今年以來，兗礦集團(tuán)東灘煤礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)造性地落實上級安全指示精神，創(chuàng)新四項機(jī)制，筑牢安全屏障，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。截至6月24日，連續(xù)安全生產(chǎn)1169天,安全產(chǎn)煤2331萬噸。
　　
　　創(chuàng)新工班長安全管理培訓(xùn)機(jī)制。針對工班長素質(zhì)參差不齊，安全管理意識不強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能和協(xié)調(diào)能力相對滯后的實際。今年初，該礦創(chuàng)新開展工班長安全管理培訓(xùn)，采取觀看案例警示教育片，互動交流、暢談心得和礦長、安監(jiān)處處長面對面溝通交流的方式，對全礦井上下24個生產(chǎn)單位的128名正工班長進(jìn)行了定時集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。通過溝通交流，答疑釋惑，幫助工班長澄清模糊認(rèn)識，提升思想境界，工班長的安全管理意識和責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。同時，加強(qiáng)工班長安全管理知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓工班長更好的掌握現(xiàn)場安全管理知識，增強(qiáng)協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)技能，工班長的業(yè)務(wù)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力得到全面加強(qiáng)。
　　
　　創(chuàng)新安全過程管理控制機(jī)制。該礦從提升基層單位自主抓安全的積極性出發(fā)，突出安全精細(xì)管理和過程控制，創(chuàng)新制定了《月度安全抵押金二次兌現(xiàn)辦法》，將月度抵押金第一次兌現(xiàn)后的剩余部分，納入第二次兌現(xiàn)。并與月度安全最差單位扣分掛鉤，分類考核，分類兌現(xiàn)，加大安全兌現(xiàn)力度，拉開兌現(xiàn)檔次，使安全最差單位與最好單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的月度二次兌現(xiàn)差額最高達(dá)4000多元，有效的調(diào)動了基層單位自主抓安全的積極性。
　　
　　創(chuàng)新現(xiàn)場安全隱患排查機(jī)制。該礦將手指口述勝峰管理法作為現(xiàn)場消除隱患的利器，始終堅持堅定的態(tài)度不變，嚴(yán)格的管理不變，考核的標(biāo)準(zhǔn)不變，激勵的政策不變，進(jìn)一步修訂完善督導(dǎo)考核機(jī)制，將安全確認(rèn)與措施落實、隱患排查和查處“三違”有機(jī)結(jié)合，提高了安全確認(rèn)質(zhì)量。開展班組和個人安全確認(rèn)競賽，分專業(yè)、分工種抽查安全確認(rèn)內(nèi)容1965人次，輪訓(xùn)排名靠后單位人員321人次；舉辦“手指口述安全確認(rèn)-話說勝峰管理法”大型訪談節(jié)目，安全確認(rèn)氛圍更加濃厚。目前，手指口述勝峰管理法經(jīng)驗被公司推薦在全國安全管理經(jīng)驗交流會上交流，《手指口述安全確認(rèn)管理模式研究與實踐》申報山東省2009年度軟科學(xué)成果獎、中國煤炭工業(yè)科技獎。
　　
　　創(chuàng)新安全不放心人排查機(jī)制。安全不放心人已經(jīng)成為礦井安全生產(chǎn)的“瓶頸”，嚴(yán)重制約著礦井的安全生產(chǎn)。今年一上手，我們將落實《安全不放心人排查規(guī)定》作為超前預(yù)控抓安全的重要抓手，認(rèn)真執(zhí)行礦每月，區(qū)隊、車間每周，班組每班，患病人員每崗和安監(jiān)員現(xiàn)場“五級”安全不放心排查規(guī)定，將準(zhǔn)備結(jié)婚的幸福人、思想低落的情緒人、變換工種的改行人等10種人員列入不放心排查對象，嚴(yán)禁10種安全不放心人員上崗，消除了人為意外事故的發(fā)生。礦醫(yī)院每年對井下職工、每兩年對地面職工進(jìn)行全面健康查體，建立職工健康檔案，嚴(yán)禁高血壓、心臟病、腦血管病患者單獨上崗。各生產(chǎn)區(qū)隊將排查出的酒后、疲勞等安全不放心人一律過亮相關(guān)、反思關(guān)、檢查關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、幫教關(guān)和談心關(guān)，增強(qiáng)職工的安全意識。今年以來，共排查安全不放心人18名，全部落實了幫教措施。安全不放心人排查工作得到省安全監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并以函的形式在全省推廣，公司以文件形式下發(fā)推廣。
　　
　　創(chuàng)新安全信息閉環(huán)管理。在現(xiàn)場安全管理上，我們始終堅持做到“四個閉環(huán)”，即：一是工作程序閉環(huán)。對于月度、季度、年度的長線工程和每天安排的工作、采取的每一項措施，都進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對出現(xiàn)的問題追根求源，嚴(yán)格問責(zé)，有效解決了工作過程中的推諉扯皮現(xiàn)象。二是隱患治理閉環(huán)。實行“隱患提出－升井填卡－篩選整理－整改反饋－復(fù)查驗收”閉合管理，哪一環(huán)節(jié)不及時到位，就按照《安全信息閉環(huán)管理制度》追究有關(guān)人員的責(zé)任，并對整改負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人分別予以處罰，通報，隨時糾正工作偏差。三是“三違”管理閉環(huán)。就是從“三違”人員的發(fā)生、處罰、亮相、幫教、培訓(xùn)、再幫教到重新上崗形成嚴(yán)格的閉環(huán)系統(tǒng)。對于各類“三違”人員，礦嚴(yán)格過“六關(guān)”教育。并納入安全最差單位考核，記入違章者安全檔案，作為評先樹優(yōu)的依據(jù)，效果明顯。四是事故管理閉環(huán)。我們一直嚴(yán)格實行一事故一分析一處理一通報制度，按照“匯報-分析-處理-防范”的閉環(huán)程序進(jìn)行處理。發(fā)生事故的單位，哪怕是輕微傷，必須在15分鐘內(nèi)向礦安監(jiān)處和調(diào)度室匯報，分別由安監(jiān)處和調(diào)度室牽頭進(jìn)行調(diào)查分析，責(zé)任分析與處理意見以專文形式下發(fā)至全礦各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，舉一反三汲取事故教訓(xùn)，并制定針對性的防范措施，由安監(jiān)處跟蹤追查學(xué)習(xí)情況，避免類似事故重復(fù)發(fā)生，從而達(dá)到了懲前毖后的目的，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

來源：大眾網(wǎng)