從1月27日召開的江西萍鄉(xiāng)供電公司2010年班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議上獲悉，萍鄉(xiāng)公司重點(diǎn)從五個(gè)方面入手，不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，全力打造“安全基礎(chǔ)實(shí)、服務(wù)口碑好、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)、管理亮點(diǎn)多、創(chuàng)建機(jī)制新”的萍供班組建設(shè)特色品牌。

　　萍鄉(xiāng)公司班組建設(shè)起步早，從2007年以來持續(xù)進(jìn)行有益探索，已取得一定成效。尤其是去年以來，結(jié)合省公司班組建設(shè)要求，繼續(xù)完善班組建設(shè)體制機(jī)制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足。截止目前，該公司健全了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，制定了公司班組建設(shè)實(shí)施方案和工作要點(diǎn)，出臺(tái)了一系列管理辦法和指導(dǎo)意見。

　　該公司明確重點(diǎn)從星級(jí)班組創(chuàng)建、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組績(jī)效與人才隊(duì)伍建設(shè)、班組文化建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新、縣公司班組專業(yè)化管理五個(gè)方面下工夫、求實(shí)效，全力打造班組建設(shè)特色品牌。響應(yīng)省公司班組“千分評(píng)價(jià)驗(yàn)收”，推進(jìn)公司星級(jí)班組創(chuàng)建工作，健全班組建設(shè)機(jī)制，調(diào)整和充實(shí)班組人財(cái)物各類資源，優(yōu)化班組人力資源配置，科學(xué)設(shè)置班組。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善各專業(yè)典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)庫，全面推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。切實(shí)抓好業(yè)務(wù)部門掛點(diǎn)幫扶班組工作，充分利用工會(huì)的平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)班組培訓(xùn)和技術(shù)比武，引導(dǎo)班組進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)廣大員工積極開展合理化建議、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、QC小組等多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。圍繞公司班組建設(shè)掛點(diǎn)幫扶的特色做法和創(chuàng)新舉措進(jìn)行大力宣傳，挖掘亮點(diǎn)，突出特點(diǎn)。與此同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)班組文化建設(shè)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，高度重視班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)，落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，在廣大員工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新型、安全型、自我管理型的高效能和諧班組，培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的基層員工隊(duì)伍。

　　2010年，該公司力爭(zhēng)50%的班組、縣公司30%的供電所通過省公司班組“千分評(píng)價(jià)驗(yàn)收”；力爭(zhēng)一個(gè)220千伏變電站獲得省公司系統(tǒng)“優(yōu)秀班組”稱號(hào)； 優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組數(shù)量在省公司同類規(guī)模公司中名列前茅。（彭海燕）

　　信息來源：江西省電力公司



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