對永煤集團來說，2008年有著太多非凡的意義:1月，榮獲“2007河南工業(yè)最具影響力企業(yè)”稱號；2月，積極參與貴州災(zāi)后重建，廣受好評；3月，與歐洲客商簽訂首批5萬噸洗精煤供應(yīng)合同；4月，被評為“河南省思想道德建設(shè)先進單位”；5月，開封龍宇化工聚甲醛項目、開封鐵塔橡膠工業(yè)園項目和河南永銀鹽化工項目先后奠基，董事長陳雪楓榮獲“全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”稱號；6月，蟬聯(lián)全國工業(yè)重點行業(yè)“效益十佳”，統(tǒng)計結(jié)果顯示，前5個月銷售收入超200億元，利潤超20億元……對河南省的這家巨型企業(yè)來說，2008年同樣不缺“大新聞”。

　　不過，如果要“選秀”，那么，發(fā)生于4月初的一件事顯得最具戰(zhàn)略意義:龍宇煤化工氣化裝置一次投料試車成功，此舉標(biāo)志著永煤集團成為世界上最大的利用殼牌煤氣化技術(shù)生產(chǎn)甲醇的企業(yè)。

　　一時間，業(yè)界震動，河南省自上而下熱評如潮。永煤集團，自此被人譽為“圓了河南煤化工產(chǎn)業(yè)夢”。

　　發(fā)力煤化工

　　4月6日，繼氣化爐三次點火成功之后，永煤集團再傳喜訊，龍宇煤化工氣化裝置一次投料試車成功。

　　在許多人眼里，這次投產(chǎn)比正常工期縮短10個月，標(biāo)志著進入試生產(chǎn)階段的龍宇煤化工“已經(jīng)攻克整個試生產(chǎn)流程中最為復(fù)雜的關(guān)口”，使得永煤集團“成為世界上最大的利用殼牌煤氣化技術(shù)生產(chǎn)甲醇的企業(yè)”。

　　此言不虛。據(jù)介紹，龍宇煤化工一期總投資28.5億元，年產(chǎn)50萬噸甲醇、4000噸硫磺、1.5萬立方米液氬，年銷售收入15億元，利稅4億元，是全省規(guī)模最大的“十一五”重點項目；而到二期，永煤集團還計劃投資70多億元，使甲醇生產(chǎn)規(guī)模達到百萬噸，并生產(chǎn)丙烯50萬噸、聚丙烯30萬噸，成為未來河南最大的煤化工生產(chǎn)基地。

　　“煤化工，已成為永煤集團又一條騰飛的巨龍�！庇烂杭瘓F董事長陳雪楓在接受記者采訪時說，“龍宇煤化工項目開工建設(shè)兩年多來，各項工作健康快速推進，實現(xiàn)了多項全國和世界第一�！�

　　在他看來，首先，龍宇煤化工項目“采用技術(shù)世界最新”。煤化工氣化裝置采用荷蘭殼牌干粉煤氣化技術(shù)，是世界上首套成功應(yīng)用于大型甲醇生產(chǎn)裝置上的潔凈煤氣化技術(shù)。該工藝具有氣化效率高、煤耗低、原料適應(yīng)性廣、“三廢”排放少等優(yōu)點；氣體凈化引進國外低溫甲醇洗和超級克勞斯工藝，采用國際上流行的低壓甲醇合成技術(shù)和三塔精餾；關(guān)鍵設(shè)備氣化爐內(nèi)件、大型透平壓縮機組由國外引進；自動化程度高，生產(chǎn)過程采用DCS系統(tǒng)，實現(xiàn)計算機智能控制，生產(chǎn)定員少。

　　其次，“建設(shè)又好又快”。2005年10月開工以來，該項目在未發(fā)生一起人身傷亡事故的情況下，僅用30個月就建成試車，比國內(nèi)已建成的同類型煤氣化裝置建設(shè)周期縮短了14個月，與國內(nèi)同期、同類項目相比，煤化工項目第一個而且一次投料成功，進度超過國內(nèi)7家同類項目6到12個月時間。

