河南永煤公司認真落實集團公司董事長、黨委書記陳雪楓在今年工作會議上提出的“全體員工培訓一遍”的要求，今年前8個月培訓員工22.4萬人次，人均培訓近4次。

　　完善培訓機構(gòu)夯根基。永煤公司高度重視培訓機構(gòu)的軟件、硬件建設，永煤職工培訓學校在今年2月份就已經(jīng)站到了國家二級安全培訓機構(gòu)之列，完全具備了安全生產(chǎn)管理人員的培訓、再培訓能力。這樣一來，不僅解決了安全生產(chǎn)管理等人員以往到焦作等地外培帶來的工學矛盾問題，而且僅次一項每年可以節(jié)省培訓費、食宿和交通等費用300多萬元，通過對外培訓每年還可創(chuàng)收100多萬元。

　　同時，由于形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、具體培訓專人抓的工作氛圍，各單位培訓機構(gòu)建設日趨完善。永煤公司永城本部礦井、外部煤業(yè)子公司建有三級、四級培訓機構(gòu)，本部四礦專門建有各工種實習操作基地，員工在實習基地能得到專職教師手把手、理論與實際相結(jié)合的培訓，動手能力提升很快；其他千人以上的單位均配備有專用培訓教室和完善的電教設備，千人以下單位都建有容納40人以上的培訓場所。此外，在培訓授課上還形成了“領導帶頭講、專兼職教師爭相講、導師帶徒講操作”的可喜局面。8月份，由永煤公司總經(jīng)理唐遠游帶隊的6名公司級領導及6名部室負責人親自授課，分別到永錦公司、永華公司、安陽鑫龍煤業(yè)舉辦了三期系統(tǒng)安全培訓，管理層員工安全理念和安全管理水平得到了有效提升。

　　機制激發(fā)培訓活力。年初，永煤公司出臺的《永煤公司2009年職工培訓工作指導意見》、《永煤公司安全生產(chǎn)“雙基”建設工作標準及考核辦法》、《參培學員出勤報酬及獎懲方案》、《永煤控股內(nèi)部培訓師管理辦法》等一系列文件的嚴格執(zhí)行，將各單位培訓工作效果與“雙基”考核、領導班子年薪、單位工資總額掛鉤，將員工學習效果與工資、獎懲掛鉤，讓培訓工作擁有了考核、獎懲機制。這樣一來，領導班子年薪、員工收入都會因此上下浮動；員工學習成績優(yōu)秀則多獎，平庸不獎，差者受罰；員工是否參與教學將直接影響職稱評定，從教情況關系薪酬和年度評先評優(yōu)，教學兩方面積極性都得到較大提高。學員缺課、遲到的少了，考試成績提高了；很多兼職教師主動利用業(yè)余時間上網(wǎng)查找教學資料、撰寫教案。據(jù)統(tǒng)計，今年前八個月，永煤公司通過集中培訓、專家講座、研討交流、多媒體教學、班前會學習等各種形式，共舉辦黨群和管理人員培訓3.1萬人次，技術人員培訓2.1萬人次，技術工人類培訓17.2萬人次，為企業(yè)快速發(fā)展提供了人才支撐。

　　搭好平臺亮點多。首先，針對企業(yè)教學資源和能力有限的問題，永煤通過搭建與高校合作的培訓平臺，采取送出去和請進來的方式，選拔高級管理人員參加EMBA，選拔優(yōu)秀技術管理人員和其他管理人員參加工程碩士和MBA培訓，提升培訓層次和受教育水平。針對技術人員知識老化的問題，7月下旬，邀請中國礦業(yè)大學20位國內(nèi)煤炭科研、生產(chǎn)領域最具權(quán)威的專家到永煤公司，分別對煤礦開采技術等六大類19個專題開展“新理論、新技術、新工藝”講座，讓科研院所科研成果找誰推廣、生產(chǎn)一線疑難問題怎么解決等問題找到了答案。

　　其次，針對陳四樓礦、車集煤礦、新橋煤礦等單位不斷出現(xiàn)的培訓基地建設、計算機考核、VOD視頻點播系統(tǒng)等培訓亮點，及時總結(jié)并通過召開交流會在各單位間搭建學習平臺。比如，今年2月25日、6月5日就相繼在陳四樓煤礦、新橋煤礦召開了“永煤全員培訓工作經(jīng)驗現(xiàn)場交流會”，讓各單位在現(xiàn)場觀摩學習中找到了自己的差距和努力的方向。國龍礦建公司在交流學習中受到啟發(fā)，將培訓課堂搬到方莊項目部施工現(xiàn)場，通過講課人員與員工共同接班查找、解決問題，讓員工在實踐中明白了問題發(fā)生的原因和處理方法。

　　永煤公司員工培訓以安全、生產(chǎn)經(jīng)營為主題，以操帶學、以賽促學、以訓提效，贏得的是員工實戰(zhàn)水平的提升。“三違”現(xiàn)象大大減少，可控事故基本杜絕，2萬多名技術操作人員通過職業(yè)技能鑒定獲得了各類職業(yè)技能資格證書。

來源：中國煤炭網(wǎng)