6月3日，集團公司董事長、總經(jīng)理韓有波到大明礦進行工作調(diào)研。在該礦礦長、黨委書記的陪同下，韓有波來到該礦-410水平西翼東1601綜采工作面進行檢查指導(dǎo)。

     該礦1601綜采工作面已經(jīng)進入回撤期間，韓有波詳細地詢問了該工作面拆除期間的安全管理工作和頂板管理情況。韓有波說，采場安拆期間，運輸和頂板管理十分重要，大明礦要加強現(xiàn)場安全管理工作，強化對兩小運輸和工作面頂板的管理，認真落實執(zhí)行好“三項制度”，確保安全拆除。在談到安全管理工作時，韓有波對大明礦全員參與安全管理的做法給與高度贊揚。他強調(diào)，煤礦安全管理工作有著長期性、復(fù)雜性和反復(fù)性，不是一兩個人就能完成的，各單位黨政工團要一同上陣齊抓共管，真正做到全員參與安全管理。大明礦要繼續(xù)發(fā)揚拼搏進取、求真務(wù)實的精神，積極打造以人為本的企業(yè)安全文化，以安全文化感染職工、教育職工，加強職工安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，只有職工隊伍安全素質(zhì)得到普遍提高，礦山安全生產(chǎn)才有保障。

     升井后韓有波又來到了選煤廠進行了煤質(zhì)調(diào)研，調(diào)研中韓有波強調(diào)，一定要按照《集團公司煤質(zhì)管理獎罰辦法》實施管理。把提高煤質(zhì)工作當做一項長期工作任務(wù)來抓，要與客戶建立良好的商品信譽關(guān)系，以質(zhì)量占領(lǐng)市場。

  來源《鐵煤集團網(wǎng)站》