為全面提高礦井安全管理水平，近日山東兗礦集團(tuán)東灘煤礦堅(jiān)持“四個深化、四個嚴(yán)格”的工作思路，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，落實(shí)各級管理人員責(zé)任，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　深化安全教育培訓(xùn)。充分利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)多媒體教學(xué)優(yōu)勢，強(qiáng)化職工安全教育，“注重職工三個培養(yǎng)”即：注重職工安全意識培養(yǎng)，注重職工隱患識別能力培養(yǎng)，注重職工安全技能培養(yǎng)，提高職工預(yù)知風(fēng)險、評估風(fēng)險、避免風(fēng)險、排除風(fēng)險的能力和遵章作業(yè)意識。采取請進(jìn)來教和相互交流、座談討論等的方式，繼續(xù)抓好工班長安全管理知識培訓(xùn)，全面提升工班長安全管理能力。扎實(shí)開展“五筆帳”教育、安全親情教育、事故警示教育，使安全生產(chǎn)成為全員的自覺行為。加強(qiáng)安監(jiān)員、督導(dǎo)員執(zhí)法意識和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)教育，不斷提升安監(jiān)員、督導(dǎo)員嚴(yán)格、文明、高效執(zhí)法的能力。
　　
　　深化手指口述勝峰管理法。兩個督導(dǎo)辦，要在繼續(xù)堅(jiān)持好“四個不變”的基礎(chǔ)上，以手指口述勝峰管理法實(shí)施三周年為契機(jī)，深入基層單位進(jìn)行調(diào)研，將基層單位的好經(jīng)驗(yàn)、做法收集上來，在分析研究的基礎(chǔ)上，制定完善礦手指口述勝峰管理法競賽和督導(dǎo)兩大考核機(jī)制。制定班組手指口述勝峰管理法競賽辦法，與班組內(nèi)部二次分配掛鉤考核，切實(shí)提高現(xiàn)場安全確認(rèn)質(zhì)量。同時，要將安全確認(rèn)與不放心人排查相結(jié)合，與隱患排查相結(jié)合，與嚴(yán)抓質(zhì)量相結(jié)合，與精細(xì)管理相結(jié)合，堅(jiān)決做到不確認(rèn)不上崗、不確認(rèn)不生產(chǎn)，發(fā)揮好安全確認(rèn)的最佳效能。
　　
　　深化隱患排查治理。堅(jiān)持安全工作“四個不變”，突出“五個從嚴(yán)”，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”和“打非、治違、抓責(zé)任”活動，以深化礦隱患集中整治活動為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)“五級”排查制度，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，持續(xù)抓好安全大檢查和“三不定”零點(diǎn)夜查、“全方位解剖式”地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查等活動，做到“排查嚴(yán)細(xì)、整治徹底、確認(rèn)到位、安全生產(chǎn)”，確保隱患排查實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)安全不放心人排查制度，嚴(yán)禁疲勞、患病等不安全人員上崗，從源頭杜絕人為不安全現(xiàn)象，確�，F(xiàn)場生產(chǎn)安全。
　　
　　深化井上、下安全精細(xì)化管理。嚴(yán)格按照“操作有標(biāo)準(zhǔn)、行動有準(zhǔn)則、崗位有規(guī)范、獎懲有依據(jù)”的安全精細(xì)化管理要求，突出過程控制，嚴(yán)格精細(xì)管理。充分發(fā)揮小班安監(jiān)員全過程監(jiān)督，督導(dǎo)員、小分隊(duì)員動態(tài)檢查的作用，嚴(yán)查現(xiàn)場履職不到位、操作不規(guī)范、隱患不消除、確認(rèn)不認(rèn)真、措施不落實(shí)等現(xiàn)象。同時，地面科要落實(shí)責(zé)任，加大地面精細(xì)化安全管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行《地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》和《地面安全監(jiān)察》規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范地面職工操作行為，確保地面、井下同步發(fā)展、共同提高。
　　