　　最后，“節(jié)能減排行業(yè)最優(yōu)”。關(guān)鍵技術(shù)均選用環(huán)保、高效、節(jié)能的先進生產(chǎn)工藝，綜合能耗在目前國內(nèi)煤制甲醇裝置中最低，排出的渣、灰全部在永煤集團內(nèi)部實現(xiàn)綜合利用。氣化爐熔渣經(jīng)激冷后性質(zhì)穩(wěn)定，對環(huán)境幾乎沒有影響，可用作水泥摻合劑或道路建造材料。排出的干灰碳含量小于5％，是最理想的水泥粉料；煤化工的水源為礦涌廢水，使用目前最潔凈的SCGP煤氣化工藝，通過廠內(nèi)污水處理廠進行循環(huán)利用，氣化污水排放量較小，且不含焦油、酚等難降解的雜質(zhì)，氨氮、氰化物含量也較低，容易處理。廢水COD控制在50以下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家綜合排放100的標(biāo)準(zhǔn)。同時，投資2億元配套建設(shè)一個大型污水處理廠，把企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響降到最低。

　　“在許多方面，永煤集團為全國的煤化工企業(yè)起到了良好示范效應(yīng)�！敝袊�煤炭科學(xué)研究總院的一位專家日前對此評價道。

　　百年永煤戰(zhàn)略之舉

　　在永煤集團的決策者眼里，該集團走出煤化工這一步棋，不僅是永煤集團做大做強的需要，更是高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展戰(zhàn)略決策，“作為煤炭企業(yè)，市場風(fēng)云多變，如何搶抓機遇，用最短的時間和最快的速度完成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)權(quán)和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，是對企業(yè)決策者膽識和智慧的挑戰(zhàn)，永煤集團要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，必須延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，煤轉(zhuǎn)變?yōu)榛�工產(chǎn)品是一個符合現(xiàn)實的選擇，挺進煤化工市場是打造百年永煤的必由之路”。

　　其依據(jù)的理由有四:

　　其一，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和經(jīng)濟的復(fù)蘇，國際油價屢創(chuàng)新高且居高不下。我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展對進口石油的依賴程度逐年提高，油價持續(xù)上漲和石油資源短缺可能帶來的能源安全問題已經(jīng)引起國家的高度重視。石油替代產(chǎn)業(yè)勢必得到國家政策的支持，煤化工領(lǐng)域蘊藏著大量的發(fā)展機會。

　　其二，煤化工工藝采用世界最先進的殼牌粉煤加壓氣化工藝，氣體凈化、甲醇合成及公用工程部分全部采用國內(nèi)外先進技術(shù)，自動化程度高。生產(chǎn)過程采用DCS系統(tǒng)，實現(xiàn)計算機智能控制，生產(chǎn)定員少，要求文化程度高，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展方向。

　　其三，永煤集團的四對礦井，在煤炭開采過程中，每對礦井每年外排水量均超過1000萬立方米，這部分水資源由于沒有利用的途徑，都白白排掉了。龍宇煤化工的建設(shè)，不但讓這白白流掉的“資源”得以充分利用，而且因為殼牌煤氣化具有氣化效率高、煤耗低、原料適應(yīng)廣、“三廢”排放少等優(yōu)點，既把企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響降到了最低，又提高了資源利用效率，符合國家循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)的要求和環(huán)保政策。

　　其四，永煤集團不但資金雄厚，保證項目建設(shè)和設(shè)備引進資金到位及時，而且還擁有從全國招聘引進的一大批專業(yè)技術(shù)人才隊伍和永煤先進管理做保障，龍宇煤化工“快、好、省”建成，不僅可以延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式，獲得更大的經(jīng)濟效益，而且有利于增強企業(yè)的核心競爭能力、抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，符合科學(xué)發(fā)展觀。

　　5月21日，在龍宇煤化工煤制甲醇項目現(xiàn)場，河南省委書記徐光春興致勃勃地稱:“永煤走的路子完全符合中央提出的科學(xué)發(fā)展要求，解放思想，開拓進取，勇攀高峰，不僅生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，對國家貢獻也越來越大�！倍�在當(dāng)天下午召開的座談會上，徐光春再次講道:“堅持發(fā)展就是硬道理，這是我們解放思想的結(jié)果，是改革發(fā)展的結(jié)果。永煤集團是思想解放的產(chǎn)物，又是科學(xué)發(fā)展的典型�！�

　　“先人一步，遍地黃金”

