貼和3萬元的一次性安家費。在12個煤礦生產(chǎn)井區(qū)增設(shè)了一名技術(shù)副區(qū)長職數(shù)，重新核定一線技術(shù)員編制，在聘干時不得挪用占用，解決了工程類技術(shù)人才的政治待遇問題。每年還選拔100名專業(yè)人才參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班或到高等院校深造，為中青年專業(yè)人才成長創(chuàng)造條件。

　　靠感情留人。表彰了科技工作先進集體、先進個人。建立了公司、礦廠兩級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度，與突出人才結(jié)對子，定期家訪談心，及時解決他們思想和生活上的困惑和問題。

　　靠榮譽留人。在每年的一次“十大科技明星”、“十大管理明星”評選活動中，在各級勞動模范和先進工作者的評選中，向?qū)�業(yè)人才傾斜，各類專業(yè)人才占總數(shù)的80%，專業(yè)技術(shù)人才占40%，對這些先、優(yōu)人才予以重獎，宣傳其先進事跡。

　　激勵、發(fā)展成為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的孵化器。2003年底，七煤集團公司著手建立了人才庫，規(guī)定三年一普查，一年一調(diào)整，把大量人才納入組織視野，實行人才動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。大中專畢業(yè)生進入七煤集團公司后，就被納入人才庫統(tǒng)一管理，建立培養(yǎng)檔案。七煤集團公司把大中專畢業(yè)生全部分配到生產(chǎn)一線從事技術(shù)工作，定期交流任職，納入后備干部隊伍管理。從2006年開始，組織該公司職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院與所屬12個煤礦聯(lián)合辦學(xué)，開設(shè)采礦、機電、通風(fēng)安全等專業(yè)中專班，與黑龍江科技學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)，開設(shè)了采礦、機電、通風(fēng)與安全大專班，這些畢業(yè)生成為煤礦生產(chǎn)一線的中堅力量。