山東新汶礦業(yè)集團按照"安全開采、科學(xué)開采、經(jīng)濟開采"的安全發(fā)展思路，依靠裝備升級提升安全保障力，正向激勵提升安全源動力，持續(xù)創(chuàng)新提升安全擎動力，傾力打造"安全事故零"工程，杜絕了重大事故的發(fā)生，其中集團鄂莊煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)超6550天、協(xié)莊煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)超3350天，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)走在煤炭行業(yè)前列。
　　裝備升級提升安全保障力。新礦集團堅持"回采提效、掘進提速、機電減人、通防治災(zāi)"原則，大力推進設(shè)備改造升級。推行"采掘生產(chǎn)機械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測信息化"三化建設(shè)，不斷提高礦井裝備水平，老區(qū)采掘機械化分別達到90.17%和99.79%，省內(nèi)新區(qū)、省外重點煤礦綜采機械化達到100%；建設(shè)快速行人"生命通道"，推廣單"軌吊、猴車、平巷人行車"等輔助運輸方式，減輕井下職工上下班途中的體力消耗；建設(shè)數(shù)字化礦井，實現(xiàn)排水、供電和主運三大系統(tǒng)重要崗位的無人值守，生產(chǎn)礦井半煤巖巷道皮帶運輸化達了90%以上，主排水系統(tǒng)基本實現(xiàn)自動化，大幅度地減少了井下輔助系統(tǒng)用工數(shù)量。
　　正向激勵提升安全源動力。新礦集團強化正向激勵，正面引導(dǎo)，正確操作。他們運用經(jīng)濟杠桿在撬動安全生產(chǎn)神經(jīng)，推行安全工資，并不斷深化安全結(jié)構(gòu)工資，逐步提高職工安全收入比重，區(qū)隊長、班組長安全收入占到全部收入的50%以上，職工安全收入占到30%以上；建立企業(yè)安全生產(chǎn)誠信機制，積極評選安全誠信"金牌員工"、"金牌區(qū)隊、班組"，獎優(yōu)罰劣，統(tǒng)一"不安全即為不誠信"的思想，牢固樹立起了遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥的觀念；推行"白國周班組管理法"，開展"區(qū)隊自治、班組自主、個人自律"為內(nèi)容的班組自主管理活動，推行"手指口述"安全確認(rèn)制度，與日本煤炭能源中心合作，先后對13個礦井、3154名基層管理人員進行了安全培訓(xùn)，提高了員工正規(guī)操作、自主保安能力，牢固樹立起了"自己的安全自己管，指望他人不保險"的核心理念；堅持班組長直選制度，將班組長崗位工作經(jīng)歷作為區(qū)隊管理人員選拔的基本前提，不斷提高班組整體素質(zhì)和管理水平。
　　持續(xù)創(chuàng)新提升安全擎動力。新礦集團實施管理創(chuàng)新，推行安全評價。他們圍繞災(zāi)害防治和系統(tǒng)優(yōu)化，建立"三位一體"風(fēng)險管理體系，吸收礦井技術(shù)骨干參與安全評價，先后對省內(nèi)外29個礦進行了49次安全技術(shù)評價，完成了柴汶河24個受水威脅工作面的安全評價，解決了礦井一系列系統(tǒng)性、技術(shù)性難題，老區(qū)礦井實現(xiàn)了安全穩(wěn)產(chǎn)，新建礦井實現(xiàn)了快速投產(chǎn)。實施科技創(chuàng)新，應(yīng)對礦井災(zāi)害。他們成立了瓦斯治理研究所，組建了瓦斯治理專業(yè)化公司，對集團公司所屬礦井工作面的煤層發(fā)火進行了重點治理；推廣沿空留巷Y形通風(fēng)技術(shù)，開展了南非M3T降塵劑工業(yè)性試驗和綜掘工作面封閉式控塵裝置試驗；同時，組織專業(yè)技術(shù)人員對"千萬噸工作面成套技術(shù)、薄煤層安全高效開采技術(shù)、煤矸分離、充填開采成套技術(shù)、瓦斯治理及綜合利用技術(shù)、黃河北煤田后組煤安全開采技術(shù)、露天開采技術(shù)"等展開研究和應(yīng)用，瓦斯、水害、沖擊地壓、特殊煤層開采、井下降塵、深部高地應(yīng)力軟巖支護等一批制約礦井安全生產(chǎn)的難題得到有效破解，促進了企業(yè)安全、高效發(fā)展。
來源：新華網(wǎng)