　　嚴(yán)格責(zé)任，建設(shè)履職到位的干部隊(duì)伍。區(qū)分副礦長、科室負(fù)責(zé)人、工班長、職工、安監(jiān)員五個層次分別簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，做到了領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)班組、崗位人員責(zé)任“四到位”，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，嚴(yán)格規(guī)定了管理人員下井帶班次數(shù)和時間，對于帶班不足8小時的，扣除帶班補(bǔ)貼并通報批評。建立反向責(zé)任追究制度，帶班人員所檢查的路線，24小時內(nèi)出現(xiàn)事故的一律追究帶班人員的責(zé)任。落實(shí)業(yè)務(wù)部門人員的責(zé)任，業(yè)務(wù)部門要及時做好專業(yè)內(nèi)單位的技術(shù)指導(dǎo)，組織專項(xiàng)檢查，幫助消除現(xiàn)場隱患，規(guī)范職工行為，提高現(xiàn)場的安全管理水平。嚴(yán)格區(qū)隊(duì)“三大員”現(xiàn)場跟班制度，要求區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)跟小班每月不得少于6個，區(qū)隊(duì)副職和技術(shù)主管跟小班不少于15個。創(chuàng)造性地落實(shí)“正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)”要求，明確規(guī)定現(xiàn)場沒有正班長以上管理人員跟班抓安全，施工單位不準(zhǔn)開工，有效提高了各級管理干部的責(zé)任意識。
　　
　　嚴(yán)格監(jiān)管，建設(shè)監(jiān)督有力的安監(jiān)隊(duì)伍。本著“堅(jiān)持原則、鐵面無私、公正廉潔、素質(zhì)過硬”的安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)原則，以礦井安全生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格安監(jiān)處內(nèi)部管理機(jī)制，嚴(yán)查不盡責(zé)的安監(jiān)員、督導(dǎo)員，提高嚴(yán)格執(zhí)法的自覺性和主動性。同時，發(fā)揮好小分隊(duì)員、大班安監(jiān)人員的作用，嚴(yán)查現(xiàn)場湊指標(biāo)、亂罰款現(xiàn)象，促使安監(jiān)員公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法，打造“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、廉潔執(zhí)法嚴(yán)、工作作風(fēng)硬、監(jiān)督落實(shí)實(shí)”的安監(jiān)隊(duì)伍，為礦井安全提供保障。
　　
　　嚴(yán)格督導(dǎo)，建設(shè)高素質(zhì)的督導(dǎo)隊(duì)伍。建立嚴(yán)格的督導(dǎo)員監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)行督導(dǎo)行為積分制，以督導(dǎo)員的言行、著裝、廉潔督導(dǎo)情況，查處隱患、三違、違背措施情況等為依據(jù)，建立考核檔案，實(shí)行積分管理和末位淘汰。尤其是受賄或利用工作之便吃、拿、卡、要的，因督導(dǎo)不到位，使隱患未及時消除而造成事故的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，實(shí)行“一票否決”，淘汰出局，另行安排工作，不再聘用，增強(qiáng)督導(dǎo)員現(xiàn)場監(jiān)督檢查的責(zé)任意識和自覺性。
　　
　　嚴(yán)格把關(guān)，建設(shè)嚴(yán)格的信息員隊(duì)伍。本著“審核要嚴(yán)、篩選要細(xì)、下卡要準(zhǔn)、復(fù)查到位”的原則，加強(qiáng)專職信息員隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)信息員工資獎金二次分配辦法，加大考核力度，對信息篩選不認(rèn)真、下卡不及時等現(xiàn)象一律嚴(yán)懲，提高信息員責(zé)任的心。創(chuàng)新安全信息隊(duì)伍管理機(jī)制，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，對遲到、早退或班中脫崗現(xiàn)象一律嚴(yán)格考核，確保信息員隊(duì)伍整體形象不斷提升，努力建成“素質(zhì)高、審核嚴(yán)、篩選準(zhǔn)、驗(yàn)證實(shí)”的安全信息隊(duì)伍，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。

來源：新民網(wǎng)