近日，國電集團發(fā)布首份社會責任報告，披露該公司計劃兩年內初步建成一流的綜合性能源集團，這也是五大電力集團中繼華能集團、華電集團、中電投后第四家表明將轉型為綜合性能源集團的電力企業(yè)。據(jù)悉，雖然大唐集團還沒有明確提出建設綜合性能源集團的口號，但實際上也在向這一目標邁進。

     緊抓新能源

　　積極優(yōu)化電源結構

　　“到7月初，大唐集團的總裝機容量將達9000萬千瓦，再次躍居五大電力集團第一位。大唐集團一直在期待國家有關新能源產(chǎn)業(yè)的振興規(guī)劃早日出臺，并將根據(jù)其具體內容來規(guī)劃公司的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。” 大唐集團規(guī)劃發(fā)展部主任殷立告訴記者，“此外，大唐集團也非�？释�進入核電開發(fā)領域�！苯刂�2008年底，大唐集團的水電裝機已突破1000萬千瓦，風電裝機突破200萬千瓦，核電、生物質能、太陽能發(fā)電均實現(xiàn)“零”的突破。

　　目前，五大電力集團中的華能、大唐、國電、華電已經(jīng)通過組建新能源公司的模式加速搶灘新能源。中電投旗下的黃河上游水電開發(fā)有限責任公司則是中電投新能源發(fā)展的主要載體之一。大唐集團有關負責人向記者表示：“新能源公司將啟動電力企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)�！�

　　2002年電力體制改革劃分資產(chǎn)時，專注發(fā)展新能源的龍源集團劃歸國電集團。依托這一優(yōu)勢，截至2008年底，國電集團風電裝機容量已達287.79萬千瓦，占總裝機容量的4.1%。國電集團發(fā)布的首份社會責任報告也披露，國電集團今后將重點拓展清潔可再生能源，2012年以水電和風電為主的清潔可再生能源發(fā)電將占發(fā)電裝機容量的20%以上。

　　中電投集團是五大電力集團中唯一具備核電投資建設運營資質的企業(yè)�！爸须娡秾⒂苫痣姲l(fā)電為主轉向以低碳、清潔能源發(fā)電為主。預計到2020年，低碳和清潔能源發(fā)電將占中電投發(fā)電量的50%以上。”中電投集團總經(jīng)理陸啟洲表示。

　　按照華電集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，2013年，中國華電裝機規(guī)模將超過1億千瓦，比2008年增加3500萬千瓦。火電、水電、新能源的結構比例達到 7.5∶2∶0.5，力爭逐步達到6∶3∶1。與其他四大發(fā)電集團不同的是，2008年華能集團在進一步優(yōu)化火電、水電、風電裝機比例的同時，還積極發(fā)展 “大參數(shù)、大容量、高效率、低污染”的超臨界、超超臨界火電機組。

　　以電為主 不斷拓寬發(fā)展路徑

　　2008年以來，國資委陸續(xù)發(fā)文公布，允許國電集團、大唐集團等電力企業(yè)在原來“電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應”等主業(yè)的基礎上，添加“與電力相關的煤炭等一次能源開發(fā)”的新增業(yè)務。鼓勵電力企業(yè)積極調整電源結構之余，還可以加大煤炭投資力度，向電力產(chǎn)業(yè)上下游延伸。

　　“中電投集團將做大脫硫裝置生產(chǎn)等環(huán)保領域的產(chǎn)業(yè)鏈，” 陸啟洲表示，“中電投集團2004年重組蒙東霍林河煤業(yè)集團，開始涉足煤炭等產(chǎn)業(yè)。截至2008年底，蒙東能源煤炭產(chǎn)能達到4300萬噸，隨之延伸出的有色金屬、鐵路、港口、煤化工等產(chǎn)業(yè)也穩(wěn)步推進�！�

　　大唐集團規(guī)劃發(fā)展部主任殷立說：“大唐集團以電為核心，積極開展煤礦、煤化工等業(yè)務。目前，正在內蒙古多倫建設聚丙烯加工廠，年產(chǎn)量達46萬噸；與清華同方合作在內蒙古托克托進行的硅鋁鈦合金制造技術研究已申請專利，最晚明年投產(chǎn)�！�

　　國電集團總經(jīng)理朱永芃指出：“2008年底，旗下11家非發(fā)電類企業(yè)將對國電集團有較為可觀的利潤貢獻率�！眹�電集團將加大煤炭投資力度，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代裝備制造業(yè)。國電計劃2010年實現(xiàn)可控電力裝機容量超過9500萬千瓦，煤炭控制產(chǎn)量超過8000萬噸，占所需電煤逾30%。到2012年，該公司50%利潤將來自非電產(chǎn)業(yè)。

　　華電集團在加快推進優(yōu)勢電源項目的同時，增強煤炭和電力同為主業(yè)的意識，適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產(chǎn)業(yè)。華電計劃2013年利潤超過100億元，其中電源實現(xiàn)利潤80億元，煤炭、鐵路、港口等產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤30億元，金融及工程技術等產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤10億元。

　　企業(yè)轉型 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應

　　記者從采訪中發(fā)現(xiàn)，此次轉型的五大電力集團都提出要避免攤子鋪得過大、布點比較分散的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，適當收緊拳頭，形成集約優(yōu)勢。

　　華電集團總經(jīng)理云公民表示，將著力在資源、市場和區(qū)位條件都比較好的地區(qū)，重點建設一批電源、煤炭、制造、物流基地，形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群。

　　“經(jīng)過幾年的完善，蒙東能源盈利水平大幅提高，這表明圍繞電力積極發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實施煤電聯(lián)營，是提高發(fā)電企業(yè)抗風險能力的有效途徑�，F(xiàn)在，集團在寧夏、新疆等地的能源產(chǎn)業(yè)集群建設也正穩(wěn)步推進�！敝须娡犊偨�(jīng)理陸啟洲表示。

　　國電集團則是用一系列“點”串起了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的“面”：2008年，國電集團實施蒙東能源開發(fā)、延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈；國電東北電力與葫蘆島市政府簽署框架協(xié)議，籌建5000萬噸煤碼頭項目，為蒙東煤炭尋找出�？�；組建國電寧夏太陽能有限公司，規(guī)劃建設規(guī)模年產(chǎn)5000噸的多晶硅項目……

　　華能集團也摒棄單一發(fā)電路線，改為電、煤、路、港、運一體化發(fā)展。大唐集團規(guī)劃發(fā)展部主任殷立向記者表示：“大唐集團雖沒有明確提出向綜合性能源集團轉型的口號，但也制訂了多元化發(fā)展戰(zhàn)略。主要依據(jù)3條原則：要發(fā)展‘不賠、微利’的產(chǎn)業(yè)；發(fā)展國家允許發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；雖然有些產(chǎn)業(yè)目前虧損嚴重，但我們在等待國家的規(guī)劃政策，抓住機會再發(fā)展�！�

 來源《中國能源報》