于洪波，宏遠(yuǎn)公司的下崗青工，當(dāng)初在家人的一片反對(duì)聲中踏上外出就業(yè)之路，來(lái)到中國(guó)高新產(chǎn)業(yè)的聚集地———北京中關(guān)村。他從幫別人賣(mài)電腦零部件開(kāi)始干起，一步步發(fā)展，現(xiàn)在，他已在北京中關(guān)村扎根，并創(chuàng)辦了自己的公司———北京北達(dá)興科科技有限公司，年銷(xiāo)售額達(dá)1000多萬(wàn)元。
    十年來(lái)，像于洪波這樣、經(jīng)過(guò)同煤集團(tuán)團(tuán)委搭橋外出工作的礦山青年已達(dá)16000多人。
    1998年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)供大于求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)極度艱難、職工收入驟然下降的嚴(yán)峻形勢(shì)，面對(duì)企業(yè)用工制度改革給員工家屬帶來(lái)的心理沖擊，面對(duì)企業(yè)步入市場(chǎng)后對(duì)共青團(tuán)傳統(tǒng)活動(dòng)方式和工作內(nèi)容的諸多挑戰(zhàn)，同煤集團(tuán)團(tuán)委也曾有過(guò)短暫的驚悸和惶恐……但當(dāng)團(tuán)委按照集團(tuán)公司黨政提出的“企業(yè)工作的難點(diǎn)、員工家屬的熱點(diǎn)就是共青團(tuán)工作的重點(diǎn)”這一方針，組織12名白洞破產(chǎn)礦的青年外出就業(yè)時(shí)，絕沒(méi)有料想到今天會(huì)做出向外安置輸送16000多人待業(yè)青年的驕人業(yè)績(jī)，也沒(méi)有想到它在集團(tuán)公司及員工家屬中掀起的竟是一場(chǎng)蕩滌觀念的思想浪潮，更沒(méi)有意識(shí)到它在團(tuán)系統(tǒng)中探索出的竟是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，事關(guān)青年成長(zhǎng)、成才的全新事業(yè)。
    幫青年就業(yè)是工作重點(diǎn)
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)有1萬(wàn)余名下崗青年無(wú)業(yè)可就，有3.5萬(wàn)名適齡青年居家待業(yè)，年齡最大的39歲。同時(shí)，每年都有3000多名畢業(yè)學(xué)生加入到這一行列，而 1994年以來(lái)，集團(tuán)基本上就沒(méi)再招過(guò)工。當(dāng)時(shí)，集團(tuán)信訪(fǎng)部門(mén)的投訴中，有80％都是來(lái)要工作的。在這種情況下，團(tuán)委及時(shí)將工作重點(diǎn)放在了“幫助青年就業(yè) ”上。1998年10月，團(tuán)委下發(fā)了《全面啟動(dòng)“幫助青年就業(yè)計(jì)劃”的通知》。
    青年輸出領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”
    不僅如此，青年輸出的領(lǐng)域也在逐步地實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。即由單純就業(yè)向就業(yè)、學(xué)技并重轉(zhuǎn)變；由單一的服務(wù)領(lǐng)域向大公司、大工廠(chǎng)轉(zhuǎn)變；由單純體力型向一定技能型轉(zhuǎn)變。
    扭轉(zhuǎn)“總體過(guò)剩、外出不暢”的局勢(shì)
    信息閉塞和渠道不暢，一直是制約幫助青年就業(yè)工作的“瓶頸”。工作開(kāi)展之初，曾一度出現(xiàn)過(guò)用工單位招聘50人卻有700余名青年前來(lái)應(yīng)聘的尷尬。為了扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，十年來(lái)，團(tuán)委先后采取了一系列措施。一是通過(guò)善待前來(lái)垂詢(xún)和有業(yè)務(wù)來(lái)往的用工方代表，并以定期聯(lián)系的方式來(lái)增強(qiáng)渠道利用的可持續(xù)性。二是通過(guò)在護(hù)送上崗?fù)局�，將任�?wù)向外出就業(yè)青年進(jìn)行部署來(lái)尋求信息有效反饋。僅通過(guò)該途徑反饋的信息就先后幫助了4700名青年實(shí)現(xiàn)就業(yè)。三是依托團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)結(jié)對(duì)來(lái)尋求支持。四是從團(tuán)干這支基干隊(duì)伍中挖潛，通過(guò)全面推行“四千四萬(wàn)”工作要訣去強(qiáng)力開(kāi)拓。五是通過(guò)設(shè)置“幫助青年就業(yè)信息獎(jiǎng) ”，調(diào)動(dòng)廣大員工家屬提供有效用工信息的積極性。六是通過(guò)在《北京晚報(bào)》、《今晚報(bào)》等媒體不定期刊登“工崗對(duì)接廣告”，等來(lái)結(jié)識(shí)新的行業(yè)單位并不斷拓展青年從業(yè)領(lǐng)域。