　　永煤生產(chǎn)的原煤灰分低、熱值高，又靠近沿海主銷區(qū)，產(chǎn)品一直供不應(yīng)求，這是一個業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實。但永煤集團董事長陳雪楓知道，煤炭的開采難度越來越大，這些經(jīng)過上億年乃至數(shù)十億年才形成的烏金，應(yīng)該讓它發(fā)揮最大的價值。于是，永煤人把目光轉(zhuǎn)向了甲醇，在業(yè)內(nèi)人士看來，這種舉動是該集團在石油和天然氣價格持續(xù)走高和構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的大背景下做出的大膽選擇。

　　利用原煤生產(chǎn)甲醇，說起來工藝并不復(fù)雜，原煤、水和氧在氣化爐中生成一氧化碳和氫氣，再經(jīng)反應(yīng)、合成即為甲醇。過去使用的常規(guī)氣化爐碳轉(zhuǎn)化率只有不到70％，而且用的必須是上好的塊煤。生產(chǎn)成本高且資源浪費大，這是永煤人不愿看到的。

　　國際上有家知名的石化企業(yè)叫荷蘭皇家殼牌公司，該公司曾為焚燒垃圾發(fā)電裝置開發(fā)一種氣化爐。若采用該裝置來對原煤進行氣化，碳的轉(zhuǎn)化率可高達99.8％。還有個好處是該裝置原本是為處理城市垃圾設(shè)計的，粗糧細(xì)糧都能吃，塊煤末煤都能用。

　　然而，上這套裝置難度之大超乎想象。當(dāng)時國內(nèi)引進的其他5套殼牌氣化爐，都是用來生產(chǎn)合成氨的，沒有生產(chǎn)甲醇的先例。因為單從技術(shù)層面講，要把煤粉在300公斤的高壓下燃燒至1700攝氏度以上，令其裂解變成一氧化碳，溫度、壓力一個環(huán)節(jié)掌握不好，輕則停車閉鎖，重則釀成傷亡事故。最初論證時大多數(shù)專家都不看好甚至強烈反對使用殼牌氣化爐生產(chǎn)甲醇，聲稱這樣干是“閻王爺開飯店——連鬼都不敢上門”！

　　但永煤集團敢為天下先。2005年6月，煤化工正式開工建設(shè)。按照“快、好、省”的奮斗目標(biāo)，該集團做到“領(lǐng)導(dǎo)上重視，政策上傾斜，資金上保證”，通過合理布局、周密組織，集中精力打殲滅戰(zhàn)，打主動仗。他們從源頭設(shè)計入手，“變被動等圖紙為主動催圖紙”，派專人長期盯在設(shè)計院，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)計中存在的問題，落實優(yōu)化設(shè)計方案，確保圖紙按時并提前到位，保證關(guān)鍵工程順利進行。

　　與此同時，加強施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量，永煤集團在這上面也下足了工夫。據(jù)介紹，他們在通過招投標(biāo)方式選擇國內(nèi)一流施工隊伍的基礎(chǔ)上，建立一整套質(zhì)量保證措施并責(zé)任到人，所有工程技術(shù)人員全天盯現(xiàn)場，與監(jiān)理單位共同對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進行嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，保證目前所有工程質(zhì)量合格率達到100％。快速、高效地把龍宇煤化工項目建設(shè)成永煤集團“又一道亮麗的風(fēng)景”。

　　“先人一步，遍地黃金”，這是陳雪楓常講的一句話。記者了解到，目前，永煤集團的煤化工項目建設(shè)已走在了全省同類企業(yè)的前列。

　　無限風(fēng)光在險峰？

　　“一個煤炭集團能做好其他產(chǎn)業(yè)嗎？”這樣的疑問，曾長期貫穿于永煤集團的對外擴張過程中。但毫無疑問，這樣的問題在今天“已不成立”。

　　截至目前，永煤集團共引進巴西CVRD、寶鋼等各類投資者60多個，其中世界500強企業(yè)3個，中國500強企業(yè)6個，共完成控股項目21個，控股項目總資產(chǎn)141.52億元，投入資本與所控制資本比例達到1∶5.8。在一系列國內(nèi)外合作的背景下，永煤集團秉承“適度相關(guān)多元，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，立足與煤炭關(guān)聯(lián)性強的下游產(chǎn)業(yè)，集中構(gòu)建煤—煤化工、煤—有色金屬、煤—電等多個產(chǎn)業(yè)鏈。

