為進(jìn)一步提升企業(yè)科學(xué)化管理水平，近日,烏海能源公司西來峰焦化廠在全體職工中開展了“成本在手中、效益在心中，人人出主意”的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。

　　受國際金融危機(jī)的影響，今年西來峰焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，他們以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”為出發(fā)點(diǎn)，狠抓企業(yè)各項(xiàng)管理，嚴(yán)格杜絕“跑、冒、滴、漏”，為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)打好基礎(chǔ)。西來峰焦化廠按照“小投入創(chuàng)大利益”思路，把工作任務(wù)和控制指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)崗位和每位職工，做到 “人人肩上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中有壓力”，確保通過“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。各生產(chǎn)車間、管理科室、經(jīng)營部門制定“雙增雙節(jié)”活動(dòng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算，合理調(diào)配辦公費(fèi)、接待費(fèi)，實(shí)施成本控制，堅(jiān)決杜絕資金流失和浪費(fèi)現(xiàn)象，按照“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰分明。

 來源：中國烏海