山東新礦集團(tuán)孫村礦，在每月6日召開(kāi)的管理人員大會(huì)上，都會(huì)通報(bào)一個(gè)月來(lái)全礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班情況，并將考核結(jié)果與個(gè)人的綜合績(jī)效考核成績(jī)、安全工資進(jìn)行掛鉤。這是他們?yōu)槁鋵?shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度，促進(jìn)排查、消除安全隱患，提高井下防控能力的手段之一。嚴(yán)格落實(shí)干部下井制度促進(jìn)了安全生產(chǎn)，至今該礦已連續(xù)安全生產(chǎn)1周年，安全產(chǎn)煤123萬(wàn)噸。
    近年來(lái)，為強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理，孫村礦重點(diǎn)抓了領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度的落實(shí)，他們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員中實(shí)行下井跟班、走動(dòng)式管理制度，明確規(guī)定各個(gè)下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的范圍、職責(zé)、指標(biāo)、考核與獎(jiǎng)懲，要求他們每人每周按調(diào)度室的排序進(jìn)行下井帶班，每次下井帶班、跟班不少于8小時(shí)，并以“走動(dòng)式 ”對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、后路系統(tǒng)、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為，以及各施工環(huán)節(jié)存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分的排查，并把發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類問(wèn)題、隱患填寫到自己的A卡上方可上井，還要督促各職能部門對(duì)檢查出所存在的問(wèn)題定時(shí)間、定措施予以整改落實(shí)。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行井下交接班制度，上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員說(shuō)明井下的安全狀況以及需要注意的安全事項(xiàng)，沒(méi)有處理或尚未處理完畢的隱患，必須交接清楚。班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，按章指揮，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)排除隱患，制止違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)并組織處理。
    為將保證領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度的落實(shí)，孫村礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督考核，規(guī)定對(duì)無(wú)故不參加值班、值班隨意安排他人替班、值班（盯崗）空崗的領(lǐng)導(dǎo)干部，一律免職；領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過(guò)的路線24小時(shí)之內(nèi)發(fā)生事故，追究下井人員的主要責(zé)任，對(duì)月度完不成下井考核指標(biāo)的管理人員進(jìn)行處罰，并在每月一次的管理人員會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，有效提高了生產(chǎn)一線的防控能力。今年嚴(yán)格下井制度以來(lái)，該礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井率較前提高15%，進(jìn)入四季度以來(lái)，就排查各種井下事故隱患50多條，并及時(shí)進(jìn)行了整改。