進入2009年，受全球金融危機影響，導(dǎo)致煤炭需求不足，價格下降，市場疲軟，煤炭銷售問題直接影響一號煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營，而解決這個問題的關(guān)鍵就是要在煤炭質(zhì)量管理上下功夫。對此，黃陵一號煤礦認真結(jié)合本礦實際情況，積極采取多項措施，通過自身努力應(yīng)對經(jīng)濟危機所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。
    首先，該礦開展應(yīng)對危機形勢任務(wù)教育，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念，讓每位員工真正認識和了解煤炭質(zhì)量對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，一旦由于煤質(zhì)問題丟掉市場，那將對企業(yè)造成致命的損失。其次，根據(jù)市場變化，重新修訂《一號煤礦2009年煤質(zhì)管理制度》，把煤炭產(chǎn)品的發(fā)熱量從去年的5300大卡提高到 5500大卡，確�！包S靈一號”品牌在市場的知名度。第三，加大源頭控制和洗選加工的力度，采掘工作面嚴格控制采高，禁止無故破頂、破底。半煤巖采掘工作面，煤、巖必須分裝分運，嚴格控制原煤灰分及含矸率。與此同時，地面采制樣人員每天不同時間段對原煤、洗煤產(chǎn)品進行檢測，認真測量灰分、水分及含矸率，為配煤裝車提供可靠的數(shù)據(jù)。第四，加強倉下裝車的煤質(zhì)管理，對車皮逐節(jié)進行檢查，廂底雜物必須清掃干凈。同時科學(xué)、合理配煤，確保煤質(zhì)符合集團公司裝車通知單的要求。第五，實行煤質(zhì)通報制度，每天早晨調(diào)度會對各單位的煤質(zhì)指標進行通報，使各生產(chǎn)單位及時了解煤質(zhì)指標完成情況。第六，加大煤質(zhì)考核力度，實行重獎重罰，煤質(zhì)與各單位結(jié)構(gòu)工資掛鉤，采掘隊和洗煤廠煤質(zhì)占結(jié)構(gòu)工資的20%，其他區(qū)隊煤質(zhì)占結(jié)構(gòu)工資的10%，對出現(xiàn)的煤質(zhì)事故在下浮結(jié)構(gòu)工資的同時按制度進行罰款，還要追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。
    面對挑戰(zhàn)，一號煤礦干部職工堅定信心，迎難而上，共克時艱，化危為機，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)新高。截至目前，已生產(chǎn)原煤137.5萬噸，銷售商品煤139萬噸。
來源：延安日報