2010年，山西公司將多舉措加強信息化深化應(yīng)用，促進信息化與公司發(fā)展的深度融合，帶動公司管理水平和工作績效提升，推進人財物集約管理。

　　山西公司2009年信息化建設(shè)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，圓滿完成ERP試點建設(shè)與推廣工作，SG186工程順利通過國家電網(wǎng)公司驗收。2010年，信息化已從大規(guī)模建設(shè)進入建設(shè)與應(yīng)用并重、著力深化應(yīng)用新階段，按照國家電網(wǎng)公司部署，山西公司將信息化深化應(yīng)用納入2010年重點工作，采取多項措施，全力推進深化應(yīng)用。

　　一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)、確保協(xié)同推進。調(diào)整信息化建設(shè)組織機構(gòu)，成立信息化深化應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，加強對信息化深化應(yīng)用的指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督，落實系統(tǒng)完善、改進、運行、維護及信息安全責(zé)任。

　　二是狠抓全過程控制，保障資源投入。制定信息化深化應(yīng)用方案，制訂項目實施里程碑計劃。落實深化應(yīng)用資金，組織建設(shè)運維和顧問團隊，加強協(xié)調(diào)配合、質(zhì)量管控與咨詢服務(wù)。堅持定期召開深化應(yīng)用工作例會制度，通報工作進展、協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題、盤點項目進度和質(zhì)量。

　　三是抓緊硬件系統(tǒng)建設(shè)，保障系統(tǒng)及信息安全。完成 “兩地三中心”建設(shè)，做好信息安全實驗室和集中開發(fā)、運維一體化開發(fā)應(yīng)用中心建設(shè)，滿足系統(tǒng)開發(fā)、建設(shè)、調(diào)試、檢測及運維團隊日常工作需求。

　　四是加強業(yè)務(wù)人員和信息化培訓(xùn)。完善運維標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，建立“兩級三線”標(biāo)準(zhǔn)運維機制，加大運維隊伍參與深化建設(shè)力度。采取多種形式，加強隊伍培訓(xùn)，開展運維管理和信息化應(yīng)用比武競賽，培養(yǎng)承擔(dān)核心信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)運維專家隊伍，提高運維主業(yè)化水平。

　　五是強化深化應(yīng)用考核評價。建立評價考核工作機制，確定并不斷完善省公司評價考核內(nèi)容與指標(biāo)。將深化應(yīng)用考核納入各單位業(yè)績考核，加大信息化在企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核中比重，開展深化應(yīng)用專項對標(biāo)工作。

來源： 山西省電力公司 ，