2000年，永煤還是全省第二虧損大戶，自2000年7月以陳雪楓為首的新班子上任以來，企業(yè)走上了超常規(guī)跨越式發(fā)展之路，短短8年時(shí)間，永煤一躍變?yōu)楹幽鲜〉谝焕麧櫞髴�，噸煤利潤全國第一，擁�?0多個(gè)子公司，形成煤炭、化工、有色金屬、裝備制造四大支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)覆蓋全國6個(gè)省份并走出國門。在剛剛揭曉的2008年中國企業(yè)500強(qiáng)評(píng)選中，永煤以375億元的銷售收入坐上了豫企第一把交椅。

　　突圍全國首創(chuàng)“標(biāo)煤”新概念

　　9月6日上午，永城煤電控股集團(tuán)有限公司陳四樓煤礦，下班的工人們身著白色短袖衫，礦區(qū)內(nèi)潔凈如花園，看不到一絲煤塵。這里的環(huán)境和工人，讓人無法與煤礦和采煤工人聯(lián)系在一起。這里只是永煤的一面。在貴州、在新疆、在內(nèi)蒙古、在巴西，類似的永煤企業(yè)遍地開花。

　　而8年前，永煤陷入困境，年虧損額高達(dá)1．2億元，負(fù)債超過98％，成為全省工業(yè)企業(yè)第二虧損大戶。

　　永煤難道真的走投無路了嗎？2000年7月，陳雪楓從鶴壁煤業(yè)集團(tuán)調(diào)任永煤總經(jīng)理，思考最多的是這個(gè)問題。

　　經(jīng)過一番調(diào)查后，陳雪楓決定，在全國第一家廢除“噸”的計(jì)量方法，實(shí)行“標(biāo)煤”新概念。何為“標(biāo)煤”新概念？即以標(biāo)準(zhǔn)煤為計(jì)量單位，一噸煤按5500大卡發(fā)熱量為標(biāo)準(zhǔn)，高于標(biāo)準(zhǔn)的則可以多折產(chǎn)量，低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，不但不算產(chǎn)量，而且還要處罰，從而把煤炭的“質(zhì)”和“量”有機(jī)統(tǒng)一起來。具體來講就是，5500大卡發(fā)熱量的噸煤按一噸煤計(jì)算，5000～5500大卡的一噸煤按0．8噸結(jié)算，低于5000大卡的沒收，不計(jì)算產(chǎn)量，低于4000大卡的出一噸罰一噸。

　　崛起站在巨人的肩膀上看世界

　　2002年下半年，寶鋼開始在全國無煙煤廠家尋找合作伙伴。得知這一消息，永煤隨即決定：抓住這一機(jī)遇，與寶鋼攀親。可永煤當(dāng)時(shí)影響小，壓根兒就沒有被列入人家的考察范圍。為了表達(dá)誠意，永煤專門組團(tuán)上門拜訪，又把人家接到公司實(shí)地考察。經(jīng)過8個(gè)月的談判，永煤所有的生產(chǎn)要素經(jīng)受了寶鋼近乎苛刻的考察和毫無情面的量化。終于，永煤與寶鋼成功實(shí)現(xiàn)合作，這也是全國首例煤鋼合作項(xiàng)目。

　　但是，永煤與上海寶鋼的合作并沒有得到所有人的認(rèn)可。有人說，現(xiàn)在煤炭市場這么好，為了幾個(gè)億的資金，拿出如此優(yōu)良的資產(chǎn)與寶鋼合作，這不是往別人碗里夾肉嗎？

　　而永煤的領(lǐng)導(dǎo)層卻不這樣認(rèn)為。他們與寶鋼的合作，其意義也不是在于引進(jìn)幾個(gè)億的資金，他們更看重的是寶鋼的管理，是寶鋼的品牌，是寶鋼的影響。結(jié)果果然如此，他們和寶鋼簽訂協(xié)議的當(dāng)天，世界各大新聞社全部發(fā)布消息。永煤站在巨人的肩上，一下子拉近了和世界的距離，永煤和永煤的煤炭隨即成了世人和全國鋼鐵行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　在永煤與寶鋼成功合作的效應(yīng)帶動(dòng)下，永煤的煤價(jià)五天之內(nèi)接連上漲。武鋼等沿江九大鋼廠打破常規(guī)，在不做任何考察的情況下，紛紛主動(dòng)與永煤簽訂煤炭供需協(xié)議，且表達(dá)出欲與永煤合資合作的意愿。

　　與寶鋼成功合作后，永煤進(jìn)一步尋求更高層次上的國際合作，在深思熟慮后大膽作出決定：通過寶鋼，與其國際戰(zhàn)略合作伙伴巴西ＣＶＲＤ合資合作，使永煤借船出海，走向國際。巴西ＣＶＲＤ是世界最著名的礦業(yè)巨頭之一，世界第一大鐵礦石開采商，擁有全球三分之一的鐵礦石資源。

　　現(xiàn)在市場好，煤價(jià)也不錯(cuò)，人員又少，也可能會(huì)舒舒服服地過幾年好日子，但這無疑又會(huì)走以往資源型企業(yè)的老路，隨著資源的枯竭，企業(yè)破產(chǎn)，職工失業(yè)，社會(huì)不穩(wěn)定。陳雪楓認(rèn)為，要想更快更好地發(fā)展，就必須跳出河南看永煤，跳出煤炭看永煤，在更大的空間和時(shí)間里打造可持續(xù)發(fā)展、跨越式發(fā)展的平臺(tái)。

　　擴(kuò)張誰控制了資源就能控制未來

　　永煤在“突出重圍”、迅速崛起之后，并沒有停止前進(jìn)的腳步。

　　“在未來的3年之內(nèi)，永煤將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1000億元，利潤100億元�！�9月7日上午，在鄭州接受記者采訪的永煤集團(tuán)董事長陳雪楓莊嚴(yán)承諾。

　　“我說這話，并不是空穴來風(fēng)，而是胸有成竹的，因?yàn)槲覀円呀?jīng)搶占了資源，當(dāng)今世界，誰控制了資源，誰就控制了未來。”陳雪楓說。

　　這幾年，陳雪楓的足跡踏遍大江南北，拼命尋找資源，資源對(duì)他來說，就是寶藏。他的尋寶經(jīng)驗(yàn)是：“先人一步，遍地黃金。”

　　陳雪楓掰著指頭算了一下，2004年進(jìn)軍貴州開發(fā)煤礦，2005年進(jìn)軍新疆、2006年進(jìn)軍內(nèi)蒙古……產(chǎn)業(yè)涵蓋煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等。形成了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈。這些資源，將是永煤的無價(jià)之寶。

　　今年前6個(gè)月，永煤實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入271．4億元，實(shí)現(xiàn)利潤26．31億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入突破500億元，利潤突破50億元，繼續(xù)保持全省領(lǐng)先的地位。

　　陳雪楓說：“永煤超常規(guī)跨越式發(fā)展的歷史，就是一部不斷解放思想的歷史�！�

來源《大河報(bào)》