日前記者獲悉，黑龍江公司編制出臺了《2010年財務(wù)工作要點》，要點突出體現(xiàn)了龍江公司財務(wù)管理工作以規(guī)范經(jīng)營、防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險為前提，以深入推進財務(wù)集約化管理為主線，以深化應(yīng)用ERP系統(tǒng)和財務(wù)管控模塊為抓手，穩(wěn)步推行“六統(tǒng)一、五集中”，著力提高財務(wù)信息化、精益化管理水平，不斷創(chuàng)新體制機制，積極爭取電價財稅政策，確保黑龍江公司經(jīng)營效益平穩(wěn)增長，為加快推進龍江公司“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強的財務(wù)保障。

　　《黑龍江公司2010年財務(wù)工作要點》明確了十一項重點工作和具體執(zhí)行細(xì)則，財務(wù)工作重點將穩(wěn)步推進財務(wù)集約化管理，按時間、按進度完成國網(wǎng)公司部署的財務(wù)集約化管理工作任務(wù)。深化應(yīng)用ERP系統(tǒng),推廣應(yīng)用財務(wù)管控模塊，年底前完成公司系統(tǒng)所有單位財務(wù)管控模塊應(yīng)用工作，實現(xiàn)所屬單位賬務(wù)體系集中部署，基本實現(xiàn)公司“一本賬”核算。重點加大資金管控力度，推行資金集中支付，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高資金運作效益。修訂、完善公司標(biāo)準(zhǔn)成本體系，提高預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。推行項目預(yù)算管理，做好項目儲備庫建設(shè)工作，提高預(yù)算安排和資金投入的科學(xué)性。進一步夯實資產(chǎn)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥推進地市層面主多分開工作。積極開展電價政策研究，努力疏導(dǎo)電價矛盾，做好居民階梯電價政策執(zhí)行和城鄉(xiāng)其他用電類別同價基礎(chǔ)工作。修訂完善財務(wù)管理制度，強化內(nèi)控制度建設(shè)，努力實現(xiàn)風(fēng)險在線監(jiān)控，切實提高公司風(fēng)險防范能力。加強基建財務(wù)管理，健全基建財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)對工程成本控制與管理的作用。建立健全代管企業(yè)預(yù)算管控體系，全面推行資金“三級賬戶”管控，努力提高代管企業(yè)的財務(wù)管理水平。

來源：黑龍江省電力公司