    在上海新大洲本田總部工作的賀雄飛、上海亞源制帽有限公司工作的郭志華夫婦，同為燕子山礦失業(yè)青年，他們都是在打工中輾轉(zhuǎn)來(lái)到上海，也是在上海相識(shí)相知相愛(ài)�，F(xiàn)在賀雄飛已擔(dān)任采購(gòu)部工程師，月收入約3000元，郭志華在樣品部擔(dān)任打板員，月收入4000余元�，F(xiàn)在他們已在上海有了屬于自己的幸福家園�，F(xiàn)在，集團(tuán)用工信息的"觸角"已延伸到北京、天津、太原、山東、廣東、上海、江蘇等地。
    順應(yīng)“循序漸進(jìn)、創(chuàng)新提升”的趨勢(shì)
    工作之初，針對(duì)適齡青年在父母工資只有230元的情況下仍賦閑在家的情況，從“不等不靠，找米下鍋”這一角度出發(fā)，通過(guò)選樹(shù)宣傳以張淑芳為代表的創(chuàng)業(yè)典型，通過(guò)創(chuàng)辦“百幫家政服務(wù)中心”,倡導(dǎo)青年做“鐘點(diǎn)工”等措施，積極引導(dǎo)青年解放思想、更新觀念、走出家門(mén)、有所作為，使數(shù)以千計(jì)的待業(yè)青年開(kāi)始步入到自食其力，增加收入的“從業(yè)”行列。
    在跨入2007年之后，從“技能提升、帶頭示范”這一角度出發(fā)，團(tuán)委開(kāi)始將工作重心由幫助青年外出就業(yè)逐步向扶持青年創(chuàng)業(yè)和提升青年技能兩大領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。一年當(dāng)中，不僅對(duì)“幫助青年創(chuàng)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金”的設(shè)立和管理進(jìn)行了多方的謀劃，對(duì)“依托全國(guó)各地職業(yè)學(xué)校引導(dǎo)扶持待業(yè)青年大力實(shí)施‘雙證’技能培訓(xùn)”的可行性進(jìn)行了切實(shí)的探索，而且在上述工作扶持政策的爭(zhēng)取方面也已邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
    為青年創(chuàng)業(yè)者建更廣舞臺(tái)
    2008年5月，同煤集團(tuán)青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)正式成立。新成立的同煤集團(tuán)青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)確定了自己的工作任務(wù)，即通過(guò)協(xié)會(huì)集體活動(dòng)和會(huì)員個(gè)人的表率行為，不遺余力地激勵(lì)廣大待業(yè)青年高揚(yáng)創(chuàng)業(yè)旗幟，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，投身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐；通過(guò)定期聯(lián)系、知識(shí)培訓(xùn)、參觀考察、人才供給、正面宣傳、權(quán)益維護(hù)、命名表彰、業(yè)務(wù)搭橋、資金扶持等方式，力所能及地為青年創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的健康運(yùn)營(yíng)和更好發(fā)展搭建平臺(tái)。
    經(jīng)過(guò)十年的不懈努力，目前，一些令人欣喜的現(xiàn)象已出現(xiàn)：一是一股強(qiáng)大的追求知識(shí)、崇尚科學(xué)熱潮正在廣大待業(yè)青年中掀起。個(gè)人自費(fèi)、業(yè)余自學(xué)蔚然成風(fēng)。他們或補(bǔ)習(xí)文化，拿大專(zhuān)、大學(xué)文憑；或?qū)W習(xí)外語(yǔ)、電腦、烹飪等“熱門(mén)”技能。二是“到外面去闖一闖”已成為廣大待業(yè)青年最為時(shí)髦的口頭禪；“外出打工、尋找機(jī)會(huì)”也被視為勇于拼搏進(jìn)取和敢于挑戰(zhàn)人生的壯舉，被廣大青年普遍接納和身體力行。三是廣大待業(yè)青年已不再滿(mǎn)足于一般意義上的就業(yè)，開(kāi)始選擇潛力項(xiàng)目，創(chuàng)辦微型企業(yè)。而且，部分外出就業(yè)的青年已開(kāi)始帶著項(xiàng)目、帶著激情返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)推動(dòng)礦山經(jīng)濟(jì)發(fā)展。