　　其中，火力發(fā)電方面，該集團先后與美國電力公司、中國香港華潤等企業(yè)合作，合資、控股、參股建設(shè)電力項目，5年之內(nèi)，將擁有裝機容量400萬千瓦以上的發(fā)電能力。而在開發(fā)、整合有色金屬資源方面，永煤集團目前已形成年產(chǎn)2萬噸鉬、40萬噸氧化鋁、5000噸五氧化二釩的生產(chǎn)能力。值得一提的是，永煤集團大比例控股中美鋁業(yè)一期建設(shè)年產(chǎn)40萬噸氧化鋁之后，積極參與登封鋁土礦資源的整合，預(yù)計達到年產(chǎn)80萬噸氧化鋁、25萬噸電解鋁、10萬噸鋁材和15萬噸碳素生產(chǎn)能力，年銷售收入將突破100億元；其在欒川開發(fā)的鉬礦，控制的金屬鉬礦資源已達50萬噸；在南陽控制的五氧化二釩釩礦資源已達到12萬噸；永煤集團還進軍舞陽等地的鹽礦資源，興建新興鹽化工產(chǎn)業(yè)基地。

　　“永煤的成功，說到底是企業(yè)文化的成功。”河南省經(jīng)濟學(xué)會的一位專家稱，“一個企業(yè)內(nèi)部的制度、管理模式和企業(yè)文化成熟了，對外輸出，可以做到共通共融。永煤在這方面出類拔萃�！�

　　記者了解到，和永煤集團下屬的其他企業(yè)一樣，龍宇煤化工具有永煤集團先天的文化基因，“把來自四面八方的員工凝聚到一起，形成一個共同理念，這個理念把大家的心凝聚到龍宇煤化工項目建設(shè)上，凝聚到為龍宇煤化工的發(fā)展干事創(chuàng)業(yè)上來”。

　　文化的魅力最終體現(xiàn)在人的精神上，體現(xiàn)在用心做事的精神上。龍宇煤化工職工清楚地認(rèn)識到，這種精神主要表現(xiàn)在，不但要做正確的事，還要正確地做事。永煤集團從嚴(yán)重虧損走到現(xiàn)在的輝煌，總資產(chǎn)增加幾十倍，效益在省管企業(yè)中第一，在全國煤炭行業(yè)也是一流的。同樣的條件，同樣的員工，發(fā)生如此大的變化，關(guān)鍵在于“有一大批用心做事和正確做事的人”。

　　記者了解到，龍宇煤化工現(xiàn)有人員中大部分來自老的國有企業(yè)，雖然技術(shù)素質(zhì)較高，但國有企業(yè)的管理理念和與之相應(yīng)的行為模式在員工心理上有很深的痕跡，如果不用新的理念對職工進行思想再造，許多新做法就得不到員工理解，執(zhí)行起來就會有很大障礙。因此，從員工招聘之日起，龍宇煤化工就開始有意識地向員工介紹永煤企業(yè)文化。員工正式進入龍宇煤化工工作后，利用各種會議和報紙、電視向員工介紹永煤集團的發(fā)展歷史，介紹永煤企業(yè)文化，努力使永煤企業(yè)文化逐漸滲入每一位員工的心靈，并成為自覺的行動。

　　為此，該公司在內(nèi)部推行了“H形”薪酬制度，打破了按職位定薪酬的傳統(tǒng)做法，為員工的發(fā)展設(shè)定管理通道和技術(shù)通道。每一個員工都可以在兩個通道間選擇，高管層也可以根據(jù)員工的個人素質(zhì)和能力特點，為員工選擇發(fā)展通道。具體操作中，龍宇煤化工實行“協(xié)議工資法”，按照高于優(yōu)秀同類企業(yè)薪酬的原則，同時結(jié)合員工的薪酬期望值、員工自身專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)稀缺性和崗位重要程度等因素，確定員工的薪酬。這一薪酬制度，體現(xiàn)了“以人為本”、尊重人、發(fā)展人的管理理念，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間，“有助于合理地使用人才和留住人才，保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展”。

來源：七日財富