好的公司,需要有好的董事會(huì)治理。這是投資者實(shí)現(xiàn)受益最大化的基本保障。

　　西山煤電股份公司的管理層深刻地體會(huì)到:投資者愿意為治理水平較高的公司付出更高的溢價(jià)。良好的公司治理結(jié)構(gòu)能夠有效降低投資者信息不對(duì)稱的程度,還對(duì)上市公司形成強(qiáng)有力的制約機(jī)制。如果董事會(huì)能有效的進(jìn)行決策并監(jiān)督管理者的行為,公司的價(jià)值將得到充分體現(xiàn),股東的利益也會(huì)受到保護(hù)。

　　董事會(huì)制度是企業(yè)管理的核心,是公司治理結(jié)構(gòu)的核心,它從制度基礎(chǔ)上決定了公司治理的水平和高度。一個(gè)公司,僅僅依賴有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是無(wú)法長(zhǎng)期在市場(chǎng)生存的。只有誠(chéng)信勤勉、精益求精的公司治理才能夠抵御市場(chǎng)以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn),最大程度獲得投資者的信賴與支持。

　　西山煤電股份公司董事會(huì)十分重視董事會(huì)的治理工作。內(nèi)部治理上,從董事會(huì)規(guī)模與成員素質(zhì)入手,合理界定了董事會(huì)人數(shù)及董事與獨(dú)立董事比例、避免董事會(huì)與經(jīng)理層人員交叉;建立董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職分離的制度;通過(guò)完善獨(dú)立董事制度與健全董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)制度,促進(jìn)改善公司治理;強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督與參與職能;并且董事會(huì)作為公司的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán),不僅要求每個(gè)董事的個(gè)人素質(zhì)好,還要求董事會(huì)成員之間的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)和整體功能和水平的提高。而在外部治理上,依靠中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督,建立外部監(jiān)督機(jī)制;發(fā)揮上市公司誠(chéng)信、規(guī)范的投資者關(guān)系管理理念,提高信息透明度,在投資者以及潛在投資者心目中樹(shù)立并維護(hù)公司誠(chéng)信勤勉的形象。

　　投資者的投資愿望與公司董事會(huì)的治理,都是為著公司的健康發(fā)展這一共同目標(biāo)。西山煤電股份公司的董事會(huì)將以投資者的投資愿望為目標(biāo),繼續(xù)高度重視公司治理與董事會(huì)內(nèi)部管理,繼續(xù)逐步提高公司治理水平,將西山煤電股份公司建設(shè)成為管理規(guī)范、運(yùn)作高效,令廣大投資者都滿意的好公司。

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