2月19日至20日，集團公司2009年基本建設暨前期工作會議在上海召開。會議總結了集團公司2008年基建和前期工作，分析了存在的問題和不足，研究部署了2009年有關工作。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記云公民，黨組成員、副總經(jīng)理程念高出席會議。

    云公民在會上發(fā)表重要講話，強調了召開此次會議的重要性和必要性，對基建和前期工作戰(zhàn)線廣大干部員工的辛勤付出給予充分肯定，并深入分析了當前發(fā)電企業(yè)面臨的形勢。云公民強調，新形勢下要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領基建和前期工作，準確把握電力工業(yè)發(fā)展形勢和政策走向，準確把握集團發(fā)展戰(zhàn)略和結構調整，準確把握區(qū)域電力需求和配套資源情況；前期工作必須把握好符合投資回報、符合集團發(fā)展戰(zhàn)略和結構調整、適應市場需求變化、堅持綜合協(xié)調配套、堅持“唯實”等五個原則，工程建設工作要積極適應集團結構調整和形勢變化需求，通過不懈努力，解決前進中遇到的困難和問題，推動集團公司又好又快發(fā)展。

    程念高作基建與前期工作報告，提出2009年九項重點工作：一是全面貫徹落實全國能源工作會議精神，搶抓發(fā)展機遇；二是突出工作重點，加大產(chǎn)業(yè)結構和電源結構調整力度；三是創(chuàng)新發(fā)展模式，確保公司又好又快發(fā)展；四是以深入學習貫徹科學發(fā)展觀和管理創(chuàng)新年活動為契機，全面提升基建和前期工作水平；五是加強組織協(xié)調，確保實現(xiàn)全年工作目標；六是進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制，推動建立事故隱患排查治理和反違章工作長效機制；七是全面開展設計優(yōu)化，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，提高各項技術經(jīng)濟指標；八是加強過程控制，合理控制工程造價；九是強化監(jiān)督，培養(yǎng)作風過硬的工程建設管理隊伍。


    

    會議向公司系統(tǒng)榮獲“2008年度中國建設工程魯班獎”的三家單位頒發(fā)了獎杯,對2008年基建、前期工作先進集體、先進個人進行了表彰。會議期間，與會代表參觀了上海外高橋電廠三期工程現(xiàn)場。

    會議由集團公司總工程師張濤主持。集團公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理工作部主任林正山，有關部門負責人，各分支機構、有關基層單位負責人參加了會議。

 
來源：華電集團