鋼材市場(chǎng)恢復(fù)到2007年水平仍需2-3年

       7月4日全球最大的鋼鐵企業(yè)安賽樂(lè)米塔爾(Arcelor Mittal)全球副總裁羅蘭·威斯本(Roland Verstappen)在全球智庫(kù)峰會(huì)接受本報(bào)等七家媒體專(zhuān)訪時(shí)表示，安賽樂(lè)米塔爾的業(yè)務(wù)重點(diǎn)將從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)向成本更低的發(fā)展中地區(qū)，因?yàn)橹袊?guó)和其他新興市場(chǎng)將推動(dòng)鋼鐵業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)。
    羅蘭·威斯本再三表達(dá)了參與中國(guó)鋼鐵行業(yè)整合的渴望。目前，安賽樂(lè)米塔爾已與巴西淡水河谷公司達(dá)成鐵礦石價(jià)格協(xié)議，羅蘭·威斯本并未正面回應(yīng)該價(jià)格的合理性，他僅表示，鐵礦石市場(chǎng)一直在變化，價(jià)格必須和市場(chǎng)變化結(jié)合起來(lái)看。他表示，鐵礦石的銷(xiāo)售將會(huì)成為中國(guó)鋼鐵業(yè)的一個(gè)突破口，并希望與中國(guó)在鐵礦石領(lǐng)域進(jìn)行深度合作。
    此外，由于過(guò)去一個(gè)月歐美鋼鐵訂單有所改善，安賽樂(lè)米塔爾正在恢復(fù)部分閑置產(chǎn)能，羅蘭·威斯本對(duì)此表示，“我們看到了一些復(fù)蘇跡象，但真正恢復(fù)仍需要一段時(shí)間。”
    有復(fù)蘇跡象
    記者：不久前，安賽樂(lè)米塔爾正在規(guī)劃重啟位于美國(guó)、巴西和比利時(shí)的部分閑置產(chǎn)能，這是不是代表真實(shí)的復(fù)蘇信號(hào)？
    羅蘭·威斯本：有一些復(fù)蘇跡象，但真正恢復(fù)仍需要一段時(shí)間。全球鋼材庫(kù)存量從去年第四季度開(kāi)始削減，目前基本上處于較低水平，需求正在逐步上升，但市場(chǎng)恢復(fù)到2007年的水平大概需要等到2011年或2012年。
    目前，米塔爾在歐洲的產(chǎn)能減少了50%。具體說(shuō)來(lái)，在歐洲的25個(gè)煉鋼高爐，目前只運(yùn)作了9個(gè)。我們每年的鋼產(chǎn)量是1.2億噸左右，所以50%的削減量是非常大的。
    記者：安賽樂(lè)米塔爾去年年報(bào)顯示，計(jì)劃減債260億美元，最近是否有融資計(jì)劃？會(huì)不會(huì)有出售資產(chǎn)或減少戰(zhàn)略公司股份的計(jì)劃？
    羅蘭·威斯本：對(duì)于公司成長(zhǎng)來(lái)講，融資非常重要。當(dāng)公司發(fā)展強(qiáng)勁時(shí)，需要很多融資渠道。但當(dāng)市場(chǎng)走下坡路時(shí)，我們更關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債比率，保持健康的資產(chǎn)負(fù)債比率很重要。講到具體數(shù)字，我們今年要減債100億美元，目前為止已實(shí)現(xiàn)減債60億美元。
    中國(guó)鋼鐵業(yè)亟須整合
    記者：目前，中國(guó)鋼鐵業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，甚至有市場(chǎng)人士認(rèn)為，產(chǎn)能過(guò)剩已成為中國(guó)鋼鐵業(yè)的最突出問(wèn)題，你的觀點(diǎn)是什么？
    羅蘭·威斯本：產(chǎn)能過(guò)剩不僅是鋼鐵業(yè)的問(wèn)題，其他很多行業(yè)，比如汽車(chē)行業(yè)也存在同樣的問(wèn)題。金融危機(jī)之下，產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致價(jià)格下降、企業(yè)倒閉、員工失業(yè)等，這對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一個(gè)負(fù)面力量。
    對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，出口是很大的一部分需求。去年9月以來(lái)出口數(shù)字在下降，在這種情況下，必須加速行業(yè)整合才能從根本上解決問(wèn)題。
    記者：安賽樂(lè)米塔爾是行業(yè)整合高手，在并購(gòu)方面，有哪些可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)？
    羅蘭·威斯本：我們一直認(rèn)為通過(guò)整合，企業(yè)能更好地掌控內(nèi)部成本、管理、人員、技術(shù)等方面，在市場(chǎng)情況惡化的時(shí)候，可以起到有效的平衡作用。
    就中國(guó)鋼鐵企業(yè)而言，依然需要進(jìn)行更多技術(shù)研發(fā)方面的努力，進(jìn)一步加強(qiáng)鐵礦石自我供應(yīng)，還必須增加產(chǎn)品附加值。此外，我認(rèn)為鐵礦石的銷(xiāo)售將會(huì)成為中國(guó)鋼鐵業(yè)的一個(gè)突破口。
    記者：米塔爾之前收購(gòu)中國(guó)東方和湖南華菱，最終都希望控股，但至今尚未成功，今后米塔爾如何定位于與中國(guó)企業(yè)的合作？
    羅蘭·威斯本：我們已經(jīng)與湖南華菱和東方集團(tuán)有股權(quán)合作關(guān)系，我們很希望在這兩家合資公司中獲得控股權(quán)和管理權(quán)。
    米塔爾與中國(guó)鋼鐵企業(yè)合作的最終目標(biāo)是控股，我們認(rèn)為這種模式是有效的，因?yàn)檫@種模式能夠使公司在決策、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、公司治理和管理方面起到有效作用。
    盡管目前尚未獲得相關(guān)部門(mén)關(guān)于控股事宜的批復(fù)，但是米塔爾依然希望能跟中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大合作，最好達(dá)到控股目的。
    記者：有報(bào)道稱安賽樂(lè)米塔爾在非洲完成了一些并購(gòu)項(xiàng)目，在中國(guó)市場(chǎng)有哪些新計(jì)劃？
    羅蘭·威斯本：作為全球最大的鋼鐵公司，米塔爾有很多并購(gòu)項(xiàng)目，包括在上游鐵礦石領(lǐng)域的并購(gòu)。
    今年，米塔爾大的并購(gòu)項(xiàng)目會(huì)比較少。目前首要考慮的是，怎樣強(qiáng)化自己的行業(yè)地位。我們?cè)趯?shí)施一種“垂直戰(zhàn)略”，包括從產(chǎn)業(yè)上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，其中，擁有鐵礦石以保證成本控制，非常重要。 （來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）