“對楊村煤礦來說，‘五優(yōu)’已經(jīng)是最基本的要求，在‘五優(yōu)’的基礎(chǔ)上，打造‘精品五優(yōu)’是我們的目標(biāo)，這就要求我們必須做到‘五精’�！绷x煤集團楊村煤礦礦長周立春說。楊村煤礦投產(chǎn)32年來，累計生產(chǎn)原煤3000多萬噸，上繳利潤5億多元，先后被評為全煤系統(tǒng)安全高效礦井、全煤系統(tǒng)科技創(chuàng)新先進單位，全煤系統(tǒng)管理創(chuàng)新先進單位，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦井，全煤系統(tǒng)本質(zhì)安全管理試點單位，河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井，河南省安全生產(chǎn)示范單位等92項省部級以上榮譽稱號。
    2007年初，楊村煤礦提出建設(shè)“安全無事故，特級標(biāo)準(zhǔn)化，科技有創(chuàng)新，工效達要求，礦區(qū)文明化”的“五優(yōu)”礦井目標(biāo)，計劃項目共計69項。對工地工業(yè)廣場進行園林式改造、新建了職工活動中心、高標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度中心及榮譽室、對井下D13車場進行了標(biāo)準(zhǔn)化裝修……，楊村煤礦在“旅游式礦井，園林式礦區(qū)”建設(shè)上邁上新的臺階。
    楊村煤礦充分利用新技術(shù)、新工藝，采取多上設(shè)備少上人，提高單產(chǎn)單進的方法，通過提升機械化水平來提高生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)布局和工作實際，合理進行人力資源調(diào)配，達到了高產(chǎn)、高效的目的。深化三項制度改革，按照“人員精干、運轉(zhuǎn)高效”的原則搞好定編定員，推行“競爭上崗，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的用工機制。及時優(yōu)化勞動組織，適時、科學(xué)的調(diào)整勞動定額。強化員工技能培訓(xùn)，整體提高職工隊伍素質(zhì)。從提高個人技術(shù)水平入手，繼而提高整體協(xié)作水平，達到從根本上為提高原煤效率創(chuàng)造條件的目標(biāo)。
    僅2007年一年，楊村煤礦就投入2539.54萬元用于科技創(chuàng)新，約占銷售收入7％以上。先后完成了“大斷面預(yù)留‘讓壓’空間強力支護技術(shù)研究”、“ ZF2800輕放型支架進行技術(shù)改進的實施和應(yīng)用”、“ 回采工作面上下巷強力支護技術(shù)研究和應(yīng)用”、“惰性氣體防滅火技術(shù)”、“ 主通風(fēng)機高壓配電系統(tǒng)技術(shù)改造”等11項科技項目。與上海交大精細(xì)化管理課題組聯(lián)合開發(fā)了楊村煤礦FMS精細(xì)化綜合管理考核系統(tǒng)，科技項目已從立項、攻關(guān)走向指導(dǎo)、應(yīng)用安全生產(chǎn)實際。與山東科技大學(xué)聯(lián)合開發(fā)了易燃厚煤層復(fù)雜采動條件下沿空巷道強力復(fù)合支護研究”科技項目經(jīng)過中國工程院院士張鐵崗的鑒定，達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。并與河南理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，133余名中層干部參加的通風(fēng)與安全、機電、采礦三個專業(yè)學(xué)習(xí)，中層干部大專以上學(xué)歷達到90%以上。
    今年，勇于進取的楊村人又提出了“建設(shè)精品五優(yōu)礦井”的工作目標(biāo)，并以打造“五精”管理樣板礦（精準(zhǔn)安全管理、精益生產(chǎn)管理、精品質(zhì)量管理、精細(xì)經(jīng)營管理、精美人本管理）為著力點，對“五優(yōu)”礦井建設(shè)的各項工作精心進行安排，累計投入3111萬元用于“五優(yōu)”礦井建設(shè)，安排了包括“井下變電所無人看守 ”、“大學(xué)生公寓”等 59項“五優(yōu)”礦井項目，每個項目都制定了詳細(xì)的工作方案，并邀請專業(yè)的設(shè)計院設(shè)計；安排了“礦井后期通風(fēng)安全技術(shù)研究、三相泡沫滅火技術(shù)、楊村煤礦礦井自動化控制、綜采工作面高效機械化矸石充填技術(shù)的研究和應(yīng)用”等15項科技項目。
來源：人民日報