近期，棗礦集團新安礦皮帶工區(qū)推出了“安全預想”工作法，將尚未發(fā)生的事故變?yōu)橐呀洶l(fā)生的事故，產生“安全預想”，做到超前預防保安全。
    “安全預想”的指導理論源于“多米諾骨牌定律”，當把第一個骨牌推倒，其后的骨牌相互作用順序而倒，直至最后一個。如果把最后一個“骨牌”看做安全事故，那么之前的每一個“骨牌”就是造成事故的一個環(huán)節(jié)。通過“安全預想”把任意的一個事故環(huán)節(jié)掐掉，那么，順序而倒的“骨牌”就不會到最后一個，也就降低了事故的可能。
    “安全預想”的具體做法是：根據具體任務在班組人員討論中，預想具體工作中可能發(fā)生的機電及人身傷害事故，查找可能造成事故的原因，追究造成事故原因的責任，制訂防范事故的措施。
    該工區(qū)每個班組在接受具體工作任務后，會根據具體情況一起討論，找出可能發(fā)生的事故，在事故檔案基礎上，對類似事故進行預先“事故分析”，如果查不到類似事故，就根據每個人的工作經驗，提出事故預想，從中查找造成事故的原因，并追查造成事故的直接責任和間接責任，按照以上幾個方面，大家共同提出糾正、預防的措施，并落實到人，使制訂的安全措施做到人盡皆知，達到了超前預防。
    自發(fā)現(xiàn)、總結、推廣“安全預想”工作法以來，該工區(qū)將工區(qū)的安全生產管理有的放矢地落實到每個班組，通過“安全預想”使職工達到了自我教育的目的，班組發(fā)揮了自我管理的能力，工區(qū)盡到了領導的責任，達到了較好的超前預防、確保安全的效果。
來源：中國安全生產網