山西同煤集團公司堅持低成本擴張，跨地區(qū)發(fā)展，高效快速推進煤礦企業(yè)兼并重組。繼前幾年成功兼并重組大同、朔州、忻州3市23座煤礦企業(yè)之后，今年，該公司緊緊抓住國際金融危機帶來的煤炭行業(yè)周期性深度大調整的有利機遇，主動出擊，深入全省各區(qū)域541座煤礦企業(yè)進行調研，兼并重組了懷仁虎龍溝、山陰安平、平魯圣源厚等10個煤礦企業(yè)，整合煤田面積129平方公里，擴充資源21億噸，年新增產能1295萬噸，為企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

　　與共和國同齡的同煤集團公司是一個典型的資源型企業(yè)，建企60年來共計生產煤炭17億噸，上繳利稅300多億元，為國家經濟建設和社會發(fā)展做出了突出貢獻。然而，隨著60年高強度開采，該公司主采煤系可采儲量逐步減少。到目前，集團公司本部的15個生產主力礦已有6個因資源枯竭破產，剩余的9個礦開采年限少則3～5年，多則10來年，礦井接替迫在眉睫。面對這種現(xiàn)狀，該公司圍繞做強做大煤炭主業(yè)目標，依靠科技進步和管理創(chuàng)新，通過優(yōu)化采掘部署，完善開采工藝，挖掘潛力，精采細采，在將集團公司本部煤炭產量穩(wěn)定在7000萬噸以上的同時，充分發(fā)揮自身管理、品牌、人才、技術、資金、裝備優(yōu)勢，全面啟動并實施了以“尋找新資源、開發(fā)新井田”為核心的資源擴張戰(zhàn)略。該公司成立了以董事長和總經理為組長，分管副總經理為常務副組長，相關部門參與的煤礦企業(yè)兼并重組領導組，設立了專門負責找資源、收購兼并資源，為資源枯竭礦井提供后續(xù)產能的煤礦生產管理公司，制定出臺了《大同煤礦集團公司煤炭資源整合管理辦法》和《大同煤礦集團公司煤炭資源整合和地方煤礦兼并重組工作程序》等一系列規(guī)定措施，把煤礦企業(yè)兼并重組工作納入程序化、制度化和規(guī)范化的軌道。

　　同煤集團公司先進的現(xiàn)代化綜采、綜掘技術，特別是人、財、物，產、供、銷一體化的管理手段，在尋找新資源上具備強大的競爭優(yōu)勢。2001年8 月，原軒崗礦務局破產后，由同煤集團公司兼并重組成立了軒崗煤電公司。通過對其進行技術改造，生產能力逐年上升，年產量由2001年的40萬噸提高到 2006年的423萬噸，產量在4年間增長了10倍，由過去的虧損大戶變?yōu)楫數氐睦�稅大戶。之后，同煤集團公司又收購了右玉縣年生產能力15萬噸的南陽坡煤礦，成立了鐵峰煤業(yè)公司，并對其周邊擴界資源統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)，現(xiàn)已發(fā)展成為年產120萬噸的一井一面高產高效礦井。2003年底，省委、省政府對大同煤礦集團公司進行重組，隨著大同、朔州、忻州3市的27座煤礦和4大煤運公司的并入，該公司獲得了一大批煤炭儲量，具有了建設億噸級大型煤炭生產基地的資源保障。

　　在加快兼并重組進程的同時，同煤集團公司依托政府調控和市場運作，全面加快大同煤田新井開發(fā)力度，相繼籌備和開工了27項重點工程建設。去年底，當世界上單井設計能力最大的井工礦井——年產煤炭1500萬噸的塔山煤礦通過國家驗收投產時，以塔山礦井為龍頭的循環(huán)經濟園區(qū)建設也初具規(guī)模，規(guī)劃總投資170個億中的10個項目中已有8個建成投產，園區(qū)的經濟效益和社會效益凸顯。同時，按照塔山循環(huán)經濟模式，該公司又相繼開工建設了同忻、麻家梁、東周窯等6個千萬噸礦井和鐵峰、北辛窯等4個500萬噸礦井，再加上5對老礦井的技術改造以及對石炭二迭紀煤系的延伸開發(fā)，同煤集團公司產能大增，2005～2008年，該公司煤炭產銷量連續(xù)4年突破億噸大關，位居全國第二、世界第六。

　　今年以來，該公司堅持“樹立新思想、實施新戰(zhàn)略、建設新同煤”的戰(zhàn)略決策，按照省委、省政府加快煤炭資源兼并重組步伐的要求，堅持“總量適度、優(yōu)化布局、改善結構、提升水平”和“關小上大、產能置換、有序建設”的原則，以資源豐富為條件，提升產能為方向，主攻主業(yè)為目標，嚴格準入標準，重點單井整合，輔助區(qū)域聯(lián)合，通過“掛賬控股、利潤抵資”和“現(xiàn)金出資整合”等方式，做到成熟一個整合一個，整合一個成功一個，高效快速推進對省內各區(qū)域煤炭企業(yè)的兼并重組。到目前，同煤集團已成功對大同、朔州、忻州、古交、河曲、柳林等市、縣的18座煤礦企業(yè)進行了兼并重組。與此同時，對分布在省內各區(qū)域的35 座煤礦企業(yè)的兼并重組工作也在緊張有序進行中。

 來源：大同日報