冀中能源日前正式對外宣布，在河北省委省政府的統(tǒng)一規(guī)劃下，成功重組華藥集團(tuán)。依托冀中能源重組的成功經(jīng)驗(yàn)、管理優(yōu)勢和綜合實(shí)力，充分發(fā)揮華藥在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的潛在優(yōu)勢，冀中能源開始了由能源企業(yè)向能源、化工企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)悉，企業(yè)雙方在自愿的基礎(chǔ)上，華藥集團(tuán)資產(chǎn)全部劃轉(zhuǎn)給冀中能源，由冀中能源全權(quán)管理。華藥集團(tuán)將變?yōu)榧街心茉吹娜�資子公司。重組后繼續(xù)沿用“華藥集團(tuán) ”和“華藥股份”的名稱，保持華藥的獨(dú)立法人地位和相對獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)。冀中能源依法對華藥集團(tuán)履行出資人職責(zé)，行使出資人權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和義務(wù)，對河北省國資委承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。

　　冀中能源跨行業(yè)重組華藥集團(tuán)，雙方從醞釀、溝通到正式簽約，僅用了兩個(gè)多月時(shí)間。冀中能源董事長、黨委書記兼華藥集團(tuán)董事長、黨委書記王社平在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：冀中能源重組華藥集團(tuán)，可使雙方得到更好更快的發(fā)展，必然會(huì)產(chǎn)生1＋1 大于2再加競爭力的倍增效應(yīng)。

　　一個(gè)是實(shí)力強(qiáng)大的能源巨頭，一個(gè)是聲名顯赫的醫(yī)藥巨子，兩個(gè)本無關(guān)聯(lián)的企業(yè)“親密牽手”引得外界廣泛關(guān)注，這種跨行業(yè)重組，究竟能給具有50年歷史的華藥集團(tuán)帶來什么樣的影響？

　　“雖然煤炭行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作等各方面存著一定差異，但大型企業(yè)管理還是有許多相通之處，我們有信心實(shí)現(xiàn)華藥的二次騰飛。”王社平說，“重組華藥后，將重點(diǎn)從資金、管理、文化等方面對華藥進(jìn)行支持，全力推進(jìn)華藥集團(tuán)向醫(yī)藥行業(yè)最具品牌價(jià)值和競爭力的企業(yè)邁進(jìn)，成為具有國際競爭力的特大型制藥企業(yè)。一是盡快解決華藥集團(tuán)發(fā)展所必需的資金問題，改善資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，在確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，加快整體遷建和新工業(yè)園區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是推進(jìn)營銷改革；四是以體制改革為突破口，推進(jìn)華藥集團(tuán)機(jī)制轉(zhuǎn)換；五是狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保工作落實(shí)；六是加快新藥品的研發(fā)工作。”

　　據(jù)了解，重組一個(gè)多月來，冀中能源“四針劑”（資金支持、強(qiáng)化管理、以人為本、文化交流）的注入已在華藥初見成效。

　　資金支持是一支重振旗鼓的強(qiáng)心劑。華藥集團(tuán)是我國最大的抗生素原料藥和維生素制造企業(yè)之一，也是國家微生物藥物工程研究中心，注冊商標(biāo)“華北制藥”是國內(nèi)外知名品牌。但是隨著市場競爭的日益激烈，華藥集團(tuán)漸漸出現(xiàn)困難。特別是在河北省“三年大變樣”的要求下，華藥集團(tuán)需實(shí)施整體遷建改造和新工業(yè)園區(qū)建設(shè)。僅此項(xiàng)目概算投資總計(jì)就達(dá)49億元，按照 2007年市場行情計(jì)算的土地置換和搬遷補(bǔ)償資金約為28億元左右，資金缺口高達(dá)21億元以上，急需引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

　　冀中集團(tuán)目前擁有總資產(chǎn)468億元，凈資產(chǎn)190億元。2008年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入410億元、利潤36億元，煤炭資源儲(chǔ)量160億噸，潛在價(jià)值1000億元以上。同時(shí)擁有金牛能源和金牛化工兩個(gè)上市公司，具有較強(qiáng)的融資能力。冀中能源“力舉主業(yè)，助推多元”，以煤炭為主，兼顧化工、電力、機(jī)械制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)。

     王社平表示，將在最短的時(shí)間內(nèi)向華藥注入資本金，加快完善華藥集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)，修改完善財(cái)務(wù)管理制度。并通過改善華藥資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和信用狀況，恢復(fù)銀行對華藥的信心，緩解資金鏈緊繃的問題，為華藥遷建、新園區(qū)建設(shè)和新藥品的研發(fā)準(zhǔn)備好充足的資金。

　　強(qiáng)化管理是一支轉(zhuǎn)變作風(fēng)的清新劑。冀中能源從統(tǒng)一職工思想入手，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)上撕開缺口，把新鮮的“執(zhí)行到位、雷厲風(fēng)行”血液輸入老國企華藥體內(nèi)。

　　以人為本是一支凝聚職工的暖心劑。目前，以人為本的理念在企業(yè)內(nèi)達(dá)到了空前統(tǒng)一。

　　文化交流是一支創(chuàng)造歷史的融合劑。冀中能源和華北制藥，都是國有企業(yè)，歷史同根、文化同源。特別是兩企業(yè)切磋而形成的《華北制藥與冀中能源企業(yè)文化建設(shè)對標(biāo)思考》的出臺(tái)成為華藥集團(tuán)與冀中能源企業(yè)文化交流的最有利融合劑。

　　此外，記者獲悉，近日中國證監(jiān)會(huì)發(fā)布文件，正式核準(zhǔn)了河北金牛能源股份有限公司的重大資產(chǎn)重組事宜，標(biāo)志著冀中能源集團(tuán)煤炭業(yè)務(wù)整體上市工作取得了決定性成果。

來源《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》