近日，霍州煤電回坡底礦結(jié)合工作實(shí)際，以隱患為鏡，以問(wèn)責(zé)為尺，開(kāi)展從嚴(yán)治患治源頭，標(biāo)本兼治抓重頭，逐級(jí)負(fù)責(zé)管人頭的隱患排查治理活動(dòng)，堅(jiān)決打勝安全生產(chǎn)翻身仗。

　　治源頭，該礦提出“不換思想就換人”的工作思路，對(duì)隱患整改、責(zé)任落實(shí)不到位的單位與人員推行問(wèn)責(zé)制，實(shí)行事前問(wèn)責(zé)，隱患問(wèn)責(zé)，作風(fēng)轉(zhuǎn)變問(wèn)責(zé)，從源頭治理隱患。

　　抓重頭，該礦提出現(xiàn)場(chǎng)管理要抓系統(tǒng)，工程質(zhì)量要抓監(jiān)管，錨噴工作面要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位防塵自動(dòng)化，綜掘工作面要實(shí)現(xiàn)除塵風(fēng)機(jī)與綜掘機(jī)連鎖，確保各項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　管人頭，該礦以幫助引導(dǎo)為切入點(diǎn)，推進(jìn)管理模式逐步轉(zhuǎn)變，由制度管理向安全文化管理轉(zhuǎn)變。安全質(zhì)量副隊(duì)長(zhǎng)和小隊(duì)長(zhǎng)組織崗位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各工種、崗位職工對(duì)安全、質(zhì)量隱患等問(wèn)題對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行檢查、整改，經(jīng)復(fù)查后上崗操作，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

來(lái)源：山西焦煤集團(tuán)