為進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司扭虧增盈和企業(yè)轉(zhuǎn)型工作部署，國(guó)電華中分公司10月6日在武漢召開(kāi)華中區(qū)域保障燃料供應(yīng)及煤炭資源開(kāi)發(fā)工作座談會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了長(zhǎng)源公司、河南公司、華中分公司規(guī)劃發(fā)展部和安全生產(chǎn)部、武漢燃料公司、華中區(qū)域有關(guān)火電廠工作匯報(bào)，對(duì)保障燃料供應(yīng)及煤炭資源開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)分析，布置了下一步工作任務(wù)。

　　會(huì)議從三個(gè)方面對(duì)下一步工作提出了具體要求：

　　一是認(rèn)清形勢(shì)、把握時(shí)機(jī)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮區(qū)域整體優(yōu)勢(shì)，做好區(qū)域2009年煤炭訂貨和煤炭經(jīng)營(yíng)管理工作。要根據(jù)今年后兩個(gè)月以及明年國(guó)內(nèi)動(dòng)力煤供求關(guān)系將全面緩和的情況，按照數(shù)量充分、煤種適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、成本最低的原則，在2009年煤炭訂貨工作中，重點(diǎn)解決豫源電廠、濮陽(yáng)電廠、漢川電廠、沙市新廠、益陽(yáng)電廠重點(diǎn)計(jì)劃不足問(wèn)題，指導(dǎo)和幫助黃金埠電廠、九江電廠對(duì)來(lái)煤煤種進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。認(rèn)真研究2009年區(qū)域火電機(jī)組上網(wǎng)發(fā)電的特點(diǎn)，科學(xué)合理制定年度煤炭采購(gòu)計(jì)劃。

　　二是加強(qiáng)煤炭廠內(nèi)管理，做好煤炭接收、庫(kù)存和配煤摻燒工作。加大煤炭接收工作管理力度，全面提升區(qū)域采制化公信度，重點(diǎn)把握煤炭的“兩量一價(jià)” 即數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格；加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少入廠入爐煤熱質(zhì)差，做到分堆存放便于摻燒、燒舊存新減少損失、每月盤存實(shí)事求是；加強(qiáng)燃料信息統(tǒng)計(jì)分析工作，報(bào)表數(shù)據(jù)傳送要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，客觀地反映燃料管理現(xiàn)狀，便于查找問(wèn)題、制定對(duì)策。

　　三是立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，開(kāi)發(fā)煤礦、控制煤炭資源。成立華中分公司燃料管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)華中區(qū)域保障煤炭供應(yīng)、加強(qiáng)燃料基礎(chǔ)管理和煤炭資源開(kāi)發(fā)工作。明確分(子)公司及火電廠燃料管理職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，保障華中區(qū)域燃料供應(yīng)和成本可控。以子公司為主體，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持，控股投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好滎陽(yáng)煤電一體化項(xiàng)目、寶慶煤電一體化項(xiàng)目，長(zhǎng)源公司控股河南郟縣和禹州煤礦項(xiàng)目，力爭(zhēng)至2010年華中區(qū)域開(kāi)發(fā)煤炭資源規(guī)模達(dá)到800-1000萬(wàn)噸以上。

來(lái)源：生意社