山西榆社化工有限公司是我集團投資入股的一家化工企業(yè)，隨著時間的推移和經(jīng)營環(huán)境的變化，該企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)明顯不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的需要。經(jīng)集團公司討論醞釀，決定由我集團對該公司自然人股東的股權(quán)進行整合，使我投資公司成為絕對控股方。為此，集團公司于4月27日成立了由馬進總經(jīng)理為組長的“山西榆社化工有限公司資本整合工作領(lǐng)導(dǎo)組”，并于5月5日召開專題會議，就資本整合的具體事宜進行了研究，確定了整合工作的原則和基本操作方案。

    5月6日下午，由集團公司馬進總經(jīng)理率領(lǐng)集團公司整合領(lǐng)導(dǎo)組赴榆社化工公司與榆化公司領(lǐng)導(dǎo)層共同召開整合工作對接會議。集團公司楊培雄總會計師、投資公司張建總經(jīng)理、王日興副總經(jīng)理等部分領(lǐng)導(dǎo)組成員參加了會議。

    會議首先由馬總經(jīng)理闡述了我集團整合榆化公司自然人股東股權(quán)的目的、意義以及相應(yīng)的工作思路。馬總說，我集團05年入股山西榆化，幾年來榆化公司得到了長足的發(fā)展和進步，生產(chǎn)經(jīng)營搞的非常好，縣委縣政府對榆化公司的經(jīng)營與發(fā)展給予了大力的支持，企業(yè)發(fā)展的很健康，并具有持續(xù)發(fā)展的能力。作為股東方，山煤集團是非常滿意的，但從企業(yè)的規(guī)模來講，不大不小，目前還是雙40規(guī)模，與山煤入主時規(guī)劃的雙80目標尚有距離。因此集團公司與榆化公司多次醞釀能否對資本進行重組，通過收購自然人股東的股權(quán)，使山煤占有更大的股份，其目的就是把這個項目在原有基礎(chǔ)上進一步做強做大，這是我們的基本想法，也是唯一目的。榆化公司董事長魏志生表示這次資本整合，我們與山煤的目標是一致的，其一就是如何把企業(yè)做強做大，再上一個臺階；其二是鑒于目前的經(jīng)濟形勢，企業(yè)競爭愈來愈激烈，為此公司進行了部分工藝的技術(shù)改造，新生產(chǎn)線將于5月底投產(chǎn)。另外，2000年改制時不徹底，自然人股東過多，雖企業(yè)效益不錯，但困難和危機出現(xiàn)時，股東的思想難以統(tǒng)一，因此我們愿意把資本重組作為一個重要手段，以統(tǒng)一思想，便于管理，推進發(fā)展。

    參加會議的榆社縣常務(wù)副縣長王雙壽代表縣委縣政府表示，這次資本整合是榆化公司發(fā)展史上的一件大事，縣委縣政府將給予大力支持，并做好各方面的協(xié)調(diào)配合工作。希望整合后，山煤集團繼續(xù)加大投入，按照原來確定的發(fā)展目標，把榆化公司進一步做強做大。同時，在整合期間，榆化公司要抓好生產(chǎn)、安全和穩(wěn)定工作，確保生產(chǎn)安全與資本整合工作兩不誤。

    會議隨后討論了資本整合的相關(guān)事宜，確定了整合工作時間表，并決定5月7日資產(chǎn)評估和法律盡職調(diào)查即刻開始實質(zhì)工作。

    這次會議標志著我集團整合榆化公司資本工作正式啟動，整體工作預(yù)計將于6月底結(jié)束。

來源：山西煤炭進出口集團