日前，山西焦煤集團吸取屯蘭煤礦事故教訓，把用好人管好人當做抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，制定了七項措施，以促進安全生產(chǎn)進一步好轉(zhuǎn)。

     該集團成立了由董事長領(lǐng)導的礦井瓦斯防治研究專家委員會，開展瓦斯防治技術(shù)課題研究，并要求其用3年時間完成瓦斯整治工作；實行了子公司安監(jiān)局、礦井安監(jiān)處垂直管理，子公司安監(jiān)局主要負責人的工資、人事關(guān)系歸集團管理，礦井安監(jiān)處主要負責人的工資、人事關(guān)系歸子公司管理，報集團備案；要求未設(shè)通風區(qū)（隊）的礦井一律設(shè)立通風區(qū)（隊），進一步落實通風區(qū)（隊）長兼礦長助理制度；將所有高瓦斯礦井和瓦斯突出礦井的總工程師調(diào)整為行政“二把手”，突出總工程師在礦井“一通三防”技術(shù)管理中的地位和作用；進一步明確了各級領(lǐng)導干部安全職責；加強了對生產(chǎn)單位主要安全管理人員配備的管理；嚴格領(lǐng)導干部離崗外出請銷假制度和領(lǐng)導干部下井、下基層制度。

來源：中國煤炭報