實(shí)現(xiàn)銷售收入106.83億元，利潤總額5.78億元，上交稅金20.2億元。今年以來，山東兗礦集團(tuán)理清思路，應(yīng)對危機(jī)，五大措施構(gòu)筑起抵御風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)猝然降臨之際，兗礦集團(tuán)面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，不恐、不怖、不懼，沉著應(yīng)對，全面梳理改革發(fā)展思路，確立了先大局之重而重和穩(wěn)中求快、好中求快的發(fā)展戰(zhàn)略，抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展構(gòu)筑抵御風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”。

　　安全是生產(chǎn)的重中之重，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下更應(yīng)抓好安全工作。兗礦集團(tuán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)堅(jiān)持四個(gè)不動(dòng)搖：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)全年四個(gè)階段安全奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、監(jiān)督檢查、安全考核、追究問責(zé)“五個(gè)從嚴(yán)”不動(dòng)搖，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰政策不動(dòng)搖，突出重點(diǎn)，總體推進(jìn)，扎實(shí)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，把企業(yè)本質(zhì)安全作為度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的基礎(chǔ)和保障。今年一季度，杜絕了各類人身事故和重大非人身事故。

　　開源與節(jié)流并重，實(shí)施經(jīng)營管理超常規(guī)措施，是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有力武器。兗礦集團(tuán)建立扭虧增盈包保制度，對受金融危機(jī)影響嚴(yán)重的煤化公司、電鋁公司成立扭虧為盈包保小組，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)。確保資金鏈安全，除保證安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、續(xù)建項(xiàng)目、重點(diǎn)科技研發(fā)項(xiàng)目的資金外，其余一律不作安排。大力壓縮非生產(chǎn)性投入，強(qiáng)化現(xiàn)金流入和流出總量動(dòng)態(tài)控制。壓縮成本費(fèi)用，實(shí)行完全成本考核，嚴(yán)格制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用和修理費(fèi)用控制，確保盈利單位同比降低 30%，虧損單位同比降低50%。加強(qiáng)辦公費(fèi)用控制，辦公費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)降低30%，差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)降低20%。落實(shí)單耗目標(biāo)責(zé)任制，確保原材料、物資、電力單耗降低10%以上，輔助材料單耗降低20%以上。一季度，共制定195項(xiàng)產(chǎn)品單耗控制計(jì)劃，可控費(fèi)用較考核指標(biāo)降低7018萬元。積極做好融資工作，發(fā)行15億元三年期中期票據(jù)和15億元五年期中期票據(jù)，置換銀行貸款22億元，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用6120萬元。

　　市場的需求是引導(dǎo)企業(yè)克服時(shí)艱的重要渠道。兗礦集團(tuán)是堅(jiān)持市場導(dǎo)向優(yōu)化生產(chǎn)組織，深化營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷隊(duì)伍、營銷政策三大工程建設(shè)，提高營銷集中統(tǒng)一管理水平，增強(qiáng)市場應(yīng)變和調(diào)控能力；建立市場跟蹤機(jī)制，根據(jù)市場需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸流向和銷售政策，增強(qiáng)營銷的針對性和實(shí)效性；建立客戶走訪制度，加強(qiáng)與客戶溝通聯(lián)系，堅(jiān)持讓利不讓市場，穩(wěn)定戰(zhàn)略客戶，鞏固和擴(kuò)大市場占有率；實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，提升品牌形象和市場競爭力。

　　有保有壓推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，是經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間最好的選擇。兗礦集團(tuán)優(yōu)化項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)思路，堅(jiān)定“三大主業(yè)”發(fā)展方向不動(dòng)搖，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、市場定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目程序，加快建設(shè)即將投產(chǎn)項(xiàng)目，優(yōu)化設(shè)計(jì)在建項(xiàng)目，重新論證未開工項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)過程中，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目管理，健全科學(xué)決策、監(jiān)督控制、分析評價(jià)、責(zé)任追究“四個(gè)體系”，實(shí)施全過程投資監(jiān)控，杜絕計(jì)劃外工程和“三超”現(xiàn)象；項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)突出抓好項(xiàng)目試車試產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和決算工作，做到“調(diào)試即試車、試車即試產(chǎn)、試產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)即達(dá)效”，努力縮短試生產(chǎn)時(shí)間。

　　堅(jiān)持改革創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)和競爭力。兗礦集團(tuán)著力推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)管控體系建設(shè)，科學(xué)設(shè)計(jì)管理架構(gòu)，規(guī)范母子公司關(guān)系，提高管控能力；深化“三項(xiàng)制度”改革，推廣公開選拔、競爭上崗制度，廣開任人唯賢、科學(xué)用人的渠道。著力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，深入開展“大清理、大回收、大提高、大改觀”活動(dòng)，推進(jìn)管理現(xiàn)代化。著力推動(dòng)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，圍繞企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，確定一批關(guān)鍵和前瞻性技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。一季度實(shí)施科技項(xiàng)目 70 項(xiàng)，獲得國家專利授權(quán)4項(xiàng)。著力抓好節(jié)能環(huán)保，落實(shí)節(jié)能環(huán)保一把手負(fù)責(zé)制和一票否決制，今年一季度節(jié)能1.6萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，并獲得政府節(jié)能環(huán)保財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì) 418萬元。

 來源：中國煤炭網(wǎng)