整改落實(shí)階段以來，華電集團(tuán)浙江分公司緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真制定整改落實(shí)方案，著力“五個(gè)下功夫”，積極采取有效措施，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
    一是圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，著力在突破項(xiàng)目發(fā)展的瓶頸上下功夫。一方面密切關(guān)注國(guó)家能源導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)政策，研判市場(chǎng)行情，捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，積極爭(zhēng)取政策支持，研究解決電源項(xiàng)目選址、核準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中遇到的新情況新問題；另一方面緊緊抓住浙江地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以最堅(jiān)決的態(tài)度、盡最大的努力推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。
    二是以市場(chǎng)營(yíng)銷為重點(diǎn)，著力在創(chuàng)造外部良好環(huán)境上下功夫。分公司以抓好“走出去”營(yíng)銷為重點(diǎn)，與各單位上下聯(lián)動(dòng)、形成合力，加強(qiáng)公共關(guān)系協(xié)調(diào)，努力提升盈利空間。重點(diǎn)加強(qiáng)與省發(fā)改委、經(jīng)信委、物價(jià)局、天然氣公司、省網(wǎng)調(diào)度等相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，想方設(shè)法落實(shí)氣量、電量、電煤、電價(jià)等關(guān)鍵性指標(biāo)，最大限度地提高發(fā)電利用小時(shí)。通過各單位共同努力，經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化，為浙江區(qū)域順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面提升效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三是強(qiáng)化精細(xì)化管理，著力在提升管理水平上下功夫。分公司以創(chuàng)建“星級(jí)企業(yè)”為抓手，深入開展“安全月活動(dòng)”，確保安全生產(chǎn)“可控、在控”；實(shí)時(shí)跟蹤電量計(jì)劃、電價(jià)執(zhí)行、成本支出和利潤(rùn)完成情況，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)。通過不斷優(yōu)化各類關(guān)鍵性指標(biāo)，爭(zhēng)取一批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)成為同行同類型企業(yè)中的標(biāo)桿。
    四是推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，著力在建設(shè)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)上下功夫。分公司以“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步修訂完善制度，再造業(yè)務(wù)流程，全面提高工作績(jī)效。根據(jù)集團(tuán)公司新的管控模式，分公司增設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)（營(yíng)銷）部，通過公開招聘和考察考核相結(jié)合的方式，完善人員設(shè)置，選好配強(qiáng)力量；同時(shí)理順和規(guī)范與所屬企業(yè)的權(quán)責(zé)關(guān)系，做到“無縫對(duì)接”，重點(diǎn)在基建、生產(chǎn)、人資、財(cái)務(wù)、黨建等方面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力建設(shè)“決策科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、服務(wù)到位、廉潔和諧”的機(jī)關(guān)本部。各單位著力完善技術(shù)創(chuàng)新體系，圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、科技研發(fā)、設(shè)備制造等多種領(lǐng)域，重點(diǎn)抓好節(jié)能評(píng)價(jià)、燃機(jī)安全性評(píng)價(jià)、點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)編制、產(chǎn)品研發(fā)等工作，全面推進(jìn)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)建設(shè)。
    五是注重以人為本，著力在提升員工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。分公司以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過組織專題會(huì)議、基層調(diào)研、開展談心、組織群眾滿意度測(cè)評(píng)等多種方式，著力提升黨員和干部的思想政治素質(zhì)、工作能力和作風(fēng)形象，著力健全黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員的“四個(gè)作用”；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立分公司企業(yè)文化建設(shè)子戰(zhàn)略，著力培育和構(gòu)建具有華電浙江特色的企業(yè)文化體系；積極研究解決企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施過程中的職工激勵(lì)機(jī)制和配套方案，使職工安心走出去、愿意走出去；加強(qiáng)離退休職工管理，在政策允許的范圍內(nèi)盡可能解決職工的實(shí)際問題和困難。
來源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)