從一季度經(jīng)濟(jì)運行情況看，中煤集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營保持較快增長，煤炭產(chǎn)量2767萬噸，同比增長12.4％；營業(yè)收入159億元，同比增長22.8%；實現(xiàn)利潤總額17.5億元，同比增長21.5%。針對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和匯率、利率、稅率和能源原材料價格上升以及信貸從緊“四升一緊”對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，中煤集團(tuán)將進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，重點做好六項工作。
第一，積極應(yīng)對能源及原材料漲價，抓好成本控制。今年一季度，中煤集團(tuán)成本費用增幅為14.4%，比收入增幅低5.5個百分點。盡管成本費用增長得到了控制，但是經(jīng)營中仍面臨著能源及原材料漲價、稅費調(diào)整等政策性增支、人工成本增加等問題，成本控制仍面臨較大壓力。中煤集團(tuán)將以降低單耗作為成本管理的重點，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，加強定額管理和全員成本管理。加快應(yīng)收賬款回收，定期進(jìn)行客戶信譽等級評定，防范市場風(fēng)險。
第二，建立月度經(jīng)營協(xié)調(diào)會議制度，加強經(jīng)營情況分析。各主要生產(chǎn)企業(yè)每月召開一次經(jīng)營分析會，中煤集團(tuán)每個季度召開一次經(jīng)營分析會，深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)運行中的問題，提高風(fēng)險防范意識，研究對策和措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
第三，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，提高管理控制力。加快ERP系統(tǒng)建設(shè)，建立財務(wù)集中管理、煤炭集中營銷和物資集中采購管理體系，實施實時監(jiān)控。強化資金集中，嚴(yán)格預(yù)算約束，控制預(yù)算外支出。實行全面資本支出計劃管理，分批下達(dá)固定資產(chǎn)購置與維修、維簡和安全費用的使用計劃、股權(quán)投資計劃和開展項目前期工作的支出計劃，嚴(yán)禁所屬企業(yè)擅自決定投資事項，嚴(yán)禁非主業(yè)投資。
第四，抓好重點項目建設(shè)，加強質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制。加強基本建設(shè)項目立項、可行性研究、初步設(shè)計、建設(shè)施工和后評價實施全過程管控，防止投資風(fēng)險。集中力量加快平朔東露天煤礦、安太堡井工礦、東坡煤礦等重點項目建設(shè)，加強項目質(zhì)量、投資和進(jìn)度“三大控制”管理，加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)督力度，努力實現(xiàn)早投產(chǎn)早見效。
第五，按照國資委、國家發(fā)改委安排，做好電煤生產(chǎn)和供應(yīng)工作。從五月份起，中煤集團(tuán)每月安排煤炭產(chǎn)量計劃1000萬噸，保證夏季用電高峰和奧運會期間的電煤供應(yīng)，確保重點電煤用戶的合同兌現(xiàn)率100%以上。在保證電煤供應(yīng)的同時，保證煤炭質(zhì)量，穩(wěn)定煤炭價格。
第六，加強安全生產(chǎn)，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。認(rèn)真調(diào)查太原煤氣化公司東湖煤礦2月24日發(fā)生的地方小煤礦越層越界開采造成的透水事故，盡快查明事故真實原因，嚴(yán)格按“四不放過”的原則，就地方小煤礦越層越界開采行為向地方政府反映，對煤氣化公司的事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動，抓好“一通三防”、防治水、提升運輸和重大危險源四個專項整治，堅決杜絕較大及以上事故、瓦斯煤塵爆炸事故和�；肥鹿省�
